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X-WR-CALDESC:【9月30日開催】「形骸化するデータ基盤」を 
 事業の武器に変える方法 〜Ready Crewの事例から学ぶ、
 現場とシステムを繋ぐデータ利活用術〜
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SUMMARY:【9月30日開催】「形骸化するデータ基盤」を 事業
 の武器に変える方法 〜Ready Crewの事例から学ぶ、現場
 とシステムを繋ぐデータ利活用術〜
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/10003
 37?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n「形骸化す
 るデータ基盤」を 事業の武器に変える方法 〜Ready Crew
 の事例から学ぶ、現場とシステムを繋ぐデータ利活用
 術〜\n概要\n本ページは、2026年9月30日（水）11:00〜12:00
 開催分のお申し込みページです。9月16日（水）11:00〜12
 :00開催分は、別イベントページよりお申し込みくださ
 い。\n作ったのに使われない。情報を増やしたら、か
 えって現場が混乱した。完璧なデータを待つ間に、手
 作業だけが増えた。 ご都合が合わず前回参加できな
 かった方にもご覧いただけるよう、2026年8月28日に開催
 し好評をいただいたセミナーを録画配信します。 「CR
 MやBI、データ基盤を導入したものの、思うように現場
 で使われていない」「ダッシュボードはあるが、会議
 や意思決定につながっていない」「データを整えるこ
 とに時間をかける一方で、現場の手作業が減らない」\
 nこうした“データ活用の形骸化”は、ツールやスキル
 だけの問題ではありません。\n実際にReady Crewでは、現
 場の声を聞きながら作り込んだにもかかわらず、読み
 込みに時間がかかり使われなくなったケースや、良か
 れと思って情報を増やした結果、かえって現場の管理
 業務を阻害してしまったケース、完璧なデータ定義を
 待つあまり施策開始に間に合わなかったケースを経験
 しました。\n本セミナーでは、こうした実際の成功・
 失敗事例をもとに、データ基盤を「作って終わり」に
 せず、現場で使われ続ける仕組みにするための考え方
 を解説します。\nポイントは、「何を決めるためのデ
 ータなのか」「誰が、いつ使うのか」「使った後にど
 う直すのか」を先に設計すること。\nReady Crewのリアル
 な事例と、デリバリーコンサルティングが300件以上の
 データ活用支援で得てきた知見を交えながら、データ
 を事業の意思決定や行動につなげるための具体的なヒ
 ントをご紹介します。\nこんな方におすすめ\n\nCRMやBI
 、データ基盤を導入したものの、現場で十分に活用さ
 れていないと感じている方\nダッシュボードやレポー
 トはあるものの、会議や意思決定につながっていない
 方\n現場から「見づらい」「使いづらい」「必要な情
 報がない」といった声が上がっている方\nデータ項目
 やレポートが増え続け、運用・管理の負荷が高まって
 いる方\n完璧なデータ整備を目指すあまり、施策や改
 善がなかなか前に進まない方\nデータ活用を一部の担
 当者だけでなく、現場に定着させたいDX推進・IT企画・
 情シス・事業企画の方\n\nセミナーでわかること\n\nデ
 ータ基盤やダッシュボードが「作ったのに使われない
 」状態になる3つの典型的な失敗パターン\nReady Crewで実
 際に起きたデータ活用の失敗と、そこからどのように
 改善したのか\n「何を決めるためのデータか」から逆
 算して、必要な指標・データを絞り込む考え方\n現場
 とシステムの乖離を防ぐための「1画面＝1つの意思決
 定」という設計の考え方\n完璧を待たず、8割の状態か
 ら「使う→気づく→直す」を回す進め方\nデータを現
 場の行動や意思決定につなげ、使われ続ける状態にす
 るための運用のポイント\n\nセミナー概要\n日時：2026/9/
 16 11:00～12:00参加費：無料会場：録画配信（Zoom）※参
 加申し込みをして頂いた方へのみ、視聴用URLをお知ら
 せいたします。※視聴に必要な環境（PC・スマホ・ネ
 ット環境）のご準備をお願いいたします。\n登壇者\n\n
 栁川 龍也\nフロンティア株式会社 BPR室 部長\n舞台俳優
 、エンジニア、不動産営業を経て、「社会的意義の高
 い仕事に携わりたい」との想いからフロンティアへ入
 社。営業現場を経験したのち、CS、品質管理部、営業
 企画部を立ち上げ。全社的なデータの環境整備と文化
 醸成を通じて、案件の「量」と「質」を両立させる仕
 組みの構築を主導している。\n\n\n\n柴田 豊信\n株式会
 社デリバリーコンサルティング CBDO(Chief Business Developmen
 t Officer)\n日系・外資系コンサルティングファームで10
 年以上にわたり、BPR・IT戦略・業務改革コンサルタン
 トとして30社以上の企業変革プロジェクトを支援。外
 資系ソフトウェアベンダーではソリューション開発責
 任者として、RPA、AI、IoTを活用した新規サービス開発
 や業務自動化の推進に従事。現在はデリバリーコンサ
 ルティングの事業開発責任者として、企業のデジタル
 トランスフォーメーション推進、データドリブン経営
 の実現、新たなテクノロジー活用による生産性向上お
 よび企業価値向上を支援している。 \n\n注意事項\n\nリ
 クルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参
 加はお断りしております。\n各社のプライバシーポリ
 シーに同意の上、お申し込みください。株式会社デリ
 バリーコンサルティングフロンティア株式会社\n
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