BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:Agile Japan 2019 サテライト宇都宮 X-WR-CALNAME:Agile Japan 2019 サテライト宇都宮 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:747624@techplay.jp SUMMARY:Agile Japan 2019 サテライト宇都宮 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20191005T124500 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20191005T170000 DTSTAMP:20260512T014902Z CREATED:20190827T015646Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/74762 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n2019.7.18に開 催されたAgileJapan2019のサテライトを行います。\n今年の サテライトは基調講演、特別講演の録画放映＋再演セ ッション＋実行委員セッションの三本立てです。\nテ ーマは「アジャイルでつなぐビジネスとIT」。\nアジャ イルとビジネスがどうつながるのか？\n参加者の皆さ んが考える機会になれば幸いです。\n基調講演と特別 講演の録画聴講が2本。\nLOVOTというステキなロボット 開発の取り組みについてのお話。\n「マネージャー不 在の洞窟型組織」GROOVE X 株式会社　代表取締役　林 要 氏\nと\n保険大手損保ジャパンIT部門の組織改革(アジ ャイル導入)のお話。\n「”Agility-Native”を実現するITマ ネージメント」\nSOMPOシステムズ株式会社　代表取締役 社長　浦川 伸一 氏\n再演セッションには\n「俺たちが 必死で稼いだ1円、1秒をITに使わせない」とまで言われ た　ホンダの挑戦\nで紹介されているホンダの船戸さ んをお迎えして、\n「ユーザーと共創する 本当に欲し かったサービス～製造業がアジャイルを取り入れた事 例〜」\nの再演をしていただきます。\nまたAgileJapan2019 の実行委員であるコサカさんにもお越しいただき「製 造業とアジャイル」なお話もして頂く予定です。\n途 中参加、途中退室自由ですのでお気軽に参加ください 。\nタイムテーブル\n\n\n\n時間\n内容\n発表者\n\n\n\n\n12:4 5\n開場\nー\n\n\n13:00 - 13:10\nオープニング\nキムラ\n\n\n13: 10 - 15:00\n基調講演、特別講演\n録画聴講\n\n\n15:00 - 15:30\ n休憩(餃子タイム)\nデザート※も\n\n\n15:30 - 16:00\n再演 セッション\n船戸氏\n\n\n16:00 - 16:30\n実行委員セッショ ン\nコサカ氏\n\n\n16:30\nクロージング\nキムラ\n\n\n※石 井食品様よりデザートのご支援をいただきました。\n\n \n\n\n\n「マネージャー不在の洞窟型組織」\n■ セッシ ョン概要\nイノベーティブなプロダクト作りに組織の 壁、マネージャーは不要である。多くの日本の企業か ら、新規事業の立ち上げがうまくいかないという事例 を聞きます。それは、会社が悪いわけでも、経営陣が 悪いわけでも、担当者が悪いわけでも、国民性が悪い わけでもありません。多くの人の責任感の結果、起こ るべくして起きているのです。大企業でものづくりを 行ってきた経験から、”常識に反する真理”を実現さ せる組織とイノベーションを維持するための取り組み についてお話しします。\n■ プロフィール\n\n林 要 氏\ nGROOVE X 株式会社　代表取締役　\n1998\nトヨタ自動車に てキャリアスタート\nスーパーカー“LFA”等の空力(エ アロダイナミクス)開発\n2003\n同社 F1(Formula 1)の空力開 発\n2004\nToyota Motorsports GmbH (ドイツ)にて F1の空力開発\n2 007\nトヨタ自動車 製品企画部(Z)にて量産車開発マネジ メント\n2011\n孫正義後継者育成プログラム「ソフトバ ンクアカデミア」\n外部第一期生\n2012\nソフトバンク 感情認識パーソナルロボット\n「Pepper(ペッパー)」の開 発に携わる\n2015\nGROOVE X 創業、代表取締役 就任\n2016\n シードラウンドとして国内最大級となる\n14億円の資金 調達完了\n2017\nシリーズAラウンドにて43億5千万円の資 金調達完了\n2018\nLOVEをはぐくむ家族型ロボット「LOVOT[ らぼっと]」発表\n「”Agility-Native”を実現するITマネー ジメント」\n■ セッション概要\n損保ジャパンでは、 来るべきDXの時代に備え、2014年よりビジネス部門と共 同でシステム部門改革を計画し、順次推進している。 その骨子は、 １．システムアーキテクチャ戦略 ２． アジャイルワークスタイルの全社導入 ３．リソースマ ネジメント計画 ４．人材育成計画 などからなる。現 在、最大懸案のアジャイルワークスタイルを、2年でシ ステム子会社に全社導入するプロジェクトに着手した 。 金融機関という伝統的な業界でのチャレンジであり 、その概要をお伝えしたい。\n■ プロフィール\n\n浦川 伸一 氏\nSOMPOシステムズ株式会社　代表取締役社長\n 損害保険ジャパン日本興亜株式会社　取締役常務執行 役員\n現在\n経団連 情報技術委員会 企画部会長、内閣 府 AI社会原則検討会議 構成員、NEDO技術委員、PM学会監 事、CSA-J理事\n2016年\n損保ジャパン日本興亜　取締役常 務執行役員（現職）\n2013年\n損保ジャパン、日本興亜 損保　執行役員\n1997年～2013年\nプロジェクトマネージ ャーとして主に金融機関の統合などの大規模開発プロ ジェクトに従事\n1984年\n日本IBM株式会社へ入社し、金 融機関担当SE部門に配属\n「ユーザーと共創する 本当 に欲しかったサービス～製造業がアジャイルを取り入 れた事例〜」\n■ セッション概要\n開発を始める前に 「目的と計画はどうなってるんだ？」「out/inはどうな っているのだ？」こんな言葉を何回聞いたことでしょ う。 Agile導入を考えているが具体的にどうすれば良い かわからない。小さなチームで初めて成功体験を広げ て、と言われても、組織やマネジメントの壁にぶち当 たって教科書通りにいかない。そう感じている人向け に、大企業の中でユーザーや関連部署を巻き込んで、1 人で始め10人のチームまで成長した実例とポイントを 紹介します。\n■ プロフィール\n\n船戸 康弘 氏\n本田 技研工業株式会社　スクラムマスター\n2006年　本田技 研工業株式会社入社\n生産技術開発部門で生産ロボッ トシステム開発を経験後、データサイエンス領域を担 当。画像処理やテキスト分析を中心としたデータ分析 業務を経験。現在は、アプリケーション開発チームを 立ち上げて奮闘中。\n「製造業とアジャイルジャパン 」\n■ セッション概要\n製造業とアジャイル、アジャ イルジャパン実行委員が感じた実情と課題とは？\n■ プロフィール\n\n小坂 淳貴氏\nアジャイルジャパン実行 委員\nクリエーションライン株式会社　DevOps Team　認定 スクラムデベロッパー LOCATION:今泉地域コミュニティセンター 一階会議室1 栃木 県宇都宮市元今泉１丁目７−２９ URL:https://techplay.jp/event/747624?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR