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SUMMARY:CEO/CTOに効くスタートアップ開発の裏技50セミナー
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/59741
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nCEO/CTOに効く
 スタートアップ開発の裏技50セミナー\n8/31 19:00開場 19:3
 0-20:30セミナー      20:30-21:00懇親会  茅場町 Co-Edo\n参加
 費：1000円 会場払い\n詳細は→こちらから\nリモートワ
 ークをフル活用してスタートアップ向けに受託開発ビ
 ジネスを進める(株)オプスインに貯まった”スタート
 アップ開発を成功させる必須ポイント”を余す所なく
 披露します。\n成功例だけではなく、失敗談もオープ
 ンに語るぶっちゃけセミナーです。 \nスタートアップ
 開発の現場をもっと元気にしたい！そんな思いからは
 じまりました。\nこんな方にぴったり：\nスタートアッ
 プの開発が上手く行かないとお悩みのCEO/CTOの方\n開発
 者採用にお困りのテック系企業経営者の方\nこんなメ
 リットがあります：\n事例を通して”すぐに役立つ”
 ノウハウが学べる\n事前に質問事項を送れば当日会場
 で答えてもらえるTwitter@ishiidまでお送りください\nディ
 スカッション形式で進めるので、自社に関する質問も
 バンバンできる。\nスピーカー略歴：狸塚 大樹(まみづ
 かだいき)\n株式会社オプスイン代表取締役 http://ops-in.c
 om/\n1-2億円規模の資金調達をしたスタートアップのク
 ライアント中心に、現在7社の長期継続開発を業務委託
 として支援中。稼働ベース15人のリモートワークエン
 ジニアをフル活用している。(中には恋人を追いかけて
 フィンランドに移住したエンジニアも）\n東京大学経
 済学部卒。ベイカレント・コンサルティングでWebエン
 ジニアを経験。グローバル製薬会社のデータベース統
 一。大手人材会社のポータルサイト構築。100万PVの美
 容系メディア構築。Ruby/PHP/C#/iOSが専門。Email:daiki.mamizuk
 a@ops-in.com\n聞き手：石井 大輔  \n株式会社ジェニオ代表
 取締役 1975年岡山県生まれ。\nE-Commerceを中心としたWeb
 開発と成長戦略の専門家。\n京都大学卒業後、1998年伊
 藤忠商事に入社し繊維カンパニーでPaulSmith等を担当。\
 nロンドン、ミラノでの駐在を経て、2011年ジェニオを
 創業。\nファッション通販BUYMAの海外事業開発を受注。
 \n2015年、シリコンバレーの起業家育成組織OneTractionの
 指導のもと米国で事業推進。\n2016年、人工知能開発案
 件に特化したクラウドソーシングサービスTeam AIを立ち
 上げる。\n(内容)\n1.オプスインの会社紹介\nなぜリモー
 トエンジニアを活用した受託チームなのか？\n=>エンジ
 ニアの新しいライフスタイルを創造したい\n自社サー
 ビスePlat　(なぜやるのか/提供価値/価格/リリース予定)
 \n開発チームの体制\n会社として受けるのにフリーラン
 ス並みの価格80万円\n高品質を担保するためエンジニア
 が上げてきたコードをマネージャーがレビュー\nリモ
 ートワークじゃないと取れない優秀な人材を採用｡\n
 フレキシブル：ゆるい要件定義にも柔軟に対応\n自社
 スタートアップ経験を生かした無駄のない開発\n2.ヒト
 の軸\n開発メンバーの集め方\nWantedlyの活用法\nクラウ
 ドワークスの活用法\nUpWorkの活用法\nアジアのオフショ
 ア開発会社の活用法\nプロジェクトマネージャーが通
 訳を通さず英語でエンジニアに指示すると成功する\n
 ベトナムのオフショア開発会社オススメ3つ=>石井より
 ベトナム出張をふまえ説明\n→こちらから\nFacebookの活
 用法\nTwitterの活用法\n入社にあたってのテスト方法\nエ
 ンジニアスキルの評価方法と見抜き方=>取っちゃいけ
 ない人：手が動かない、遅い、品質が悪い、勤怠が悪
 い、コミュニケーションが取れない=>勤怠悪い人はず
 っと悪い。今月ちょっとは来月も悪くなる。\nヒトの
 マネジメント方法(寂しくないように、リモートは無言
 の作業)\nOJT教育\n給与の設定方法\nモチベーション管理
 \n業務委託契約のコツ\nリモートの注意点\nリモートの
 素晴らしさ\nリモートを成功させるコツ(タイムカード
 チャンネル、コアタイム設定、Skypeを多様)\nリモート
 笑い話 あるある(フィンランド行っちゃった、横浜か
 ら秋田にいつの間にか、フィリピン行っちゃった)\nリ
 モート飲み会(Skype飲み会)\n合宿はやる必要ある？\nイ
 ンターンエンジニアの育て方\nヒトで失敗した例(ケニ
 アのエンジニア)\nヒトで成功した例(業務委託から社員
 になりたいというエンジニア)\nヒト軸で笑い話/エンジ
 ニアあるある  \n3.モノ(開発)の軸\n開発工数をそぎ落と
 すポイント=>66%そぎ落とした実績\n1人月でiPhone App(WebVie
 w活用)。(他社だとフルネイティブ3-4人月)=>   一番検証
 したいものはどこなのか検証しそこだけ作る。作りっ
 ぱなしではなく、ローンチ後の継続開発が前提。EC機
 能ならBASEを提案。\n小さく開発する \n綺麗なコードの
 書き方ポイント\nかといって、スタートアップでは最
 初から綺麗に書いても意味がない\n言語の選定(Railsが
 おすすめなのでその理由)\nモデルの構築方法 コツ\nど
 こまで作り込むか\n要件定義の仕方\n成功するアジャイ
 ル開発とは？\n開発で大きくコケないための注意点\n開
 発での失敗事例 クライアントの何年も運用されている
 システムへのキャッチアップが間に合わなかった。現
 場の開発メンバーと直接コミュニケーション取らなか
 った。定例ミーティングにはMUSTで出席すべき。\n開発
 での成功事例 さくっと早く作ってあげた。同じ方向を
 向いて開発してくれているというフィードバック。対
 極が予算を取り合う。\n開発で笑い話/エンジニアある
 ある  \n4.カネの軸\nどうやって最小の予算で最大の効
 果を挙げるか\nだいたい幾らかかるか？=> 2-3ヶ月なの
 で160-240万円\n保守や改修のコストはいくらか？ => 月20-
 40-80万円ずつ\n予算での失敗事例 パフォーマンスが出
 ずに最終割り引いた。\n予算での成功事例 増員。お客
 様の紹介。\n1ヶ月契約\n無料スキルチェック\n前倒しで
 短縮納品する\n見積もりミスらないコツ\nエンジニア報
 酬:月契約でパフォーマンスを出し続けるプレッシャー
 がかかる。\nエンジニアには月額固定。楽しい案件を
 選んでチャレンジを設計しモチベーションを管理する
 。\n石井がどうオプスインの売上倍増に協力したか(Want
 edly/メール/電話営業/イベント/ランディングページ/SNS
 発信)\nカネ軸で笑い話/エンジニアあるある  \n5.質疑応
 答
LOCATION:茅場町 Co-Edo 〒104-0033 東京都中央区新川１丁目１
 −３−４ (PAビル５F)
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