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X-WR-CALDESC:2021年のDX市場総括！ 2022年スタートダッシュを
  切るためにやるべき5つのこと
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  切るためにやるべき5つのこと
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SUMMARY:2021年のDX市場総括！ 2022年スタートダッシュを 切
 るためにやるべき5つのこと
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/83961
 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n2021年のDX市
 場総括！2022年スタートダッシュを切るためにやるべき
 5つのこと\n\n▼こんな方におすすめ\n・DX推進担当役員/
 責任者/担当者・DX組織構築に携わる人事・人材開発役
 員/責任者/担当者\n▼内容\n2021年は多くの企業がDXに取
 り組んだ年でした。しかし、デジタイゼーションやデ
 ジタライゼーションが進んだ企業は多いものの、本当
 の意味でのDX（デジタルトランスフォーメーション）
 に成功した企業はほんの一握りです。\n本セミナーで
 は、『次世代AI戦略2025』（日経BP）を出版した弊社取
 締役の大植と、日経BPで編集長を務め現在弊社で新規
 事業開発を担当している市嶋から、DX市場における2021
 年の総括と2022年の予測についてご紹介し、企業が2022
 年にDXのスタートダッシュをきるために実施すべき重
 要なポイントについて説明します。\n▼講義内容\n・202
 1年のDX市場総括と2022年予測・2022年スタートダッシュ
 を切るためにやるべき5つのこと　①DXマインド醸成に
 よるモメンタム形成　②他社事例の研究・実践　③DX
 を強烈にリードするためのコア人材（PdM）の選抜・育
 成　④クイックウィンでの成果創出　⑤DXロードマッ
 プ策定\n▼講師プロフィール\n大植 択真（おおうえ　
 たくま）\n株式会社エクサウィザーズ　取締役\n京都大
 学工学部卒業。京都大学大学院工学研究科修士課程修
 了（都市計画、AI・データサイエンス）。2013年4月、ボ
 ストンコンサルティンググループに入社。インフラ、
 メーカー、商社の成長戦略、企業変革、新規事業立ち
 上げなどのプロジェクトに従事した後、2018年にエクサ
 ウィザーズに入社。19年4月より、AI事業管掌執行役員
 として年間数百件のAI導入・DX実現を担当。20年6月、取
 締役に就任。兵庫県立大学客員准教授を兼務。21年に
 調査レポート『次世代AI戦略2025』（日経BP）を出版。\n
 \n\n市嶋 洋平（いちしま　ようへい）\n株式会社エクサ
 ウィザーズマネージングエディター 兼 新規事業開発
 担当\nエクサウィザーズでテクノロジーやビジネスの
 コンテンツ企画・編集、新事業の開発などを担当する
 。1996年日経BP入社、2014年に日経ビッグデータを創刊し
 、ビジネス部門や経営のケーススタディやデータ市場
 を中心に取材。18年4月にシリコンバレー支局に赴任し
 、編集委員・支局長。21年9月にエクサウィザーズに転
 じて現職。日本経済新聞社で電機業界の取材も担当し
 た。「シリコンバレーの次はシアトルだ、AIゲームチ
 ェンジャー」（日経BP） などの著書がある。早稲田大
 学理工学研究科（工業経営）修了。新潟県出身。\n\n参
 加費\n無料\n注意事項\n\n開催方法：Webセミナー　※Zoom
 を利用します\n参加方法：お申込後に、別途メールに
 てご案内致します。\n
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