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 回 現場改善会議）
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SUMMARY:PO（プロダクト・オーナー）のトーク（#37 第29回 
 現場改善会議）
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/85835
 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n2020/6/18発刊
 『チーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田孝一
 郎・監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソー
 シアム」の勉強会イベントです。\n\nTeams会議のアドレ
 スは当日までに、本ページ上部の「参加者への情報」
 でお知らせします。\n\nタイムテーブル（予定）\n\n\n\n\
 nセッション\n予定時間\n　 内　　容　　　　　\n\n\n\n\n
 1\n11:00～\n全体進行説明\n\n\n2\n11:05～\n概要：PO（プロダ
 クト・オーナー）による現実のプロジェクト・POの人
 材育成でみえてきた課題について議論を進めて行きま
 す。ご参加宜しくお願い致します。\n\n\n3\n11:55～\nふり
 かえり・次回予定等\n\n\n\n\n時間は延長する場合があり
 ます。\n途中参加・退出可能です。\n\nお願い\n\n当イベ
 ントは録画し、登壇部分を中心に、一部再編集後YouTube
 に配信する場合があります。参加者の方の表示名等が
 画面に入ることがありますが了解の上ご参加ください
 。\nLTや登壇等募集中です。主催者への個別連絡等でお
 問い合わせください。\n個人で運営するコミュニティ
 で主催も参加者の方も、何らかプラスがあったな、と
 楽しめることを目指しています。\nチーム内での許可
 のない個別営業など、一般的なマナー違反等と主催者
 が考える場合、グループへの参加をご遠慮いただく場
 合があります。\n\n本の著者/全体リード\n三井伸行\n66
 歳既婚　子供３　孫２\n筆者の三井伸行は日経コンピ
 ュータ誌に2017年4月～2021年3月連載を執筆。連載記事で
 は紙面の都合で元原稿から圧縮されて掲載されていま
 す。『チーム改革のスイッチ』本は圧縮されていない
 元原稿を新たな編集者としてマナスリンクの野口さま
 に協業頂き、元原稿の情報量はそのままに、読みやす
 く構成しています。その本の内容はチームビルディン
 といった現場の改革からW/Fの可視化、Agile開発、DevOps2.
 0、VeriSMまでの広範囲に及んでいます。そのすべてが実
 施例を基にしていますので、机上論ではない現地・現
 物の内容ですので、読者へ多くの気づきやヒントを提
 供しています。広範囲な本の自分流のカスタマイズの
 方法をご紹介します。\n<主たる職歴>\n\n数値制御装置
 ・ロボット系でのU/Iと言語自動生成・グラフィック系
 の\n　設計・製造に従事（1978年～1987年）\n製造メーカ
 ーのシステム部門でツールを使用した\n　モックアッ
 プ・アプローチを実施（1987年～1990年）\n非鉄金属大手
 のシステム開発手順・手法の棚卸と\n　ツール適応性
 の評価を実施（1991年）\n外資企業にて開発支援ツール
 の導入コンサル、\n　プロジェクト立上支援を実施（19
 92年～2004年）\n自治体全システム再開発プロジェクト
 に\n　PMとして参画（2005年～2007年）\nNPO法人（ドットNE
 T分散開発ソフトピアセンター）立上と\n　運営に参画
 　（2007年～2010年）\n    アジャイルプロジェクトの実
 施　SCRUM MASTERとして従事\n    アジャイルドットNET研修
 の開発\nアジャイル開発導入支援指導＆\n　アジャイル
 開発プロジェクト・マネジメント（2007年～現在）\nTPS
 検定協会のTMS塾講師（2013年～現在）\n\n<執筆活動>\nこ
 れまでの、現場経験をベースに日経コンピュータ誌（2
 017年4月）より連載中\n\n第一期【現場を元気にするチ
 ーム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日号（全10回）
 \n第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】2017年9月14日号～
 2018年2月1日号（全11回）\n第三期【現場を元気にする組
 織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6日号（全17回）\n
 特別編(第四期)【現場を元気に！カブコム現場改革の
 軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号(隔号:全10回)\n特
 別編(第五期)【大企業でも待ったなしSOMPOに学ぶ組織改
 革】2020年5月14日号～隔号で掲載中\n\n今回の『チーム
 改革のスイッチ』本は、第一期、第二期、第四期(特別
 編)のVeriSM導入事例から構成されている。\n<主たる実績
 （直近10年）>\n\nソフトウェア生産技術力向上の為のコ
 ンサルテーション\nAgile開発の導入指導・プロジェクト
 支援\n　（プロジェクトレスキューも含む）\n　　基幹
 系、生産管理、等\nTMS（TOYOTA way Management System）の導入
 指導\n　（TPSのコア・マネジメント）\n　　TPS : Toyota Pr
 oduction System：Lean、 Agile開発の源流\n働きかた改善の指
 導（コーチ）\nW/Fプロジェクト現場の見える化現場指
 導\nDevOps2.0の普及活動と導入支援\nExecutive Designer for DevO
 ps Certification\n\n様々な業界の現場を指導\n    保険金融
 ・メーカー次期開発基盤・ゲームソフト・通信業営業
 部門・\n    通信網建設業（国際事業部）・コンテンツ
 提供企業・運輸倉庫業・\n        ネット証券・二輪メー
 カー・四輪メーカー・重工業・Sier　等\n『チーム改革
 のスイッチ』関連のホームページ等\n\n『チーム改革の
 スイッチ』販売サイト\n『チーム改革のスイッチ』の
 推薦文｜manaslink｜pixivFANBOX\nメイキングオブ『チーム改
 革のスイッチ』\n「日本を元気に・革新コンソーシア
 ム」facebookグループ\n日本を元気に・革新コンソーシア
 ム コミュニティ - YouTube\n
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