BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:親会社からスピンアウトでシステム刷新　GGE 「1年で実装した13並列プロジェクト」を振り返る X-WR-CALNAME:親会社からスピンアウトでシステム刷新　GGE 「1年で実装した13並列プロジェクト」を振り返る X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:856001@techplay.jp SUMMARY:親会社からスピンアウトでシステム刷新　GGE「1年 で実装した13並列プロジェクト」を振り返る DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20220519T183000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20220519T213000 DTSTAMP:20260520T141402Z CREATED:20220419T143430Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/85600 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n【このイベ ントについて】\n●リソースを補完しながらの13並列シ ステム刷新プロジェクト、現場で何が起こっていたの か\n\nセガサミーホールディングスからGENDAの完全子会 社となり、2022年1月28日、社名も新たにアミューズメン ト施設事業のさらなる発展を目指すこととなった「GEND A GiGO Entertainment」（以下、GGE）。親会社の変更に伴っ て新たなシステムに移行することが決まり、「1年で13 並列のシステム刷新プロジェクト」が同社で走り始め ました。\nプロジェクトが決まってから予算の策定ま でわずか2カ月という「企画構想フェーズ」の短さ、困 難を極めたパートナー選定、パートナーとワンチーム になるまでの道のり、ステークホルダーの説得、足り ない人材の採用——。GGEは、これらの難関をどのよう に乗り越え、カットオーバーの日を迎えたのでしょう か。\n本イベントでは、プロジェクトリーダーを務め たGGEの松本氏、プロジェクトに参画した山崎氏、鬼塚 氏、小野寺氏をゲストに迎え、システム刷新プロジェ クトの全容を振り返るとともに、システム刷新プロジ ェクトを成功に導くためのポイントを探ります。\n【 このイベントで得られること】\n\nホールディングス再 編などに伴うシステム刷新時のヒントが得られる\n短 期間でシステム刷新を遂行する際の課題とその解決法 が分かる\nシステム刷新時のアーキテクチャ設計のヒ ントが得られる\n外部パートナーとワンチームになる ためのアプローチが分かる\nステークホルダーの巻き 込み方についてのヒントが得られる\n\n【対象者】\n\n 情報システム部門、コーポレートIT部門の担当者\n情報 システム部門、コーポレートIT部門のリーダー\nシステ ム企画担当者\n企業のDX推進担当者\n\n【こんな方の参 加をお待ちしています】\n\n企業で本質的な改革を推進 したい人\nシステム刷新時の課題と解決法を知りたい 人\nITとビジネスをつなぐ人材になるための方法を知り たい人\n真のDXを推進するためのキャリア設計を考えた い人\n\n【参考記事】\n\n「1年半でシステム刷新のクッ クパッド、怒濤の「5並列プロジェクト」に見る“世界 で勝つためのシステム設計”\nWorkdayのファイナンスに クラウド版Informatica、壮絶な“初物導入の舞台裏”全 部見せます\n【動画】正しく読めないと崖から落ちる ？ 「2025年の崖レポートの誤解と真実」をCIO Loungeの友 岡氏に聞く（前編）\n【【動画】DXを推進するIT担当者 は「ビジネス視点」で語れ 　「2025年の崖レポートの 誤解と真実」をCIO Loungeの友岡氏に聞く（後編）\nその データ活用は「人と組織の成長」につながっているか ——ANA野村氏が部門横断で取り組む「顧客ファースト なデータ活用組織」の作り方\n渋谷区の“超DX”は「古 き良き昭和の区役所に戻るため」——“脱・お役所仕 事”のファーストペンギン、渋谷区の副区長 澤田伸氏 が語る「区政改革の本質」\n\n【日時】\n2022/5/19（木） 18:30~21:00\n【場所】\nオンライン上での開催です（Youtube のURLを事前にお知らせします）\n【イベント前から本 イベントのコミュニティにご参加いただけます】\nイ ベントにお申し込みいただくと、Slack上に作成した本 イベントのコミュニティに参加できます（参加のご案 内は別途お送りします）。参加者のみなさまが聞きた いと思う内容を盛り込んで参りますので奮ってご参加 ください。\n【タイムスケジュール（予定）】\n\n\n\n時 間\n内容\n\n\n\n\n18：30\n開会あいさつ（AnityA）【5分】\n\ n\n18：35\nGENDA GiGO Entertainment 松本氏講演「採用しながら 1年で13並列のシステム刷新——プロジェクトの現場で 何が起こったか」【40分】\n\n\n19：15\nプロジェクト関 係者×AnityA中野のディスカッション「プロジェクトを 担当者それぞれの視点から振り返ってみると」【60分 】\n\n\n20：15\n5分休憩（zoomのチャットで質問を受け付 けます）\n\n\n20：20\nQ&A　【40分】\n\n\n21：00\nクロージ ング\n\n\n\n【登壇者】\n株式会社GENDA GiGO Entertainment IT戦 略本部 ITソリューション部 部長代行 松本洋一氏\n\n中 央大学法学部法律学科卒業。旧株式会社セガ・エンタ ープライゼス入社後、コーポレート部門に配属され、 総務、経理、経営管理などの一連の管理業務を行いな がら、支店のシステム関連業務を行う。その後、みな とみらいにおける2000億円規模のプロジェクトに参画す る。\nプロジェクト終結後、ゲームセンター事業の事 業企画部門で、事業の構造改革や予算管理を行う傍ら 、システムについても構造改革をけん引する。ゲーム センター部門の分社後は、ITの部門となり、顧客に向 けた会員サービス（Ponta、SEGAプラトン）、電子マネー 決済、店舗の紹介Web、店舗Twitterなどの立ち上げをしつ つ、従業員向けの経理財務システム、人事システム、W Fシステムの刷新のプロジェクトリーダーを行う。\nセ ガサミーからのグループアウトに関しては、年商400億 円の会社の業務システムやインフラの立ち上げを13並 行のプロジェクトで１年間で立ち上げ、現在にいたる 。経営視点に立った「儲かるためのIT投資」を常に考 え、「実行」することを信条としている。\n\nサプライ ズジャパン株式会社 代表取締役 中山竜平氏\n\n法政大 学卒業後、1992年にNEC（日本電気）へ入社。12年間セー ルスエンジニアとして官公庁マーケットを担当。JRA（ 日本中央競馬会）のインターネット投票システムは企 画・提案・構築・保守まで主担当を務めた。その後、 ネットドリーマーズ社で競馬を中心としたWebメディア 事業の事業部長、ALBA社でゴルフのWebメディア事業の事 業部長を経て、2009年にサプライズジャパンを創業。代 表取締役として会社経営をしながらコンサルタントと してもお客様のPJ支援を行っている。\n\n株式会社GENDA G iGO Entertainment IT戦略本部 ITソリューション部 ITアプリ ケーション課 課長代行 山崎朝樹氏\n\n店舗勤務を15年 勤務後、社内公募を得てIT部門に配属される。基幹シ ステムを一新するプロジェクトに携わり、旧来からの フルスクラッチで拡張性の乏しいレガシーシステムか らパッケージシステムへの移行を経験した。セガサミ ーからのグループアウトに伴うシステム移行では、ア プリケーション関連のプロジェクトリーダーとして、 経理財務システム、人事労務システム、ワークフロー システムの新規構築を担当。\n株式会社GENDA GiGO Entertain ment IT戦略本部 ITソリューション部 ITサービス課　課長 代行 鬼塚竜平氏\n\n店舗勤務経験後、携帯電話を活用 したゲームセンター向け会員サービス（会員数50万人 ）の立ち上げ、運用、クローズまで10年間経験。その 後、Pontaサービス立ち上げ・運用、店舗開発、人事制 度構築を担当後、ゲームセンターのPOS導入担当として 従事。セガサミーグループアウトに伴うシステム移行 では、インフラ関連のプロジェクトリーダーとして参 加し、200店舗規模のネットワーク構築、1000台規模のデ バイス入替を担当。\n\n株式会社GENDA GiGO Entertainment IT戦 略本部 ITソリューション部 ITアプリケーション課 小野 寺幸子氏\n\n2019年に固定資産管理システムのパッケー ジベンダーに新卒入社。2年間システムエンジニアとし て要件定義、小規模プロジェクトのマネジメントを経 験する。2021年、旧社名GENDA SEGA Entertainmentに入社。セガ サミーグループアウトに伴うGSE移行プロジェクト内の 人事システム移行サブプロジェクトにて、人事労務シ ステムSmartHRの導入を担当する。現在はM＆Aに伴うシス テム統合プロジェクトにて主にアプリチームのPMOを務 める。\n\n株式会社 AnityA（アニティア） 代表取締役　 中野仁\n\n国内・外資ベンダーのエンジニアを経て事業 会社の情報システム部門へ転職。メーカー、Webサービ ス企業でシステム部門の立ち上げやシステム刷新に関 わる。2015年から海外を含む基幹システムを刷新する「 5並列プロジェクト」を率い、1年半でシステム基盤を シンプルに構築し直すプロジェクトを敢行した。2019年 10月からラクスルに移籍。また、2018年にはITコンサル 会社AnityAを立ち上げ、代表取締役としてシステム企画 、導入についてのコンサルティングを中心に活動して いる。システムに限らない企業の本質的な変化を実現 することが信条。Twitterは https://twitter.com/jin_anitya\n\n【 イベントのターゲット】\n\n【注意事項】\n\nconnpassアカ ウントのメールアドレスが最新のアドレスになってい るかどうかご確認ください。 古いメールアドレスなど でご登録されていますと、参加用URLのお知らせがお届 けできません。\n内容およびタイムスケジュールは予 告なく変更される場合があります。\n営業、採用、勧 誘活動を目的としたご参加はかたくお断り致します。\ n参加目的が不適切だと運営側が判断した場合には、参 加をキャンセルさせていただく場合がございます。あ らかじめご了承ください。\n参加申し込み後のキャン セルは、できる限りご遠慮ください。\n応募者多数の 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