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SUMMARY:『チーム改革のスイッチ』#8 品質・現場 重視
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/80767
 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n『チーム改
 革のスイッチ』#8 品質・現場 重視\n\n2020/6/18発刊『チ
 ーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田考一郎・
 監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソーシア
 ム」の勉強会イベントです。\n 登録者の方には、イベ
 ント実施後、一部編集してYouTubeでの再配信を予定して
 います。 \n当日のアクセス方法\nTeamsミーティングの予
 定です。\n登録者の方には同ページ（申し込み後上部
 に表示される「参加者への情報」）で、アクセス方法
 （URL）を案内します。\nタイムテーブル\n\n\n\n\nセッシ
 ョン\n予定時間\n　 内　　容　　　　　\n\n\n\n\n1\n13:00
 ～\nアジャイル開発のプラクティスに「バグのなぜな
 ぜ分析と水平展開」をお薦めする理由イデソン 誉田直
 美氏\n\n\n2\n13:30～\nふりかえり会は懺悔の場でも責任追
 及の場ではありません、過去の学びを活かして幸福な
 未来を作る行動を生み出す場です永和システムマネジ
 メント 天野勝氏\n\n\n\n14:00～\n<休憩>\n\n\n3\n14:10～\n協力
 会社とのパートナーシップ 齋藤厚司氏（元某外資保険
 会社）\n\n\n4\n14:40～\n くまちゃんの改善レシピ・シリ
 ーズ 豊田マネージメント研究所(TMG) 副社長 / 豊田エン
 ジニアリング 熊倉靖隆氏\n\n\n5\n15:40～\n＜クロージン
 グ＞\n\n\n\n誉田直美氏 講演概要\nアジャイル開発のプ
 ラクティスに「バグのなぜなぜ分析と水平展開」をお
 薦めする理由\n品質を重視したアジャイル開発のため
 に、バグのなぜなぜ分析と水平展開をプラクティスと
 して採用することを提案しています。ここでのバグの
 なぜなぜ分析と水平展開とは、日本のウォーターフォ
 ールモデル開発でおなじみの、潜在する同種バグを摘
 出する手法です。アジャイル開発とウォーターフォー
 ルモデル開発は、開発プロセスとしては両極にありま
 すが、品質重視の軸で見ると実はそれほど大きな違い
 はありません。本講演では、そのように考えるに至っ
 た経緯を、エピソードを交えながらご紹介します。\n
 天野勝氏 講演概要\n「ふりかえり会は懺悔の場でも責
 任追及の場ではありません、過去の学びを活かして幸
 福な未来を作る行動を生み出す場です」 ～ ふりかえ
 り会の質を高める3つのR ～\n幸福なチームになるため
 のふりかえり会のポイントを紹介します。\n成長する
 チームには目標とフィードバックループがある\n\nグル
 ープは人が集まっただけ、チームには目標がある\nチ
 ームとリーダーシップ\n\n素晴らしい目標を作ることに
 時間をかけるよりも、機能するフィードバックループ
 を作ってまずは動こう\n\n目標は大切ですが、しかし。
 。。\n素早いフィードバックサイクルで目標も見直そ
 う\n\n行動を生み出すふりかえりフレームワークにはKPT
 Aがある\n\n知名度は高いが勘違いされやすいKPTフレー
 ムワーク\n行動を生み出すKPTAフレームワーク\n\nふりか
 えり会の質を高める概念にはRで始まる3つの原則があ
 る\n\nRelate：関連付けて考える\nRepeat：素早く繰り返す\
 nRespect：尊重しあう\n\n齋藤厚司氏 講演概要\n協力会社
 とのパートナーシップ\n日本ではユーザー企業にSIerの
 エンジニアが常駐してシステム開発・保守を行うのが
 常です。アジャイル開発ではとくに開発チームとのチ
 ームビルディングが重要な鍵です。ユーザー系企業で
 長年システム企画・開発に従事してきた講師が初挑戦
 し成功させたアジャイル開発の経験から、協力企業の
 常駐者とのアジャイル開発に求められる“発注者とし
 て大切にしたい『信頼関係のスイッチ』”についてお
 話しいたします。\n本の著者/全体リード\n三井伸行\n65
 歳既婚　子供３　孫２\n筆者の三井伸行は日経コンピ
 ュータ誌に2017年4月～連載を執筆中です。連載記事で
 は紙面の都合で元原稿から圧縮されて掲載されていま
 す。『チーム改革のスイッチ』本は圧縮されていない
 元原稿を新たな編集者としてマナスリンクの野口さま
 に協業頂き、元原稿の情報量はそのままに、読みやす
 く構成しています。その本の内容はチームビルディン
 といった現場の改革からW/Fの可視化、Agile開発、DevOps2.
