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X-WR-CALDESC:成長企業が知るべきマネジメントと採用の成
 功法則～パフォーマンスマネジメントとリファラル採
 用とは？～
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 功法則～パフォーマンスマネジメントとリファラル採
 用とは？～
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SUMMARY:成長企業が知るべきマネジメントと採用の成功法
 則～パフォーマンスマネジメントとリファラル採用と
 は？～
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/83178
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n成長企業
 が知るべきマネジメントと採用の成功法則～パフォー
 マンスマネジメントとリファラル採用とは？～\n概要\n
 「採用と定着」は、事業拡大に伴う積極採用に取り組
 む成長企業にとっては永遠の課題です。\n採用計画を
 達成出来なければ、人員不足により事業計画が達成出
 来なくなるリスクが高まる一方で、無計画な採用基準
 の引き下げは「早期離職」や「ローパフォーマーの増
 加」を招き、逆に組織の生産性の低下や組織崩壊を招
 く事になってしまうでしょう。\nまた、組織拡大の過
 程においては、ミドルマネージャーが経営と現場を繋
 がる役割を果たす事が求められている一方で、成長企
 業においては、新任・若手マネージャーの育成が十分
 でなかったり、組織として「あるべきマネジメント」
 が定義・浸透していないケースも少なくありません。\
 n本セミナーでは、ローコストで高いマッチング精度を
 実現する「リファラル採用」に造詣の深い株式会社リ
 フカム 執行役員の小田 紘生氏をお招きし、近年注目
 を集める「リファラル採用」と組織のマネジメント力
 を高め、従業員の定着と活躍を促進させる手法である
 「パフォーマンスマネジメント」について講義・議論
 いたします。\n▼ 以下のお悩みの経営層・人事の方に
 オススメです・既存の採用手法では、母集団形成や採
 用目標の達成に限界を感じている・採用媒体やエージ
 ェント依存の採用手法から脱却を図りたい・社員の定
 着・活躍を促すマッチングとマネジメントの仕組み化
 を図りたい・評価制度自体を変える事なく、人事評価
 の納得感の高い仕組みを作りたい・フロントラインの
 マネジメントを強化し、士気の高い組織を作りたい\n
 タイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n\n\n11:00-11:55\n
 成長企業が知るべきマネジメントと採用の成功法則\n\n
 \n\n※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能
 性がございます。\n登壇者\n株式会社リフカム執行役員
 小田 紘生\n神戸大学経営学部卒業。新卒で株式会社リ
 クルートジョブズに入社、代理店領域の営業企画を担
 当。リフカムに入社後は、カスタマーサクセス担当者
 として、日系大手・外資系・ベンチャー企業など、幅
 広い企業のリファラル採用活性化支援に奔走。その後
 カスタマーサクセス部門の責任者を経て、現在は執行
 役員兼リファラル採用活性化支援事業の責任者を務め
 る。\n株式会社O:Sales&Marketing Manager松本 良太\n国内スタ
 ートアップで事業部長として、営業・マーケティング
 ・オペレーション改革に着手するとともに、業務委託
 も含め約50人以上のマネージメントに従事し、月間100
 回以上の1on1を実践。2020年2月より株式会社O:へ、パフ
 ォーマンス・マネジメントSaaS「Co:TEAM」立ち上げに参
 画。ビジネスサイド全般を管掌し、エンゲージメント
 とパフォーマンスの高い組織づくりのサポート。\n参
 加費\n無料
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