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X-WR-CALDESC:DXプロジェクトが越えなければいけない3つの
 壁（開催終了）
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 壁（開催終了）
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SUMMARY:DXプロジェクトが越えなければいけない3つの壁（
 開催終了）
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/82611
 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n皆様へのメ
 ッセージ\n多くの企業では、営業とサービスが異なる
 アプリケーションを利用しているため、\n「顧客中心
 」ではなく「各部門の生産性や効率化」を重視した仕
 組みになっているケースが\n多くあります。\n本Webinar
 では、顧客を中心としたデータドリブンな経営・企業
 活動を実現するために\n営業・サービス横断の統合フ
 ロントシステムの実現に向けたポイントをお話します
 。\n【こんな課題ありませんか】\n・顧客側でトラブル
 が発生したが、営業が知らなかった\n・リプレイス機
 会を損失した（提案のタイミングを逃した）\n・知ら
 ない間に他社へリプレイスされてしまっていた\n・サ
 ービス部門が営業の提案内容を把握しておらず、別の
 商品をお勧めしてしまった　など\n【こんな方にお勧
 め】\n・統合フロントシステム構築のメリットを知り
 たい方\n・顧客情報を整理・統合する主体が決まらず
 、進め方に悩みを抱えられている方\n・営業の売り方
 を変革させたいと考えられている方\n・営業、サービ
 ス部門の業務を見直しをしたいと考えられている方\n
 【本Webinarの登壇者】\n株式会社ビーエスピーソリュー
 ションズ　DX推進部　八木田　健太郎\nITコンサルタン
 トとして、金融業のFISC安全対策基準を元にしたIT規程
 文書の作成、情報セキュリティ・ポリシー策定支援、I
 SO認証（ISO9001認証、ISO20000認証）の取得/適用範囲拡張
 支援およびISO認証を活用した運用プロセス改善を実施
 。\nその後、ホールディングス企業のIT部門に籍を置き
 、グループ各事業会社へのITサービス提供最適化を目
 的としてサービス\nデスク設立、業務標準化および各
 事業会社へのITサービス提供を担当。近年は、全社横
 断のデジタルトランスフォーメーションにおけるPMO支
 援や、CX改善を目的としたシステム刷新、防災ICTやIoT
 サービスにおける商品化プロジェクトにおいて、計画
 策定およびプロジェクトマネジメントを担当。\n株式
 会社JOIN  代表取締役社長  小渕　淳二 \n国内大手電機
 メーカー、外資系ICTサービスプロバイダ、国内コンサ
 ルティングファームを経て、2018年に\nITコンサルティ
 ング会社を創立。 ITIL®やTIPA®、IT4IT™、COBIT®、VeriSM™
 、SIAM®、IT-CMF™、TOGAF®など\nのフレームワークと、ド
 ラッカーやポーターのマネジメント理論、「７つの習
 慣」の普遍的な原則などのベストプラクティスを組み
 合わせた、革新的で実践的なマネジメントアプローチ
 とデザイン思考による組織変革やイノベーション創生
 、デジタルトランスフォーメーションの実現を得意と
 する。 \n連絡先：https://www.facebook.com/JapanOpenInnovationNetwo
 rk/\n株式会社ビーエスピーソリューションズ　DX推進部
 　長谷川 齊亮\n株式会社ユニリタに入社後、8年目まで
 営業職に従事。4年間で約20社の新規契約を達成。\nそ
 の後、営業リーダーを務め、2019年10月に株式会社ビー
 エスピーソリューションズに異動。\n異動後は、主に
 コンサルティングに関する営業活動を2020年7月まで実
 施し、営業プロセスの見直し、\n案件管理の確立など
 を実施。\n2020年8月からは医療機器業界の構成管理導入
 のPLとして参画。要件定義、基本設計、運用設計、な
 どを実施。\n～我々について～\n・株式会社ビーエスピ
 ーソリューションズ　https://www.bspsol.com/\n・株式会社デ
 ータ総研　https://jp.drinet.co.jp/
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