BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:7/10(水) Management 3.0 DOJO #1: “より良いフィード バック” X-WR-CALNAME:7/10(水) Management 3.0 DOJO #1: “より良いフィード バック” X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:734250@techplay.jp SUMMARY:7/10(水) Management 3.0 DOJO #1: “より良いフィードバッ ク” DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20190710T190000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20190710T210000 DTSTAMP:20260511T015657Z CREATED:20190527T140020Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/73425 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\nManagement 3 .0 Dojo #1: \n\n“より良いフィードバック: 建設的な方法 でフィードバックを与える方法”\n\n\nフィードバック は、私たちはどこにいて、どうなりたいのかを伝える 最も有用な方法の1つです。 それがなければ私たちは 変わることも前進することもできません。\nManagement 3.0 の追加モジュール「Better Feedback」では、「フィードバ ックが重要な５つの理由」を説明し、建設的にフィー ドバックを与えるときにぶつかる問題にどう対処する かなど「フィードバックラップ」を使って実用的な方 法を学びます。\n\n\n\n\nManagement 3.0 Dojo とは？\n\n\n\n\nMan agement 3.0 Dojoは、２日間 Management 3.0ワークショップで学 習する８つの基礎モジュールに、９つの新たなモジュ ールを追加して構成されたワークショップです。\n追 加モジュールには、多くの人が実際に経験したことが あるような身近なトピックが揃っており、Management 3.0 の概念やプラクティスをより深くより具体的に学ぶこ とができます。\n必ずしも２日間 のManagement 3.0 基礎ワ ークショップを修了している必要はありませんが、学 習しているとよりこれらの内容を理解しやすいでしょ う。\n\nさあ、Management 3.0 Dojoでマネジメントとリーダ ーシップのスキルを磨きましょう！\n同じ志を持った 人たちと出会え、意見交換をしながら多様な気づきや インプットが得られるでしょう。 ディスカッションや ゲーム、エクササイズを通して楽しく学習し、マネジ メントの奥深さを探求しませんか？\n\n前向きなフィー ドバックを与えるためには何が必要でしょうか？\n前 向きなフィードバックを与え、またそれを得るための 最も良い方法の1つは、直接的かつ率直に伝えることで す。物事をありのままに伝えることができ、遠回しに 言うのを避けられるので相手には感謝されるでしょう 。\nこれはあなたに厳しくなれと言っているのではあ りません。単純にあなたが何を意味しているかを伝え るのです。\nまた、あなたがフィードバックを求める 場合も同じことが言えます。\n「私は何をしたらさら に（物事が）良くなるでしょうか？」「どうしたらよ り良い方向に向かうでしょうか？」これが相手にフィ ードバックを求めるときの良い問いかけです。\n\nフィ ードバックをする際、相手が前進できるような言葉や 方法を心がけましょう。\nうまくいっていないことを 伝えるのは問題ありませんが、問題解決ベースのアプ ローチをするようにしてください。\nまず何がうまく いっていないのかを説明し、そこから改善していくた めの方法が見つかることを自分も強く願っているとい う気持ちを相手に伝えます。\nこれはアドバイスをす ることに加え、より大事なこととして一緒に解決策を 導き出すため相手を会話に誘うといった両面から成し 得ることができます。\n\n\nこのワークショップでは、 フィードバックを行う理由や、フィードバックすると きの注意点、魅力的なフィードバックの伝え方を学習 します。\n以下の５つの要素で構成された「フィード バックラップ」を学び、ぜひチームへのフィードバッ クやプロジェクトへのフィードバックなど、様々なシ ーンに活かしてください！\n\nアジェンダ\n（ワークシ ョップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートも あります）\n\n 19:00 - 19:15 受付・ネットワーキング\n 19:15 - 19:45 Better Feedback\n 19:45 - 20:15 エクササイズ: F eedback Wrap\n 20:15 - 20:30 考察 & ディスカッション\n 20 :30 - 21:00 ネットワーキング\n\n\n対象となる方\n\n 上 位の中間管理職\n スクラムマスターやアジャイルコ ーチ\n プロジェクトマネージャーやプロジェクトオ ーナー\n チームリーダー\n 人事職\n リーダーシ ップが必要な役職の方\n\n\n\n主催者\n\nStefan(ステファン )\n\n\n\n\nドイツ出身。NuWorks合同会社の設立者。チェン ジエージェント。\n\nManagement 3.0ライセンスファシリテ ーターとして認定されており、企業や個人のコーチン グを通して、仕事の改善、高性能のチーム作りや、や りがいのある仕事を作るといった能力を引き出す。\n\n 多国的ハイテク企業において、プロジェクトリーダー 、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォ ーメーション・コーチを歴任。日本、韓国とドイツの アジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行う。\ n\nまた、アジャイルコミュニティにおいて、ブログの 発信や、会合を組織、さらにRegional Scrum GatheringやAgile J apan などの会議で講演するなど、多方面で活躍中。\n高 性能チームの成功の鍵は自己組織化。様々なワークシ ョップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシ ップやManagement 3.0 で変革へと導く。\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nG upta　Arnab (アルナブ・グプタ)\n\n\n\nアジャイルコーチ / Certified Scrum Professional\n\nManagement 3.0 Licensed Facilitator / Nu Works　戦略＆ビジネス開発担当\n\nインド生まれ、東京 育ち。\n15年間、イノベーションとを製品、サービス、 ビジネスモデルに適用し、クライアントのニーズに寄 り添った提案を行う。エンジニア、プロダクトマネー ジャーをへてヘルスケアITコンサル事業を５年経営。20 12からフィリピンでモバイルスタートアップに参画。 その後アジャイル開発のアウトソーシングに携わる。2 017からデジタル変革コンサルティング事業に専任。\n アジャイル、リーンスタートアップ、サービス・デザ イン実践者及びコーチ。認定スクラムプロフェッショ ナル（CSP）\n\n\n\n\n \n\nNuWorks合同会社\n\n\n \n \n \n \n \n \n NuWorks合同会社\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n\nリンク\n\n国際Management 3.0ウェブサイト\n\nhttps: //management30.com\n\nManagement 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェ ブサイト\n\nhttp://jurgenappelo.com/\n\nJurgen Appeloの最新の本\ n\nManaging for Happiness at Amazon.co.jp LOCATION:株式会社サイバーエージェント 〒150-0043 東京都 渋谷区道玄坂1丁目12番1号 渋谷マークシティ　ウエス ト23階 URL:https://techplay.jp/event/734250?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR