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X-WR-CALDESC:トラブルの渦中で問われるエンジニアの判断
 軸 ～想定外の事態で、どう判断し、どう学びに変える
 か？ CTC Engineer’s Insight #10
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SUMMARY:トラブルの渦中で問われるエンジニアの判断軸 ～
 想定外の事態で、どう判断し、どう学びに変えるか？ 
 CTC Engineer’s Insight #10
DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20261217T190000
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/10025
 56?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\nトラ
 ブルの多くは、技術力が足りなかったから起きるわけ
 ではありません。\n\n「動いているように見えていた」
 「前の環境でできたことは、次もできると思っていた
 」「目の前の作業に追われて、何のためにやっている
 のかを考えていなかった…」あとから振り返れば、気
 づける場面はいくつもあったはずです。\n\nそして、ト
 ラブルが起きてしまったあとは、限られた情報の中で
 何を優先し、何を後回しにするかを自分で判断しなけ
 ればなりません。\n\n今回の「CTC Engineer’s Insight」では
 、金融システムの開発・運用に長く携わってきた3名の
 エキスパートエンジニアが、トラブルの原因や乗り越
 え方を振り返ります。\n社会基盤を支える金融機関向
 けプロジェクトの修羅場を乗り越えてきたエンジニア
 の経験はどの業界のプロジェクトにも適用可能なノウ
 ハウが凝縮されています。\n\n障害発生時にどう体制を
 組み、何を優先し、いつ報告したのか。クラウド移行
 で、どの思い込みが外れたのか。ベテランとして経験
 してきた過去から、何を教訓として残したのか。うま
 くいった話ではなく、うまくいかなかったときに何を
 判断したかを共有します。自身の案件を振り返りなが
 ら、明日どこに目を向けておくべきかを持ち帰ってい
 ただける回です。\n\n▼各パートの学びポイント【パー
 ト①】突発的なトラブルに、どう備えるか・作業/コン
 トロール/統括。障害時の役割分担を、平時のうちにど
 う決めておくか・全員が同じレベルで状況を把握する
 ための、システムマップの準備・「報告が遅い」と必
 ず指摘されるのはなぜか。原因究明と状況報告の優先
 順位をどう置くか\n\n【パート②】インフラ歴19年、6つ
 の失敗から得た教訓・何のためにやるのかを理解して
 進めると、仕事の何が変わるのか・調整不足や当事者
 意識の欠如など、技術以外の要因で案件が崩れるパタ
 ーン・終わった案件をどう振り返り、次にどう活かす
 か\n\n【パート③】「できるはず」が通らなかった、移
 行の現場・同じ製品でも、オンプレミスとクラウドで
 何がどこまで変わるのか・「流用できるはず」という
 前提を、どの段階で検証しておくべきだったか・回避
 できないと分かったとき、設計そのものを変えるとい
 う判断\n\n※配信URLは、申込者に対し本ページ上「参加
 者へのお知らせ」にて当日までに表示されます。\nタ
 イムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n19:00〜19:05\nオー
 プニング\n\n\n19:05〜19:25\n\nシステムトラブルマネジメ
 ント ～迅速な復旧と信頼回復を実現する実践アプロー
 チ～\n柿本 直人\nシステム障害は、顧客や利用者から
 の信頼を損ない、事業継続にも影響を及ぼしかねない
 重大なリスクです。一方で、障害発生後の対応を通じ
 て、組織の運用力向上や再発防止につなげることもで
 きます。本セッションでは、初動対応から復旧、原因
 分析、再発防止に至るまでの一連のプロセスを体系的
 に整理し、実例を交えながら、それぞれの段階で押さ
 えるべきポイントを紹介します。特に、突発的な障害
 に対して、限られたリソースの中でどこまで備えるべ
 きかという観点から、これまでの経験を通じて有効だ
 った対策や、実践的な備えについてお伝えします。\n\n
 \n\n19:25〜19:45\n\nインフラ歴19年で経験した6つの失敗 ～
 技術だけでは解決できなかった話～\n酒井 重人\nイン
 フラエンジニアとして19年間、多くのシステム構築や
 プロジェクトに携わってきました。その中で経験した
 失敗の多くは、実は技術そのものが原因ではありませ
 んでした。顧客課題の捉え違い、ステークホルダー調
 整不足、リスク管理の甘さ、組織やガバナンスの壁な
 ど、技術だけでは解決できない問題がプロジェクトの
 成否を左右します。本セッションでは、実際の経験を
 もとに6つの失敗事例を紹介しながら、技術者として成
 長する過程で得た気づきと、明日から実践できる教訓
 をお話しします。\n\n\n\n19:45〜20:05\n\n簡単だと思ってい
 た帳票移行が一番大変だった話 ～ ServiceNow × SVF Cloud移
 行のリアル ～\n鹿島 克己\nオンプレ業務システムをServ
 iceNowへ移行するにあたり、帳票機能は既存SVFのレイア
 ウトを流用すれば比較的容易に移行できると考えてい
 ました。しかし実際には、オンプレとクラウドの環境
 差やデータ構造の制約、帳票設計思想の違いなど、想
 定以上の課題に直面しました。本セッションでは、SVF 
 Cloud for ServiceNowへの移行で実際に遭遇したトラブルや
 失敗談、その解決策をご紹介します。さらに、PoCで「
 動くこと」を確認するだけでなく、「本番で成立する
 か」という観点で検証することの重要性など、帳票移
 行に限らず、これからクラウド移行やPoCに取り組む際
 に心にとどめておいてほしいポイントもお伝えします
 。\n\n\n\n20:05〜20:25\nQ&A\n\n\n20:25〜20:30\nクロージング\n\n\
 n\n※当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性
 がございます。\n登壇者\n\n\n\n\n柿本 直人\n伊藤忠テク
 ノソリューションズ株式会社金融事業グループ 金融シ
 ステム開発本部 金融開発第５部シニアスペシャリスト
 \n2007年にキャリア入社し、約20年間にわたり主にクレ
 ジット基幹システム/周辺システムを担当。新規提案/
 開発、保守、更改と、一連のライフサイクルで大規模
 案件のPL・PMを務める。\n\n\n\n\n\n酒井 重人\n伊藤忠テク
 ノソリューションズ株式会社金融事業グループ 金融シ
 ステム技術本部 金融技術戦略部シニアスペシャリスト
 \n2007年からIT業界に転職し、2020年にキャリア入社。約1
 9年にわたり多種多様なインフラ構築案件に参画し、小
 規模から大規模案件のPL・PMを務める。\n\n\n\n\n\n鹿島 
 克己\n伊藤忠テクノソリューションズ株式会社金融事
 業グループ 金融システム開発本部 金融開発第２部シ
 ニアスペシャリスト\n2002年新卒にてCTCに入社。以来、
 ほぼ一貫して、金融機関向けのアプリケーション開発
 に従事。市場リスク管理システム構築やトレーディン
 グシステム更改の大規模プロジェクトにおいて、PL/PM
 を歴任。現在はローコードツールの導入支援案件にも
 携わっている。\n\n\n\n参加対象\n\nシステム開発や運用
 に従事されている方\nクラウド移行や外部連携など、
 前例の少ない作業を抱えており、見えていない落とし
 穴を事前に潰したい方\n予期せぬ事態やトラブルをど
 う乗り越えたのか事例を知りたい方\n\n参加費\n無料\n
 参加にあたっての注意事項\n※リクルーティング、勧
 誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしており
 ます。※参加を辞退する場合は、詳細ページより申込
 のキャンセルをお願いいたします。※配信映像や音声
 は各自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の
 良い状態で視聴ください。
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