BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【クルーズ/ZOZO/カカクコム(食べログ)各社の技 術負債への向き合い方！】技術で切り開く未来～長期 運営プロダクトが抱えた苦境と変化の話～TECH HILLS #1 X-WR-CALNAME:【クルーズ/ZOZO/カカクコム(食べログ)各社の技 術負債への向き合い方！】技術で切り開く未来～長期 運営プロダクトが抱えた苦境と変化の話～TECH HILLS #1 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:836236@techplay.jp SUMMARY:【クルーズ/ZOZO/カカクコム(食べログ)各社の技術 負債への向き合い方！】技術で切り開く未来～長期運 営プロダクトが抱えた苦境と変化の話～TECH HILLS #1 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20211124T190000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20211124T205000 DTSTAMP:20260413T165511Z CREATED:20211025T070741Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/83623 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\n\n★クル ーズ社では、2013年～2014年にかけて、平均400~500名を動 員する大型技術イベント【TECH HILLS】(テックヒルズ)を 定期開催しておりました。\n本イベントは、上記の復 活イベントの第一弾となります★\nハッシュタグは「#T ECHHILLS」をお使いください！\n\n\n概要\n急成長するプロ ダクト開発の現場や、組織にはつきものとも言える技 術的負債。いつどうやって取り組むべきか？諦めて新 しい環境へのせかえるべきか？そもそも技術的負債に 向き合える組織のあり方って...？\n今回は、長期に渡 り運営されてきたプロダクトが抱えた技術負債と、そ れが組織に与えた影響についてお話いただき、そこか ら現在までどのような改善と変化の変遷をたどってき たかを語っていただきます。\n今回は、長期運用＆大 規模なプロダクトをお持ちの3社にフォーカスを当てて 行きます。\n　ー年間184万人が利用するECサイト「SHOPLI ST」を運営しており、　　売上重視な組織文化から「 テックドリブン組織」へと変貌を遂げようとしている クルーズ社　ー国内最大級のユーザー数を誇る「食べ ログ」を抱えるカカクコム社　ー開発を担う「ZOZOテク ノロジーズ」との組織改編により、経営戦略「MORE FASHI ON×FASHION TECH」を推進するZOZO社\n組織的な観点と、技術 的な負債の観点を交えてお話しいただきます。パネル ディスカッションも含め、今だから言える赤裸々話を 含めてお送りします！\n★人気につき増枠しました！\n ※参加用URLは当選者に対し本ページ上にて当日までに 表示されます。\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\ n\n\n19:00〜19:05\nオープニング\n\n\n19:05〜19:20\n\n「食べロ グ」アプリでの技術的負債との向き合い方\n株式会社 カカクコム　基盤チームリーダー 太田 定志\n\nリリー スから約15年以上経ち、現在月間ユニークユーザー数1 億人を超えるグルメレビューサイト「食べログ」。ア プリ初版リリースからも10年以上が経ち、やはり長い 年月サービスを支えてきたプロダクトは技術的負債が 蓄積されていきます。そんな中、サービスの改善を止 めることなく、技術的負債をどうやって返済していく か、食べログでのアプローチ方法をご紹介したいと思 います。　ーJavaからKotlinへの書き換え　ーフルスクラ ッチで作り直すか？リファクタリングか？　ー開発チ ームと運用チームの組織分割　ー負債に向き合う際の メンタルヘルス問題...\n\n\n\n\n19:20～19:35\n\n「SHOPLIST」 の技術負債-長年構築されてきたレガシーシステムを脱 却することで見えてきた未来-\nクルーズ株式会社　CTO 鈴木 優一\nクルーズの経営体制が刷新された2020年度。 開発してきたものを掘ってみて出てきた、PHPのサポー ト切れ、デッドコードなどなど数々の技術的負債。な ぜ負債が膨らんだのか?それらを解決するために何を試 してきたか？　ーそもそも負債へ向き合うため組織に 必要なヒト・モノ・カネの獲得方法　ーレガシーアー キテクチャの刷新　ーデッドコードどうするか問題　 ーOS・ミドルウェアのアップデート...「脱レガシ―シ ステム」「日本一テックドリブンなECカンパニー」を 目指し、技術的に取り組んできたことと、取り組んで みたからこそ見えてきた反省についてお話しさせてい ただきます。\n\n\n\n19:35～19:50\n\nファッションコーディ ネートアプリWEARのリプレイスと組織の変遷\n株式会社Z OZO　メディア開発本部本部長 脇阪 博成\n2013年にサー ビスを開始したWEARは、2019年にリプレイスを開始いた しました。 そこに至った経緯、リプレイスの方針、数 々の失敗、失敗を乗り越えた組織づくりなどについて 紹介させていただきます。 　ーリファクタリングか？ リプレイスか？　ーVBエンジニアをRubyエンジニアに育 てる？　ー技術負債に向き合える体制、カルチャーを どう作るか...\n\n\n\n19:50～20:20\nパネルディスカッショ ン\n\n\n20:20～20:30\nQ&A\n\n\n20:30～20:50\nアンケート回答&ア フタートーク\n\n\n\n※タイムスケジュールは変更の可 能性があります。※終了後、自由参加の懇親会・アフ タートークを実施する予定です。　お飲み物片手にゆ るく技術やキャリアのことをお話できればと思います 。\n登壇者\n\n\n\n\n太田 定志\nqiita\n株式会社カカムコム 食べログシステム本部 アプリ開発部基盤チーム チー ムリーダー\n2018年 株式会社カカクコム入社。食べログ システム本部アプリ開発部に所属。食べログのスマホ アプリ開発を支える基盤チームのリーダー。 自身では 主にAndroidアプリを担当しており、アーキテクチャの見 直し、リファクタリング、OS/ライブラリのアップデー トなどを行なっている。また、スマホアプリ基盤とし てリリースフローの最適化、CI/CDの改善、開発環境の 整備等にも従事しており、みんなが開発しやすい環境 になるよう日々技術的負債と奮闘中。\n\n\n\n\n\n鈴木 優 一\nTwitter\nクルーズ株式会社執行役員 最高技術責任者 / CTO\n1983年生まれ。2008年にモバイルコンテンツプロバ イダに入社後、マーケティング部門、システム開発部 門でシステム企画・プロジェクトマネジメント業務に 従事、2012年クルーズ株式会社に入社。入社後は技術統 括部門の責任者として全社の開発平準化や採用技術選 定、アーキテクト業務に従事のほか、品質管理部門やC S部門、人材育成部門の運営に携わる。2015年に執行役 員就任。現在は最高技術責任者CTOとして、グループのI T技術・セキュリティ分野全般を担当する。\n\n\n\n\n\n脇 阪 博成\n株式会社ZOZOメディア開発本部本部長\nゲーム 会社など数社を経験したのち、2019年6月にZOZOテクノロ ジーズに入社。入社後はファッションコーディネート アプリ「WEAR」のリプレイスの方針を定め、現行WEARの 開発チームとリプレイスチームが一体となって開発で きる組織づくりを推進。その後は「FAANS」開発責任者 として開発全体をリード。現在はWEAR、 FAANSの開発組織 全体のマネジメントを行っている。\n\n\n\nこんな方に おすすめ!\n\n長期運用プロダクトに携わる開発エンジ ニア\n技術負債にお悩みのリーダー、マネージャー\n「 テックドリブンな組織」への転換を目指すCXO/技術責任 者\n\nなど\n参加にあたっての注意事項\n\n参加を辞退す る場合は、詳細ページより申込のキャンセルをお願い 致します。\n配信映像や音声は各自の通信環境に依存 します。なるべく通信環境の良い状態で視聴ください 。\n\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/836236?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR