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X-WR-CALDESC:満員御礼につき締切り★【本気の人事リーダ
 ー限定／定員4名】次世代人事戦略構築ワークショップ
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SUMMARY:満員御礼につき締切り★【本気の人事リーダー限
 定／定員4名】次世代人事戦略構築ワークショップ
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/10049
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n  \n    追加
 開催決定！　http://ptix.co/1sPo8nz　へ\n  \n  \n    \n  \n  \n   
  ■カリキュラム概要\n  \n  \n    \n  \n  \n    現在の日本
 型人事制度・風土には、限界がきています。\n  \n  \n   
  \n  \n  \n    グローバル化ニーズや、急激な社会環境変
 化に対する対応力の欠如。社内高齢化問題。\n  \n  \n   
  \n  \n  \n    安定志向の硬直化した組織への対応や人材
 流動化時代への対応にも迫られています。\n  \n  \n    \n
   \n  \n    本ワークショップでは、これからの日本企業
 が抱えていく問題を可視化したうえで、自社が直面し
 ている問題とも照らし合わせ、今後の自社の人事課題
 を明らかにします。\n  \n  \n    \n  \n  \n    そのうえで、
 GEやアクセンチュア、サイバーエージェント等も実践
 している「次世代人事の三原則」について理解し、課
 題解決のストーリーを探っていきます。\n  \n  \n    \n  \
 n  \n    次に、これからの人事マネジメントにおいて特
 に重要になる、「キャリアリフレクションマネジメン
 ト」「コミュニケーションマネジメント」「イグジッ
 トマネジメント」について、それぞれの自社の現状を
 分析、あるべき姿と照らし合わせ、そのギャップを埋
 める施策についてみていきます。\n  \n  \n    \n  \n  \n    
 最後に、本題である自社の人事ビジョンを明確にし、
 そこから戦略への落とし込みを行います。\n  \n  \n    \n
   \n  \n    参加した各社間の情報共有をはさみつつ、自
 社で取るべきネクストアクションを明らかにするとと
 もに、自身が明日から行っていくネクストアクション
 も明確にします。\n  \n  \n    \n  \n  \n    \n      -------------
 -------------------------------------------\n    \n  \n  \n    ■カリ
 キュラムの流れ\n  \n  \n    \n  \n  \n    （１）これからの
 企業に求められること\n  \n  \n    ・これからの企業が
 抱えていく問題\n  \n  \n    ・次世代人事の三原則とは\n
   \n  \n    \n  \n  \n    （２）三つの人事マネジメント\n  \
 n  \n    ・キャリアリフレクションマネジメント\n  \n  \n
     ・コミュニケーションマネジメント\n  \n  \n    ・イ
 グジットマネジメント\n  \n  \n    \n  \n  \n    （３）戦略
 構築\n  \n  \n    ・自社の人事ビジョンを明確にする\n  \
 n  \n    ・自社の人事戦略を明確にする\n  \n  \n    ・社
 のネクストアクションを明確にする\n  \n  \n    ・自ら
 のネクストアクションを明確にする\n  \n  \n    \n  \n  \n 
    \n  \n  \n    \n  \n  \n    ------------------------------------------
 --------------\n  \n  \n    ■本ワークショップで実現するこ
 と\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・明日からの行動が変わります
 。明日から自身が取るべき行動の優先順位が明らかに
 なります。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・人事リーダーとして
 の最重要スキルである「自社の人事のビジョンと戦略
 を描く」手法を身に付けることができます。更に、当
 日その青写真まで具体的に完成します。\n  \n  \n    \n  \
 n  \n    ・外部コンサルに頼らずに、自社で人事ビジョ
 ンと戦略を描くことができるようになります。\n  \n  \n
     \n  \n  \n    ・人事リーダーとして大切な、「各種人
 事施策を横串で比較検討するスキル」を身に付けるこ
 とができます。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・人事戦略を本気
 で考える他社の人事リーダーとの交流が生まれます。
 深いレベルのワークショップを共にすることで、継続
 的に情報交換するパートナーシップを形成することが
 できます。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・人事制度改定を検討
 する際のポイントがつかめます。\n  \n  \n    \n  \n  \n    
 ・研修体系を構築・改定する際のポイントがつかめま
 す。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・「離職率」と「離職の質」
 の最適化を管理するイグジットマネジメントの手法が
 身に付きます。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・中途採用のコス
 トを1/5に圧縮するための具体的手法がわかります。\n  
 \n  \n    \n  \n  \n    ・キャリア研修の内製化のポイント
 がわかります。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・自社の福利厚生
 の在り方を設計し、制度に落とし込めるようになりま
 す。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・企業風土づくりについて理
 解を深め、風土変革を行う方法について理解を深める
 ことができます。\n  \n  \n    \n  \n  \n    ---------------------
 --------------------------------\n  \n  \n    ■対象\n  \n  \n    \n  
 \n  \n    ・自社の変革を志す人事リーダーの方（志があ
 れば職位は問いません）\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・人事の
 本質的なコアスキルを身に付けて、社外価値を高めた
 いと思っている方\n  \n  \n    \n  \n  \n    ・以下の各項目
 のいずれかで悩んでいる人事リーダーの方\n  \n  \n    
 　・人事評価制度がうまく機能していない。\n  \n  \n   
  　・中途採用してもミスマッチが起きる。\n  \n  \n    
 　・社員のモチベーションが低く、会社に依存してい
 ると感じている\n  \n  \n    　・福利厚生がうまく機能
 していない。\n  \n  \n    　・社員の離職で悩んでいる
 。\n  \n  \n    　・新卒採用がうまくできない。\n  \n  \n 
    　・経営陣と現場が対立している。\n  \n  \n    \n  \n  
 \n    \n  \n  \n    \n      ■講師\n    \n    \n      \n    \n    \n  
     （有）オンユアマーク　取締役社長　井上幸一郎\n 
    \n    \n      \n    \n    \n      \n        \n      \n      \n        
 \n      \n      \n        2000年立教大学経済学部卒。\n      \n
       \n        eラーニングベンダーにて、米国の学習管
 理システムのローカライズ、販売等に従事。米国民間
 資格の普及推進にも努める。\n      \n      \n        また
 、大原学園の資格対策eラーニング講座の法人販売やe
 ラーニング管理システムの法人販売にも従事。\n      \n
       \n        2005年、人事コンサルティング企業に転職
 し、企業研修・人事制度コンサルティングなどの営業
 ・講師・コンサルタントなどを歴任。\n      \n      \n    
     2007年、3か月の育児休暇を取得。\n      \n      \n       
  2010年11月、「日本の人事にイノベーションを」をコン
 セプトに独立。\n      \n      \n        \n      \n      \n        
 【主な実績】\n      \n      \n        ・営業担当者向け製
 品知識eラーニング提供\n      \n      \n        ・医薬品業
 界MR向け製品知識eラーニングシステムローカライズ\n  
     \n      \n        ・大手電機メーカー向け　eラーニン
 グビジネススキルコンテンツローカライズ　提供\n     
  \n      \n        ・広告会社　全社年間研修全体設計・実
 施管理\n      \n      \n        ・SIベンダー　新入社員研修
 2カ月間全体設計・実施管理\n      \n      \n        ・SNS開
 発ベンダー　ビジョン・ミッション・バリュー再構築
 ＋人事制度構築コンサルティング\n      \n      \n        
 ・九州アミューズメント企業　店長教育＋人事制度構
 築コンサルティング\n      \n      \n        ・専門商社向
 け問題発見解決研修\n      \n      \n        ・システム開
 発会社向け問題発見解決研修\n      \n      \n        ・ウ
 ェブアプリケーション開発会社向け部下育成研修\n     
  \n    \n    \n      \n    \n  \n  \n    \n  \n  \n    \n  \n
LOCATION:祐天寺キャンパス 東京都目黒区五本木
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