 0、VeriSMまでの広範囲に及んでいます。そのすべてが実
 施例を基にしていますので、机上論ではない現地・現
 物の内容ですので、読者へ多くの気づきやヒントを提
 供しています。広範囲な本の自分流のカスタマイズの
 方法をご紹介します。\n<主たる職歴>\n\n数値制御装置
 ・ロボット系でのU/Iと言語自動生成・グラフィック系
 の\n　設計・製造に従事（1978年～1987年）\n製造メーカ
 ーのシステム部門でツールを使用した\n　モックアッ
 プ・アプローチを実施（1987年～1990年）\n非鉄金属大手
 のシステム開発手順・手法の棚卸と\n　ツール適応性
 の評価を実施（1991年）\n外資企業にて開発支援ツール
 の導入コンサル、\n　プロジェクト立上支援を実施（19
 92年～2004年）\n自治体全システム再開発プロジェクト
 に\n　PMとして参画（2005年～2007年）\nNPO法人（ドットNE
 T分散開発ソフトピアセンター）立上と\n　運営に参画
 　（2007年～2010年）\n    アジャイルプロジェクトの実
 施　SCRUM MASTERとして従事\n    アジャイルドットNET研修
 の開発\nアジャイル開発導入支援指導＆\n　アジャイル
 開発プロジェクト・マネジメント（2007年～現在）\nTPS
 検定協会のTMS塾講師（2013年～現在）\n\n<執筆活動>\nこ
 れまでの、現場経験をベースに日経コンピュータ誌（2
 017年4月）より連載中\n\n第一期【現場を元気にするチ
 ーム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日号（全10回）
 \n第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】2017年9月14日号～
 2018年2月1日号（全11回）\n第三期【現場を元気にする組
 織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6日号（全17回）\n
 特別編(第四期)【現場を元気に！カブコム現場改革の
 軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号(隔号:全10回)\n特
 別編(第五期)【大企業でも待ったなしSOMPOに学ぶ組織改
 革】2020年5月14日号～隔号で掲載中\n\n今回の『チーム
 改革のスイッチ』本は、第一期、第二期、第四期(特別
 編)のVeriSM導入事例から構成されている。\n<主たる実績
 （直近10年）>\n\nソフトウェア生産技術力向上の為のコ
 ンサルテーション\nAgile開発の導入指導・プロジェクト
 支援\n　（プロジェクトレスキューも含む）\n　　基幹
 系、生産管理、等\nTMS（TOYOTA way Management System）の導入
 指導\n　（TPSのコア・マネジメント）\n　　TPS : Toyota Pr
 oduction System：Lean、 Agile開発の源流\n働きかた改善の指
 導（コーチ）\nW/Fプロジェクト現場の見える化現場指
 導\nDevOps2.0の普及活動と導入支援\nExecutive Designer for DevO
 ps Certification\n\n様々な業界の現場を指導\n    保険金融
 ・メーカー次期開発基盤・ゲームソフト・通信業営業
 部門・\n    通信網建設業（国際事業部）・コンテンツ
 提供企業・運輸倉庫業・\n        ネット証券・二輪メー
 カー・四輪メーカー・重工業・Sier　等\n『チーム改革
 のスイッチ』関連のホームページ等\n\n『チーム改革の
 スイッチ』販売サイト\n『チーム改革のスイッチ』の
 推薦文｜manaslink｜pixivFANBOX\nメイキングオブ『チーム改
 革のスイッチ』\n「日本を元気に・革新コンソーシア
 ム」facebookグループ\n日本を元気に・革新コンソーシア
 ム コミュニティ - YouTube\n
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