BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【NTTデータ、CTC、日本IBM など多数登壇】PM×SE Conference 2026 X-WR-CALNAME:【NTTデータ、CTC、日本IBM など多数登壇】PM×SE Conference 2026 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:1001421@techplay.jp SUMMARY:【NTTデータ、CTC、日本IBM など多数登壇】PM×SE Confe rence 2026 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20261208T132000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20261209T191000 DTSTAMP:20261109T055604Z CREATED:20261007T015612Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/10014 21?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n📝「PM×SE C onference 2026」とは\n～AI時代における大規模案件の進め 方を考える2日間～\n大規模・ミッションクリティカル な受託開発の現場では、生成AIの活用が広がる中で、 開発プロセスやプロジェクトマネジメントのあり方も 問い直されています。\n\n「顧客自身も明確な答えを持 っていない要求を、どのように捉え、形にしていくの か」\n「既存の大規模・複雑なシステムにAIをどのよう に組み込んでいくのか」\n\nこうした問いに、現場のPM ・SEは日々向き合っています。\n本カンファレンスでは 、「要求と設計」「プロジェクト進行」「組織のケイ パビリティ拡張」という三つの視点から、各社のリア ルな事例を交えて、AI時代における大規模案件の進め 方を紐解きます。\n参加者一人ひとりが自身の現場に 照らし合わせながら判断の解像度を高め、翌日から実 務に活かせるヒントを持ち帰ることができる場を目指 します。\n✍️開催概要\n\n開催日程：\n\nDAY1 : 2026年12 月8日(火)13:20 ~ 19:10\nDAY2 : 2026年12月9日(水)13:20 ~ 19:10\n\n\ n開催形式：オンライン\n主催：ファインディ株式会社\ n参加費：無料\n\n🧑‍💻こんな方におすすめ\n下記の ようなご関心をお持ちのPM（プロジェクトマネージャ ー） / SE に向けたカンファレンスです\n\n顧客との折衝 や要件定義を通じて、「何を作るべきか」の本質を追 求したい\nAI時代におけるプロジェクトマネジメントや 要求整理の手法をアップデートしたい\n大規模・複雑 なシステムのアーキテクチャ設計や技術選定に関心が ある\n既存システムへの生成AI組み込みや、開発プロセ スへのAI活用の活用事例を知りたい\n\n📢公募セッショ ン登壇者募集中\n\n発表時間：15分\n募集人数：2人\n発 表日時：12/9(水)15:20 - 16:00\n応募締切：11/11(水)16:00まで\ n募集テーマ例：\n\n①顧客の要求を、どのように捉え 形にしていくのか\n②既存の大規模・複雑なシステム に、AIをどのように組み込んでいくのか\n③技術選定・ プロジェクトの進め方の基準が、AIによってどう変わ ったか\n\n\n\n詳細とご応募はこちらです。\n🎙️サイ ドイベント「PM×SE Conference Night」も開催\nKeynote登壇の 倉貫 義人氏と市谷 聡啓氏が、「言われたことをやる 仕事から、どう抜け出すか」をテーマに対談します。 対談後は、カンファレンス登壇者・参加者同士で交流 する懇親会も予定しています。登壇者の方も数多く参 加されますので、プロジェクトマネジメントに関する ディスカッションを深めたり、登壇者同士・参加者と のネットワーキングをお楽しみください。\n📆 2026年12 月17日（木）18:00〜21:00（17:30開場）📍 ファインディ株 式会社 イベントスペース（JR大崎駅）※カンファレン ス本編とは別にお申し込みが必要です。※詳細とお申 し込みはこちら\n⏰タイムテーブル\n\n\n🗣️ Keynote Spea ker\n変わる役割、変わらぬ本質。PM・BA・エンジニアの 境界を越えたAI時代の価値創造\n\n浦田 有佳里一般社団 法人 PMI日本支部 会長\n複数組織でプログラミング、シ ステム企画、プロジェクトマネジメント、経営企画、 人材育成等に携わり、現在は国の研究所にて参事とし てサイバーインシデント演習や人材調査を担う。\nま た、愛媛県CDO補佐官、姫路市戦略デジタルマネージャ 等、自治体の外部人材として活動しながら、PMBOK®の発 刊、PMP®の認定を行うグローバルなNPO組織PMIの日本支 部会長を務める。