BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:ウィズコロナで変わるWebマーケターとオウン ドメディアの役割【オンラインデジタルマーケティン グ大学】 X-WR-CALNAME:ウィズコロナで変わるWebマーケターとオウン ドメディアの役割【オンラインデジタルマーケティン グ大学】 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:778634@techplay.jp SUMMARY:ウィズコロナで変わるWebマーケターとオウンドメ ディアの役割【オンラインデジタルマーケティング大 学】 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20200513T150000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20200513T160000 DTSTAMP:20260423T042612Z CREATED:20200501T083601Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/77863 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nウィズコロ ナで変わるWebマーケターとオウンドメディアの役割【 オンラインデジタルマーケティング大学】\n概要\n・新 型コロナウイルスによってWebマーケター、オウンドメ ディアの役割はどう変わる！？Webメディア企業の元経 営者で、現在マーケターとして活躍する講師が新型コ ロナウイルスによって多くのビジネスが減速する今、 ビジネスで担うWebマーケターの役割がどう変化してい くのかを提言する。また、「優秀なウェブマーケター のいる会社の競争力がこれまで以上に増す」と語る講 師が「これからのオウンドメディアの役割」に焦点を 当て、経営者的マーケターとしてリード獲得・収益に つながるオウンドメディアの設計について具体的に解 説。\n\nウィズコロナの中、マーケターがどう変化すべ きか知りたい\nWebマーケティング担当者で、経営的な 視点でマーケティングを考えたい\nオウンドメディア を始めているがリード獲得のイメージが持てない\n\nと いった皆様のご参加をお待ちしています。\nタイムス ケジュール\n5月13（水）15:00～\n※50～60分程のオンライ ンセミナーになります。 \n登壇者\n講師：山口 博道 氏 2007年、株式会社ガイアックスに新卒入社し、企業向け SNS事業の立ち上げに参画。2012年に独立、G3株式会社の 代表取締役就任。2015年2月、医療系ITのスタートアップ 企業を創業・経営し、数百万PVのウェブメディアの立 ち上げ・運営をした。2018年11月に同社取締役退任。現 在はフリーのマーケターとして、多数の企業へのSEO研 修やコンサルティングを行う一方で、自身でもサイト 設計からライティングまで実施。複数のウェブメディ アを運営中。オウンドメディアのSEOが得意で、上流（ 戦略・人材育成）から下流（サイト設計・ライティン グ）まで幅広くウェブマーケティングを支援中。\n参 加対象\n\n記事数を増やしても思うようにCVが増えない\ nこれからコンテンツマーケティングに取り組みたいけ ど、どういう記事を作っていけばいいのかイメージが わかない\n経営者がマーケターに求めるものを知りた い\nコンテンツマーケティングをすべきと思うが、上 司を説得できない\n\nこんな悩みでお困りの方は今回セ ミナーでお伝えする内容を取り入れてみて下さい！\n 開催方法\nオンラインでの開催(詳細は参加お申込み後 に個別メッセージでご連絡させていただきます)\n参加 費\n無料\n運営会社\n株式会社Faber Companyミエルカコネク ト事業部サービスURL：https://mieruca-connect.com/business/会社 URL：https://www.fabercompany.co.jp/\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/778634?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR