BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:事例から学ぶ業務改革の勘所！！ ～ＤＸ時代 の業務プロセスの可視化～ X-WR-CALNAME:事例から学ぶ業務改革の勘所！！ ～ＤＸ時代 の業務プロセスの可視化～ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:798041@techplay.jp SUMMARY:事例から学ぶ業務改革の勘所！！ ～ＤＸ時代の業 務プロセスの可視化～ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20201205T125500 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20201205T165500 DTSTAMP:20260405T180223Z CREATED:20201031T042746Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/79804 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n年間テーマ ：「従来のスタイルからの脱却！新しいビジネススタ イルへの挑戦」第４回　ＩＴＣ多摩勉強会事例から学 ぶ業務改革の勘所!!～ＤＸ時代の業務プロセスの可視 化～\n世間では、「業務プロセス改革のシステム構築 」がよく行われますが、実は大トラブルになることも 多いです。原因は何だと思われますか？\n・「要件が いつまでも確定しない」・「開発途中での要件変更の 頻発」・「要件が3倍に膨張」\n　などいろいろありま すが、これ以外に、よくある原因の一つが、「新たな 業務プロセスが明確でない、詳細に定義されていない 、見える化されていない」ということです。本イベン トでは、なぜ業務の現場では問題が起きるのか、どう すれば改善できるのか、業務改革のポイントとなる「 勘所」を皆さんと一緒に探っていきます。\n\n◇日時： ２０２０年１２月５日（土）１２時５５分から１６時 ５５分まで　　　　１２：４５から、Zoomへの入室が可 能です。◇会場：Zoom（オンライン参加　Zoomミーティ ングを使用予定）◇会費：ITC多摩会員 2\,000円　一般 3\ ,000円◇ポイント：ITC届出組織が主催し組織長が内容を 承認した研修・セミナーの受講ポイント（4時間相当分 )◇お申し込みは下記のPeatixのサイトからお願い致しま す（本告知サイトでの「イベントに参加する」ボタン は使わずに、以下のURLでのお申し込みをお願いします ）。https://www.itc-tama.org/2020/10/27/202004benkyo/\nタイムスケ ジュール\n総合司会：三枝　直子（ＩＴコーディネー タ多摩協議会理事）\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n12:45〜12:55\n\nZ oom視聴環境設定と確認\n\n\n\n12:55〜13:10\n\n新入会員のご 紹介（事務局長　黒坂　武祐）\n\n\n\n\n13:10〜15:20\n途中 休憩14:10〜14:20\n\n\n第１部　業務の可視化による効果的 なリモートワークの導入と業務改善活動\n株式会社BPデ ザイナーズ　代表取締役社長　梁田 憲治様\n新型コロ ナウィルスの拡大防止に伴う緊急事態宣言で多くの企 業がリモートワークを導入し、宣言解除後もリモート ワークを継続する企業が増えています。\n１～２か月 ならリモートワークも可能であったかもしれませんが 、これを継続するとなると業務が見えない、業務量が 見えない、行動評価ができないなど課題は山積みです 。\nまた、対面で行うのが当たり前の業務改善活動も リモートワークではどのように行ったらいいのか、こ のような問題をＢＰＥＣツールを活用して解決する方 法について解説致します。\n１．業務の可視化による リモートワークの導入と実績評価について\n２．ＢＰ ＥＣツールを活用した業務改善活動について\n３．Ｂ ＰＥＣツールを活用したシステム導入事例\n\n\n\n\n15:20 〜15:30\n\n休憩\n\n\n15:30〜16:30\n\n第２部　業務プロセス の見える化とプロジェクト監査\n日本システム監査人 協会（SAAJ）理事　原田　憲幸様\n「新しいビジネスプ ロセス」を動かすには「新しい情報システム」が必要 ですが、そのようなシステム開発に関するお話です。\ n　世間では、「業務プロセス改革のシステム構築」が よく行われますが、実は大トラブルになることも多い です。そして、その主な原因が、「開発側」と「開発 要望側」の双方にあることが多いのです。実際のトラ ブル事例をご紹介します。\n　そのようなトラブルの 主な原因の一つが、「新たな業務プロセスが明確でな い、詳細に定義されていない、見える化されていない 」ということです。では、どうしたらよいか？につい てお話します。\n\n\n\n16:30〜16:40\n\nＩＴＣ多摩協議会　 Webページのご紹介\n理事　佐々木　祐二\n\n\n\n16:40〜16:5 5\nＩＴＣ多摩協議会からのご連絡\n\n\n\n※ 当日予告な く時間配分・内容が変更になる可能性がございます。\ n＜講師プロフィール＞\n◆梁田 憲治様\n株式会社BPデ ザイナーズ　代表取締役社長\n大学卒業後、ＳＩ企業 にプログラマーとして入社。ＳＥを経て、同社にて企 画営業に携わる。\nＳＩ企業に１０年在籍し、食品流 通・物流企業に転職。\n同社にて、物流現場業務を経 て、営業として顧客の業務改善に取り組む。\n５年在 籍の後、外資系コンサルティング企業に転職し、ビジ ネスプロセスマネジメントに出会う。\nその後、物流 作業プロセスの効率化を構築する企業として、ロジス ティクスプロセスデザインを設立。\n２０１０年に現 在の社名に変更し、設立から現在に至るまで、ビジネ スプロセス構築一本でサービスを提供中。\n \n◆原田 　憲幸様\n日本システム監査人協会（SAAJ）理事　\n電 電公社、NTTにて汎用コンピュータOS開発、通信基盤ソ フト開発、Openシステム開発、処理能力評価、システム 企画、コンサルティング、SE、品質管理、監査などに 従事。システム開発部門長、ＳＥ部長、マーケティン グ部長、NTTコムウェア(株)取締役、(株)ＳＪアルピーヌ 取締役、(株)サン・ジャパン監査役、(株)クロスリンク コンサルティングを経て、現在、日本システム監査人 協会（SAAJ）理事、プロジェクト監査研究会 主査、公 認システム監査人(CSA）\n【申し込み時の注意点】\n◇ 参加申し込みされた方への連絡等は、Peatixの機能を使 用しています。　お申し込みは下記のPeatixのサイトか らお願い致します（本告知サイトでの「イベントに参 加する」ボタンは使わずに、以下のURLでのお申し込み をお願いします）。https://www.itc-tama.org/2020/10/27/202004benk yo/　連絡事項等は、ご自身のPeatixアカウント作成時に 登録されたメールアドレスあてに送られます。\n　勉 強会参加時の、ZoomのURLも、Peatixに設定されていますの で、PeatixからZoomに接続してご参加ください。\n【参加 注意点】\n◇Zoom参加は、参加者確認のため顔出しと声 出しを必須でお願いします。顔出しと声出しされない 場合は退出していただく場合がございます。　Zoomの利 用方法についてはITコーディネータ協会より資料が提 供されていますのでこちらをご参考にしてください。 ◇ZOOM初心者向け導入ガイド（はじめの一歩）のご紹介 　https://www.itc.or.jp/news/zoom1step.html\n【禁止事項（お願い ）】\n本セミナーは申込者本人のみの視聴に限らせて いただきます。ログインURLの転送、また、視聴中の録 画・録音は固く禁じます。ご登壇者に安心してお話し いただくため、ご理解とご協力を何卒お願いいたしま す。\n\n LOCATION:オンライン（Zoom） URL:https://techplay.jp/event/798041?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR