BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【海外市場でのビジネスを加速するために】 医療機器メーカーの事例でわかるグローバル企業がPIM を採用すべき3つの理由 X-WR-CALNAME:【海外市場でのビジネスを加速するために】 医療機器メーカーの事例でわかるグローバル企業がPIM を採用すべき3つの理由 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:811335@techplay.jp SUMMARY:【海外市場でのビジネスを加速するために】医療 機器メーカーの事例でわかるグローバル企業がPIMを採 用すべき3つの理由 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20210324T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20210324T134500 DTSTAMP:20260406T044325Z CREATED:20210312T060227Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/81133 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n～海外市場 でのビジネスを加速するために～\n医療機器メーカー の事例でわかるグローバル企業がPIMを採用すべき3つの 理由\n概要\n製造業を中心とする多くの企業にとって、 海外市場でのビジネスの比重はますます増加していま す。しかし、現地の商習慣や言語、規制などの環境が 大きく異なるため、海外ビジネスは日本とはまったく 異なるオペレーションが発生したり、コントロールや ガバナンスが効きにくい傾向にあります。\n異なる言 語やシステム、マーケティング活動を維持しつつ統合 し、企業活動の根幹である製品や商品情報に一貫性と 付加価値を与えることで、生産性の向上、ビッグデー タ活用のための情報基盤構築、急激な変化に対応する 柔軟性を実現できるためにどのような成長戦略に取り 組むべきでしょうか。\n当ウェビナーでは、医療機器 メーカーのストーリーとともに、海外市場でビジネス を行なっている日本企業が商品情報管理 PIMを採用すべ き3つの理由と、導入によって得られる効果ついてお話 ししていきます。\nこんな課題をお持ちの企業様にオ ススメのウェビナーです：\n・ ブランドマネジメント の統一が難しい・ 効率的で効果的なコンテンツの共有 ・展開ができていない・ 重複する業務、商品情報の正 確性や一貫性が低い・ 本社からは現地法人の実態が可 視化されておらず、まるで別の企業のようになってし まっている\n\n登壇者\n\n大友 寿宜\n株式会社Contentserv　 セールス＆ビジネスデベロップメントマネジャー\n外 資系メーカーにてインサイドセールスマネージャー、 オペレーションマネージャーを経験。アジア太平洋地 域のセールス・イネーブルメントとデータマネジメン トプロジェクトに従事したのち、Contentservに入社、イ ンサイドセールス・ビジネスデベロップメントを担当 している。\n \n参加対象\n・医療機器・器具メーカなど グローバル企業でDXプロジェクトに携わっている方・ 海外現地法人のマーケティングやブランディング、商 品情報管理のブラックボックス化を課題として抱えて いる担当者・マネージャーの方・グローバル企業を顧 客に持つシステムベンダーの方\n参加費\n無料\nハッシ ュタグ\n#techplayjp\n注意事項\n※ リクルーティング、勧 誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしており ます。※ キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加い ただくことが出来ませんのでご了承ください。※ 参加 を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセル をお願い致します。※ 無断キャンセル・欠席が続く場 合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がご ざいますのでご了承ください。\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/811335?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR