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X-WR-CALDESC:【参加費無料】複数プロジェクトを成功に導
 いたコンサルタントが語る、RPA導入を成功させるポイ
 ントとは？
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 いたコンサルタントが語る、RPA導入を成功させるポイ
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SUMMARY:【参加費無料】複数プロジェクトを成功に導いた
 コンサルタントが語る、RPA導入を成功させるポイント
 とは？
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/72724
 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\n複数プロ
 ジェクトを成功に導いたコンサルタントが語る、RPA導
 入を成功させるポイントとは？\n\nセミナー概要\n\nい
 まやニュースで目にしない日はない、RPA。働き方改革
 の一環として、また生産性向上の一環として、企業に
 おいて急速に導入が進んでいます。イグニション・ポ
 イント株式会社では、幅広い業界においてRPA導入プロ
 ジェクトを推進してきました。今回は、RPAサービスの
 リードコンサルタントが、RPA導入を成功させるための
 ポイントを語ります。\n\n対象者\n\n以下に該当する、
 企業所属の方（業務部門 / IT部門どちらでも可）\n・RPA
 のビジネス利用に関心のある方\n・導入を検討してい
 るが、方法がわからない方\n　－ツール選定の考え方
 、RPA人材の育成手法 など\n・PoCに取り組もうとしてい
 る方\n・PoCの結果、想定していたよりも課題が多く、
 今後の進め方に懸念を抱えている方\n\nセミナー詳細\n\
 n※アジェンダは一例です。また、変更の可能性があり
 ます。\n\n【15:00-16:00】\n\nセミナー本編（以下アジェン
 ダ）\n・RPA概要\n　－RPAとはそもそも何か\n　－RPA普及
 の背景\n　－自動化対象の業務例\n　－先進他社事例\n
 ・RPA導入の方法論\n　－PoC～全社展開で留意するポイ
 ント\n　－ツールの選定の考え方\n・RPA導入の課題と、
 解決のアプローチ\n　－明らかになる現場の多品種少
 量業務\n　－想定以上に困難な、業務部門主体の開発\n
 　－業務部門主体のスモールスタートの弊害\n\n【16:00-
 17:00】\n\n質疑応答・個別相談\n\n講師紹介\n\nイグニシ
 ョン・ポイント株式会社　コンサルティング事業本部 
 マネジャー\n木塚 達哉\n\n\n\n外資系コンサルティング
 ・ファーム　PwCコンサルティング（現日本IBM）を経て
 現職。 企業統合に伴う統合計画の策定から実行段階ま
 での全体管理、システム統合に伴う移行計画策定・実
 行管理など大規模プロジェクトを多く従事し、幅広い
 ステークホルダーとの合意形成の醸成・プロジェクト
 推進に強みを持つ。近年ではRPAサービスのリードとし
 て立上計画立案・トレーニング企画等を実施し、幅広
 い業界におけるRPA導入プロジェクトを推進している。\
 n\n参加費\n\n無料\n\n準備物\n\n名刺を二枚ご持参くださ
 い。\n\n開催日時\n\n2019/5/9(木) 15:00~17:00\n※受付開始：14
 :30~\n\n主催\n\nイグニション・ポイント株式会社\n\n左脳
 (コンサルティング)と右脳(クリエイティブ)を組合わせ
 、デジタルを活用した新規事業・サービスを次々と生
 み出すイノベーションファームです。RPAにおいては、
 通信・メディア・医療機器などの業界に対して、RPA導
 入コンサルティング、運用体制構築、開発者育成など
 の実績がございます。\n
LOCATION:イグニション・ポイント株式会社 渋谷区東1丁目3
 2-12 渋谷プロパティータワー8F
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