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X-WR-CALDESC:DX時代の人材育成手法 リスキリングする組織
 の作り方
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SUMMARY:DX時代の人材育成手法 リスキリングする組織の作
 り方
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/85898
 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nDX時代の人
 材育成手法リスキリングする組織の作り方\n▼内容\nDX
 （デジタルトランスフォーメーション）に取り組む企
 業が増えている一方で、社内にDXに対応できる人材が
 いないことが企業経営における大きな課題の一つにな
 っています。帝国データバンク「DX 推進に関する企業
 の意識調査」によれば、DX に取り組む上での課題とし
 て多くの企業が挙げたものが「対応できる人材がいな
 い」「必要なスキルやノウハウがない」で、その割合
 はそれぞれ 51％、48％に上りました。その中で、企業
 がデジタル技術を使いながら価値を創造できるよう、
 従業員の能力やスキルを再開発する「リスキリング」
 の重要性が高まっています。今回は社内のDX人材を増
 やすために企業が取り組むリスキリングのステップと
 具体的な方法例についてご紹介いたします。\nこのセ
 ミナーでは、「なぜ今リスキリングの重要性が増して
 いるか」改めて解説した上で、リスキリングの進め方
 を大きく4つのステップに分けてご紹介いたします。そ
 して、具体的な進め方やポイントを解説させていただ
 く予定です。プレゼンターは元リクルートワークス研
 究所 人事研究センター長／主幹研究員、現在は同研究
 所客品研究員、はたらくAI＆DX研究所所長の石原直子が
 務めます。石原はリクルートワークス研究所にて、「
 リスキリング～デジタル時代の人材戦略」「中小企業
 のリスキリング入門　全員でDXを進める会社になる」
 などの提言書をまとめています。\nこの分野に興味が
 ある方は是非ご参加ください。\n▼こんな方におすす
 め\n社員のリスキリングについて興味があり、具体的
 な進め方の情報収集をされている下記の方にオススメ
 です。\n\nDX推進担当役員/責任者/担当者\nDX組織構築・D
 X人材育成に携わる人事役員/責任者/担当者\n\n▼講義内
 容\n①メイン講座\n\nDX時代の人的資源戦略＝リスキリ
 ングとは\nリスキリング4つのステップ\nリスキリング
 を具体的にどう進める？\n\n②パネルディスカッション
 ・質疑応答\n▼講師プロフィール\n【講演者】 石原 直
 子（いしはら なおこ）\nはたらくAI＆DX研究所　所長\n
 銀行、コンサルティング会社を経て2001年よりリクルー
 トワークス研究所。2007年主任研究員、2015年から2020年
 まで機関誌「Works」編集長、2017年より主幹研究員を歴
 任した。2022年4月に株式会社エクサウィザーズに転じ
 、はたらくAI＆DX研究所所長。一貫して人材マネジメン
 トと雇用のあり方についての研究に従事、なかでもタ
 レントマネジメント、女性リーダー育成、働き方改革
 、リスキリングなどを専門とする。著書に『女性が活
 躍する会社』（大久保幸夫氏との共著、日経ビジネス
 文庫）がある。\n\n\n【パネリスト】 木村 直樹（きむ
 ら なおき）\n株式会社エクサウィザーズ　DX人材育成
 プロダクト部　部長\n卒業後大手リース会社にて経企
 ・経理・IRを担当。その後コンサル会社のシグマクシ
 スに転職し、様々なPJTを経験する中で人材領域に興味
 を持つようになる。研修会社のアルーに転職し、コン
 サル会社を中心としたプロフェッショナル人材育成に
 従事。フィリピンでの英会話事業の立ち上げ責任者な
 ど、様々な新規事業開発をリード。その後デロイトト
 ーマツコンサルティングに入社し、人事制度設計や組
 織再編のPJTに従事する一方、社内の若手約300名の育成
 責任者を務めたのち、エクサウィザーズに参画。今ま
 でトータルで250社以上、約1万人の人材育成に関わる。
 \n\n▼注意事項\n\n開催方法：Webセミナー　※Zoomを利用
 します\n参加方法：お申込後に、別途メールにてご案
 内致します。\n競合他社様のお申込みはお断りする場
 合がございます。予めご容赦ください。\n
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