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X-WR-CALDESC:【10/9アーカイブ配信】基幹刷新の勝敗は発注
 前に決まる！3社が示す「作る」・「作らない」の見極
 め方
X-WR-CALNAME:【10/9アーカイブ配信】基幹刷新の勝敗は発注
 前に決まる！3社が示す「作る」・「作らない」の見極
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SUMMARY:【10/9アーカイブ配信】基幹刷新の勝敗は発注前に
 決まる！3社が示す「作る」・「作らない」の見極め方
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/10005
 88?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n2026年10月8
 日(木)・9日(金)・15日(木)各11:00-12:10\n基幹刷新の勝敗は
 発注前に決まる！3社が示す「作る」・「作らない」の
 見極め方\n基幹刷新プロジェクトの成否は、**「発注前
 」**に決まります。\n基幹刷新は、検討を始めた瞬間か
 ら**"全部作る前提"の議論**に引き込まれがちです。現
 行業務を踏襲しながら各部門の要望を積み上げると、
 コストは膨れ、工期は延び、ベンダー見積は高騰する
 …。\nだからこそ、要件定義に入る前の段階で**「競争
 力に直結する部分だけ作り込み、その他は標準化する
 」**という判断ができているかどうか。この一点が、
 予算超過・長期化・ベンダー見積高騰を根本から防ぐ
 最大のポイントです。\nこのウェビナーでは、Sun Asteris
 k・SPIRAL・スリーシェイクの3社が**「作るべきもの／作
 らなくていいもの」の見極め方**を具体的に解説。参
 加後は、コア業務とノンコア業務の切り分け方、"作ら
 ない判断"を通すための費用対効果の示し方、既存シス
 テムをつなぐデータ連携の視点を社内にそのまま持ち
 帰ることができます。\n発注やベンダー選定の前に、
 まずチェックしてほしい判断軸が満載です！ぜひご参
 加ください。\nセミナーで得られること\n✅基幹刷新を
 検討中だが、要件の優先順位づけに迷っている情シス
 ・DX担当者の方✅ベンダー選定やRFP作成の前に、投資
 判断の軸を整理し直したい意思決定者の方✅「全部ス
 クラッチで作る」前提から脱却し、スリムな基幹刷新
 を実現したい方\nこんな方におすすめ\n✅コア業務・ノ
 ンコア業務の切り分け方と、何を作るべきかの判断軸
 ✅社内議論を動かすためのベンダー選定前に整理
 すべき論点✅**"作らない判断"**を社内で通すための
 費用対効果の示し方\n開催概要\n📅 日時：10月8日(木)
 ・9日(金)・15日(木)/各11:00-12:10 　　※各配信日から1週
 間視聴可能！当日ご都合が合わない方も見逃し配信を
 ご覧いただけます。📹 開催形式：オンライン配信 (Fan
 Growth) 💵 参加費：無料 ⚠️ 備考： 　※競合製品を
 お取り扱いされている方、個人の方の参加はお断りさ
 せていただく場合がございます。 　※同業他社のお客
 様は、参加をお断りさせていただく場合がございます
 。\n内容\n\nオープニング\nSun Asteriskセッション：なぜ
 基幹刷新は“全部作る前提”になるのか？見落とされ
 る構造課題\nスパイラルセッション：“基幹の外”を
 作り込みすぎない ─ コア以外の業務アプリはローコ
 ードで十分な理由」\nスリーシェイクセッション：“
 新しく作る”前に考えたい、分断された業務をつなぐ
 データ連携の視点\n質疑応答・クロージング\n\n登壇者
 紹介\n株式会社スリーシェイク Reckoner事業部　営業チ
 ーム　マネージャー砂崎 健司\n前職のSIerで約6年間、
 大規模システム開発やインフラ提案などの営業に従事
 。その後、「個人の市場価値を高め、顧客と直接向き
 合いたい」という強い思いから、2022年7月にスリーシ
 ェイクへ参画。現在はスタートアップの環境でスピー
 ド感を持って活躍している。\n\nスパイラル株式会社 
 デベロッパーUX推進部小湊 大二郎\nスパイラル株式会
 社に入社以来、代理店・パートナー営業として現場の
 最前線を経験。数多くの企業の業務運営や導入現場に
 向き合う中で、営業視点での顧客理解を蓄積。現在は
 プロダクトマーケティング担当として、お客様のDX内
 製化支援やエンジニア向けツール提供を通じ、営業経
 験とマーケティング両方の視点を活かした企画・推進
 を担当。\n\n株式会社Sun Asterisk Division Manager三木 竜雄\n
 大学中退後に起業。その後IT企業でSE・PGを経て、業務
 系システムのPMとして多数の案件を担当。社長室企画
 担当を兼務し事業拡大に貢献。東証プライム上場SIerへ
 転職し、技術部門の管理職として品質管理組織をゼロ
 から構築。プロジェクト成功率を劇的に向上させ、拠
 点の業績を大きく改善する。数百名規模の組織マネジ
 メントを担いつつ新規事業を立ち上げ、執行役員およ
 び子会社代表を歴任。DX・地方創生支援を推進した。20
 25年よりSun*で開発プロセスの標準化を進める。2026年現
 在、開発プロセスにAI・UI/UX・アジャイルの要素を融合
 したスピーディで高品質なSIプロセスの確立を目指し
 、Integrate領域の事業責任者として事業部の立ち上げを
 進める。\n
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