BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:経営課題を解決するDX推進　〜「新規ビジネス の創出」と「ビジネスモデルの変革」〜 X-WR-CALNAME:経営課題を解決するDX推進　〜「新規ビジネス の創出」と「ビジネスモデルの変革」〜 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:792698@techplay.jp SUMMARY:経営課題を解決するDX推進　〜「新規ビジネスの 創出」と「ビジネスモデルの変革」〜 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20200923T140000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20200923T150000 DTSTAMP:20260408T181050Z CREATED:20200910T123225Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/79269 8?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n経営課題を 解決するDX推進\n〜「新規ビジネスの創出」と「ビジネ スモデルの変革」〜\n概要\nあらゆる業界において、デ ジタル技術を活用した新しいビジネス・モデルが展開 されています。さらに、新型コロナウイルスの流行は 、事業環境を不安定化させており、DXの推進は待った なしの状況となっています。まさに、各企業の競争力 維持・強化のためには、DX（デジタルトランスフォー メーション）をスピーディーに進めることが喫緊の課 題となっています。\n \nしかしその中でも、多くの企 業がデジタル変革に対する現状への危機感を抱いてい ます。\nDXと言っても、\n「一体どこから着手するべき なのか」「既存事業もある中でどうやって社内で進め るのか」「推進できる人材をどう確保するのか」とい う悩みを抱えている企業が多いのが現状です。\n \nDXと は、最先端のデジタルテクノロジーの活用により、既 存の事業や組織、働き方等をより良い方向へ変化させ 、或いは根底から脱却することを指します。\n \nその なかでもSun*では、DXの取り組みは大きく2つに分けられ ると考えており、国内企業においては、業務改善には 取り組んでみるのものの、そこ留まりになってしまい 新規ビジネスの創出や新しい価値創造には踏み切れな い、といった経営課題を持つ企業が多いのが現状です 。\n\n弊社のクライアント様や、イベントに参加いただ く企業様から寄せられる課題として以下のような課題 が挙げられます。\n・着想 → 何から始めてよいかわか らない\n・アイデア→ デジタルに関する知見やノウハ ウが無いため、具体的な良い事業アイデアが思いつか ない\n・実行→ プロジェクトを推進できる最適な人材 がいない\n・承認→ 既存事業の影響を考慮し、社内で 事業化を承認してもらえない\n\n本セミナーではこのよ うな課題に対し、これまで多くの企業様のビジネス課 題の整理や解決策の方向性提案を行い、DX推進パート ナーとして伴走してきたSun*が実績と経験を元に、今、 どのような行動をとるべきなのか、ソリューションを ご提案します。\n \n「経営課題を解決するDX推進方法」 と題し、DXを進めるうえでのヒントとなるような事例 をご紹介いたします。\nこのセミナーを通して、皆様 の次の一手を促すことができれば幸いです。\nこんな 方におすすめ\n\nDX推進担当者・DXプロジェクト責任者\n 新規事業担当者\n経営企画部の方\n既存のリソース・体 制だけではDXに不十分と感じている方\nDXを推進するた めのパートナーを探している方\n\nなど\nコンテンツ例\ n\nDXの本質と実態\nDXがいかに経営課題を解決するのか\ nDXの進め方\nDX推進パートナーの活用\nSun*のアプローチ とクライアントDX事例\n【お悩み相談コーナー】本コー ナーは参加者のみなさんから質問・お悩みを気軽に共 有いただける場です。これまでの開催回では以下のよ うなご質問・お悩みをいただいきました。-　既存事業 と新規事業の衝突を回避する方法はあるか？-　新規事 業の肝となるポイントは分かっているが優秀なディレ クターが社内におらず、想定しているスピード感で新 規事業が立ち上がらない-　新規事業について如何に社 内合意を得るのか。意思決定のスピードを早められる か。-　MVPを使った具体的な仮説・検証の方法を知りた い。どの粒度で仮設を設定し、どのような方法で検証 を進めていくのが良いのか。\n\n登壇者\n株式会社Sun Ast erisk大西 健資　Kenji OnishiSenior Catalyst\n中央大学法学部 を卒業後、大手損害保険会社を経て株式会社インテリ ジェンス（現パーソルキャリア）に入社。人材紹介事 業においてゼネラルマネジャーとして、組織マネジメ ント、BPR、採用、育成に携わる。また子会社に役員と して出向し、3年での再建を実現させる。2015年1月にSun* に参画し、現在はクライアントの開発体制構築支援を 担当。\n\n主催\n\n株式会社Sun Asterisk\n「誰もが価値創造 に夢中な世界」をビジョンに掲げ、2012年創業、現在4 ヶ国、6都市にて1500名以上が在籍するビジネスにテク ノロジーを実装することを強みとしたデジタル・クリ エイティブスタジオ。最新テクノロジーを活用したデ ジタルトランスフォーメーション（DX）推進、0 to 1か らのスタートアップスタジオ、プロフェッショナルなI T人材の育成を主な事業として展開。https://sun-asterisk.com /\n\n注意事項\n※登壇者は、自宅からの参加となります 。フリースタイルで参加者との距離感の近いイベント になると思われます。※Zoomを使ったオンラインセミナ ーとなります。登録URLはメッセージにてお送りいたし ます。 LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/792698?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR