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SUMMARY:『チーム改革のスイッチ』#6 事例・実践例 Day
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/79571
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n『チーム改
 革のスイッチ』#6 事例・実践例 Day\n\n2020/6/18発刊『チ
 ーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田考一郎・
 監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソーシア
 ム」の勉強会イベントです。\n 登録者の方には、同日
 ライブ実施後、YouTubeでの再配信について優先的に案内
 いたします。是非、ご登録をお願いします。 \n当日の
 アクセス方法\nTeamsライブイベントの予定です。\n登録
 者の方には同ページ（申し込み後上部に表示される「
 参加者への情報」）で、アクセス方法（URL）を案内し
 ます。\nタイムテーブル\n\n\n\n\nセッション\n予定時間\n
 　 内　　容　　　　　\n\n\n\n\n1\n11/713:00～\n「リモート
 ワークを考える」SOMPOシステムイノベーションズ 代表
 取締役社長 内山修一氏(パネルディスカッション)豊田
 マネージメント研究所(TMG) 副社長 / 豊田エンジニアリ
 ング 熊倉靖隆氏クレスコ エクゼクティブITアーキテク
 ト 山内貴弘氏戦略スタッフ・サービス 戸田孝一郎戦
 略スタッフ・サービス 三井伸行auカブコム証券 村上雅
 也氏\n\n\n2\n13:50～\n「アジャイルコーチのよもやま話」
 戦略スタッフ・サービス 戸田孝一郎戦略スタッフ・サ
 ービス 三井伸行\n\n\n\n14:40～\n<休憩>\n\n\n3\n14:50～\n「ア
 ジャイル開発が組織に与えた変化と気づき」 シンポー
 情報システム / 田代俊幸氏\n\n\n4\n15:30～\n くまちゃん
 の改善レシピ・シリーズ 豊田マネージメント研究所(TM
 G) 副社長 / 豊田エンジニアリング 熊倉靖隆氏\n\n\n5\n16:
 20～\n＜クロージング＞\n\n\n\n本の発行/全体リード\nマ
 ナスリンク 代表 野口隆史\n本の著者\n三井伸行\n64歳既
 婚　子供３　孫２\n筆者の三井伸行は日経コンピュー
 タ誌に2017年4月～連載を執筆中です。連載記事では紙
 面の都合で元原稿から圧縮されて掲載されています。
 『チーム改革のスイッチ』本は圧縮されていない元原
 稿を新たな編集者としてマナスリンクの野口さまに協
 業頂き、元原稿の情報量はそのままに、読みやすく構
 成しています。その本の内容はチームビルディンとい
 った現場の改革からW/Fの可視化、Agile開発、DevOps2.0、Ve
 riSMまでの広範囲に及んでいます。そのすべてが実施例
 を基にしていますので、机上論ではない現地・現物の
 内容ですので、読者へ多くの気づきやヒントを提供し
 ています。広範囲な本の自分流のカスタマイズの方法
 をご紹介します。\n<主たる職歴>\n\n数値制御装置・ロ
 ボット系でのU/Iと言語自動生成・グラフィック系の\n
 　設計・製造に従事（1978年～1987年）\n製造メーカーの
 システム部門でツールを使用した\n　モックアップ・
 アプローチを実施（1987年～1990年）\n非鉄金属大手のシ
 ステム開発手順・手法の棚卸と\n　ツール適応性の評
 価を実施（1991年）\n外資企業にて開発支援ツールの導
 入コンサル、\n　プロジェクト立上支援を実施（1992年
 ～2004年）\n自治体全システム再開発プロジェクトに\n
 　PMとして参画（2005年～2007年）\nNPO法人（ドットNET分
 散開発ソフトピアセンター）立上と\n　運営に参画　
 （2007年～2010年）\n    アジャイルプロジェクトの実施
 　SCRUM MASTERとして従事\n    アジャイルドットNET研修の
 開発\nアジャイル開発導入支援指導＆\n　アジャイル開
 発プロジェクト・マネジメント（2007年～現在）\nTPS検
 定協会のTMS塾講師（2013年～現在）\n\n<執筆活動>\nこれ
 までの、現場経験をベースに日経コンピュータ誌（2017
 年4月）より連載中\n\n第一期【現場を元気にするチー
 ム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日号（全10回）\n
 第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】2017年9月14日号～20
 18年2月1日号（全11回）\n第三期【現場を元気にする組
 織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6日号（全17回）\n
 特別編(第四期)【現場を元気に！カブコム現場改革の
 軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号(隔号:全10回)\n特
 別編(第五期)【大企業でも待ったなしSOMPOに学ぶ組織改
 革】2020年5月14日号～隔号で掲載中\n\n今回の『チーム
 改革のスイッチ』本は、第一期、第二期、第四期(特別
 編)のVeriSM導入事例から構成されている。\n<主たる実績
 （直近10年）>\n\nソフトウェア生産技術力向上の為のコ
 ンサルテーション\nAgile開発の導入指導・プロジェクト
 支援\n　（プロジェクトレスキューも含む）\n　　基幹
 系、生産管理、等\nTMS（TOYOTA way Management System）の導入
 指導\n　（TPSのコア・マネジメント）\n　　TPS : Toyota Pr
 oduction System：Lean、 Agile開発の源流\n働きかた改善の指
 導（コーチ）\nW/Fプロジェクト現場の見える化現場指
 導\nDevOps2.0の普及活動と導入支援\nExecutive Designer for DevO
 ps Certification\n\n様々な業界の現場を指導\n    保険金融
 ・メーカー次期開発基盤・ゲームソフト・通信業営業
 部門・\n    通信網建設業（国際事業部）・コンテンツ
 提供企業・運輸倉庫業・\n        ネット証券・二輪メー
 カー・四輪メーカー・重工業・Sier　等\n『チーム改革
 のスイッチ』関連のホームページ等\n\n『チーム改革の
 スイッチ』販売サイト\n『チーム改革のスイッチ』の
 推薦文｜manaslink｜pixivFANBOX\nメイキングオブ『チーム改
 革のスイッチ』\n「日本を元気に・革新コンソーシア
 ム」facebookグループ\n日本を元気に・革新コンソーシア
 ム コミュニティ - YouTube\n
LOCATION:Microsof Teamsライブイベント
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