\nCompassionate Nexus合同会社代表。PMP® 、CBAP®、公認システム監査人、情報処理安全確保支援 士、（一財）認定コーチ等保有。\n\n◆講演概要AIをは じめとする技術の進化や顧客ニーズの多様化により、 システム開発やプロジェクトマネジメントを取り巻く 環境は大きく変化しています。PM・BA・SE・PGの役割の 境界が曖昧になる一方、目的を明確にし、関係者と協 働して成果を生み出すという原理原則は変わりません 。\n本講演では、変わらない本質を踏まえ、これから のPM・BA・エンジニアに求められる役割やスキルを考え ます。さらに、AIによる効率化や意思決定支援、新た な提案への活用を通じて、顧客や社会の価値創造に貢 献する可能性を探ります。\n\n「発注・受注」の先へ— AI時代の「一緒に悩んで、いいものつくる」\n\n倉貫 義 人株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長\n大手SIer で立ち上げた社内ベンチャーをMBOし、2011年にソニック ガーデンを設立。\n月額定額でプログラマが顧問のよ うに寄り添う「納品のない受託開発」を展開しつつ、 本社オフィスの撤廃、管理のない経営、若手育成のた めの徒弟制度など新しい経営と働き方を実践している 。\n2018年に株式会社クラシコムの社外取締役、2024年か ら取締役CTOに就任。著書に『人が増えても速くならな い』『「納品」をなくせばうまくいく』など。\nブロ グ https://kuranuki.sonicgarden.jp/blog/\n\n◆講演概要言われた ものを、言われた通りに作る。その究極形は、もはやA Iです。では、発注・受注の関係を超えるとしたら、何 のためか。目指すのは受託の成功ではなく、顧客の事 業の成功ではないか。大手SIerで10年働いたのち独立し 、「納品のない受託開発」を15年続けてきました。月 額定額で顧問のように関わり続け、ときには作らない 提案もする。「一緒に悩んで、いいものつくる」と顧 客に約束する働き方です。その実践と、契約をすぐに は変えられない現場で明日から何ができるかを、自身 がSIerでもがいた経験も含めてお話しします。\n\n作る ことで、世界と自分たちを変えていく〜AI時代の開発 と越境〜\n\n市谷 聡啓株式会社ソシオアジャイル 代表\ nプログラマーとしてキャリアを始め、SIerでのマネジ メントや大規模インターネットサービスの運営を経て 独立。\n20年以上にわたり現場と組織の両面からアジャ イルを実践し、立場や役割を越えた協働を通じて「正 しいものを正しくつくる」あり方を探究してきた。\n 個人や組織の力を結び合わせ、変化を現実にしていく 「芯」を見出すことに熱意を注ぎ、越境を続けている 。\n訳書に「リーン開発の現場」、著書に「カイゼン ・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チー ム・ジャーニー」「作る、試す、正す。」がある。\n\n ◆講演概要AIによって作る力が高まる今、私たちは何 を学び、何を決め、どう成果につなげるのか。開発を 進めるなかで、顧客も作り手も理解を深め、何を成果 とするかさえ見直されていきます。その手がかりとは 何か。これまで手がけてきたアジャイルなプロダクト ・事業開発や組織変革の実践をもとに、「モノとコト 」「可逆と不可逆」の四象限を用いて、探索・戦略・ 開発の連携を考えます。異なる仕事の進め方や評価軸 をどう使い分け、つなぐのか。PM・SEが現場で担う意思 決定と対話を捉え直し、自分たちから変化を始める視 点をお伝えします。\n💡特別登壇\nAIと一緒に悩み、速 くなる―業務システム開発の現場で挑むKDDIとKAGの試行 錯誤\n古川 史章KDDIアジャイル開発センター株式会社ス クラムマスター\n大学卒業後、ITベンチャーで約12年、 ライブ配信サービスの開発リーダー、AI製品のマネー ジャーを経て開発部長を務め、AIを活用したプロダク ト開発をリード。2026年よりKDDIアジャイル開発センタ ーに参画し、KDDIの業務管理システムのPOリードとして 顧客要件と開発チームをつなぎ、AI駆動開発を推進し ている。経営学修士（MBA）を取得。CSP-SM、RSM、AWS SAP、 AWS SCS保有。\n\n山岸 勇暉KDDIアジャイル開発センター株 式会社POリード\n大学院修了後、2019年より中古車流通 大手にて営業として中古車の販売・買取に従事。2022年 より本部マーケティングチームにて、全社横断でオン ラインの顧客体験向上に取り組むプロジェクトのPOを 担当。2025年よりKDDIアジャイル開発センターに参画し 、現在はKDDIの業務管理システムのPOリードとしてAIを 活用したプロジェクトマネジメントを実践している。 マーケティングを専攻し、修士（商学）を取得。\n\n佐 々木 駿祐KDDI株式会社プロダクトオーナー\n大学卒業後 、SIer企業で約3年半、開発メンバーとしてシステム開 発に従事。\n2026年にKDDI株式会社に入社し、業務管理シ ステムのPOを担当。\n現在は、業務の標準化・効率化や 、システム連携による業務自動化に取り組んでいる。\ n\n◆講演概要KAGはAIフル活用を経営方針に掲げ、Claude E nterpriseを全社導入しました。本セッションでは、要件 と開発チームをつなぐPO・POリード（POL）の実践を紹介 します。Excel仕様書・議事録・業務フローをAIの知識基 盤として整備し、JIRA起票、実装確認、質問対応、受入 試験の指摘整理、予実・バーンダウンの可視化、報告 書作成までAIと進めています。開発・QAの取り組みにも 触れつつ、AI特有の課題に向き合いながら、人にもAIに も扱いやすい形を模索した試行錯誤をお話しします。\ n\n何を残し、何を作らないか - AI時代の基幹刷新、上 流を担うアーキテクトの判断\n江口 昌宏株式会社SHIFTAI モダナイゼーションサービス部 テクノロジーマネージ ャー\nメガベンチャーでECサイトのモダナイゼーション 、外資系クラウドベンダーでクラウド移行、自社開発 企業の開発部長としてDevin・Cursor・Claude Codeを用いたAI 駆動開発の導入を推進。SHIFT入社後は、ストラテジッ クアーキテクトとして、レガシーシステムに対するモ ダナイゼーションの提案活動から、グループ内のデリ バリー標準化までを担う。\n\n◆講演概要AIで既存シス テムの可視化や実装の負荷が下がるほど、基幹刷新の 成否は「何を残し、何を作り、何を作らないか」とい う上流の判断で決まります。SHIFTでは、この判断を担 うアーキテクトを、開発を推進するPMとは別の役割と して置いています。本講演では、お客様と目的をすり 合わせ、予算や体制の制約の中で刷新の範囲を決めて いく過程を、泥臭い試行錯誤も含めてお話しします。A Iの提案をどう見極め、関係者をどう巻き込んできたの か。明日からの上流工程ですぐに使える「問い」もお 伝えします。\n\n生成AIプロジェクトの壁と挑戦～暗黙 知伝承AI開発から得た実践知～\n松下 嘉伸株式会社NTT データAI事業本部AIビジネス事業部 データサイエンテ ィスト\n株式会社NTTデータ所属。金融・製造・通信業 界を中心に、データ分析基盤の構築や生成AIを活用し たシステム開発に従事。近年は、熟練者の経験やノウ ハウをAIで引き出す「インタビューエージェント」の プロジェクトを推進し、経済産業省主催の生成AIコン テスト「GENIAC-PRIZE」にてユーザー変革賞を受賞。また 、官公庁向けのAI導入・活用に関するアドバイザリー 支援にも携わり、技術とプロジェクトマネジメントの 両面から生成AIの実業務への適用に取り組んでいる。\n \n◆講演概要生成AIプロジェクトには、どのような難し さがあるのか。AIの出力品質や実現可能性、顧客の期 待値など、計画段階では見通せない課題も少なくない 。本講演では、熟練者の経験やノウハウをAIで引き出 す「インタビューエージェント」の開発を通じて直面 した課題と、その試行錯誤を振り返る。何を優先し、 どのように判断し、関係者とともにプロジェクトを前 進させたのか。成功事例の紹介にとどまらず、現場で 得た学びを、他の生成AI案件にも応用できるPMの実践知 として共有する。\n\n顧客の組織と人にDeepDiveする─AI 時代の受託のあり方\n菊池 修治クラスメソッドテクノ ロジーズ株式会社代表取締役\nSIer、自動車メーカーの インフラエンジニアを経て2016年、AWSのソリューション アーキテクトとしてクラスメソッド株式会社へ入社。2 021年よりクラウド事業の事業責任者に。2024年、クラス メソッドテクノロジーズを立ち上げし代表取締役に就 任。\n\n◆講演概要AIの進化により、技術的なアウトプ ットは速く得られるようになり、システム開発のボト ルネックの多くは組織や人、明文化されていないコン テキストへと移りました。だからこそ受託側には、技 術の導入や運用の先にある、お客様の事業への貢献ま で踏み込むことが求められます。私たちが掲げる「Deep Dive」は、スコープや体制の境界を越えて、課題の特定 から解決まで自ら手を動かすことです。本セッション では事例を交え、DeepDiveとは何か、どう実践している か、試行錯誤から見えた型をお話しします。\n\nAI時代 にPMOは何をするのか～マルチベンダー案件で学んだ人 を動かす推進～\n応和 大輔伊藤忠テクノソリューショ ンズ株式会社金融事業グループ 金融システム開発本部 金融開発第３部 シニアスペシャリスト\n2008年にCTCへ 新卒入社後、金融業界向けシステム開発に従事。アプ リケーション開発を中心に、プロジェクトリーダー、P MO、保守運用マネージャーなど複数の立場を経験。近 年は大規模案件における推進業務や合意形成支援に取 り組む。現在は銀行向け送金システムの移行推進を担 当。\n\n◆講演概要マルチベンダー案件に一人で参画し た移行推進担当として、課題の可視化、関係者との合 意形成、お客様や他社への働きかけに取り組んだ経験 を紹介します。生成AIが要約や論点整理を支援できる ようになった今、当時の活動を振り返ると何がAIに任 せられ、何が人にしかできないのか。実際の経験をも とに、「推進」と「実担当」の境界線、AI時代に求め られるPMO・推進担当の役割について考察します。\n\nア クセンチュアのFDE/RDE体制づくりの試行錯誤と現在地\n 片岡 俊行アクセンチュア株式会社マネジング・ディレ クター / RDE推進リード / ゆめみ創業者\n1976年生まれ。 京都大学大学院情報学研究科在学中の2000年に株式会社 ゆめみを創業。25年間で400社以上の企業を支援し、累 計6\,000万MAU規模のデジタルサービス開発を牽引してき た。大規模CRM、EC、スマートフォンアプリ開発を通じ て、企業のDXと内製化を推進。近年はAI活用を含む生産 性向上や意思決定の高度化に注力している。2025年12月 、アクセンチュアとの経営統合を経て、グローバル規 模のエンタープライズ知見と、ゆめみの開発・組織ノ ウハウを掛け合わせた価値創出に取り組んでいる。\n\n ◆講演概要コーディングのAI化で、PM・SEの価値は「ど う作るか」から「何を作るか」へ移りつつある。アク センチュアは、顧客の現場に入り成果創出まで担う人 材像を「RDE」と呼び、その育成と体制づくりを組織と して進めてきた。本講演では、RDEの一言の定義、少人 数チームに裁量を持たせるための組織の工夫、研修と 実案件の役割分担、知見の一人集中への手を、うまく いかなかった場面やまだ越えられていない壁も含めて 話す。工程分業で育った組織が「何を作るか」を担う 人を育てるための、翌日から使える判断材料を持ち帰 ってもらう。\n\nComing Soon\n前田 幸一郎日本アイ・ビー ・エム株式会社コンサルティング事業本部 CTO\n2000年日 本IBM入社。先進技術を活用した大規模システムのアー キテクチャー策定・実装を専門とし、主に流通・製造 業を担当。米国・シンガポール赴任を経て、2019年より クラウド戦略やモダナイゼーション等のオファリング 担当部長として、IT変革を支えるサービスを企画・展 開。2026年よりコンサルティング事業本部CTO（技術戦略 ・変革担当）として、「AI for IT（IT変革のためのAI）」 をはじめとする技術戦略を主導。The Open Group認定Distingu ished Architect。\n\n◆講演概要Coming Soon\n注意事項\n\n参加 用リンクは、参加確定者にTECH PLAY経由で通知します。\ nエージェントの方や営業目的でのイベントの参加はご 遠慮ください。\n性別/性的指向/障碍の有無/人種/宗教/ 年齢/容姿/体格/技術の選択に関わりなく、 誰もが気持 ちよく参加できるようにご協力ください。\nプログラ ムの内容・講演者・詳細タイムスケジュールなどは運 営・登壇者の都合等により予告なく変更・中止する場 合があることを予めご了承ください。最新の情報は特 設サイトに記載します。\n本カンファレンスに関する お問い合わせはこちらよりご連絡ください\n参加時に 入力いただいた情報は、以下に基づき扱います。ファ インディ株式会社 プライバシーポリシー\n\n主催・運 営\n\nファインディ株式会社\n\n開発ツールのレビュー サイト「Findy Tools」：開発ツールに特化したレビュー サイトです。第三者の視点で実際にツールの選定を行 った企業の生の声を集めることで、ツール選定に関す る不安を解消し、導入検討に必要な情報を提供します 。\nIT/Webエンジニアの転職サービス「Findy」：独自のア ルゴリズムを用いてエンジニアのスキルを可視化し、 ハイスキルなエンジニアと企業をマッチングする転職 サービスです。登録エンジニアは13万人を突破、登録 企業数は約1\,200社、スタートアップ企業を中心にDXを 推進したい大手企業まで幅広い企業に導入していただ いております。\nハイスキルなフリーランスエンジニ ア紹介サービス「Findy Freelance」：ハイスキルなフリー ランスエンジニアと企業の業務委託案件のマッチング サービスです。登録エンジニア数は9万人を突破し、ス タートアップ企業を中心にDXを推進したい大手企業ま で2\,300社以上に導入いただいております。\n経営と現 場をつなぐAI戦略支援SaaS「Findy Team+」：開発生産性、AI 活用状況、プロジェクト進捗などを可視化。データに 基づく改善で、AI駆動開発を成果につなげる伴走支援 を行います。2021年10月の正式リリース以降、約1\,100社 （トライアル含む）に導入いただいております。\n LOCATION: URL:https://techplay.jp/event/1001421?utm_medium=referral&utm_source=ics&ut m_campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR