BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:DX化 スクラムマスタを語る　１（#39 第31回 現 場改善会議） X-WR-CALNAME:DX化 スクラムマスタを語る　１（#39 第31回 現 場改善会議） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:861811@techplay.jp SUMMARY:DX化 スクラムマスタを語る　１（#39 第31回 現場改 善会議） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20220625T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20220625T110000 DTSTAMP:20260512T054455Z CREATED:20220609T062057Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/86181 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n2020/6/18発刊 『チーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田孝一 郎・監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソー シアム」の勉強会イベントです。\n\nTeams会議のアドレ スは当日までに、本ページ上部の「参加者への情報」 でお知らせします。\n\nタイムテーブル（予定）\n\n\n\n\ nセッション\n予定時間\n　 内　　容　　　　　\n\n\n\n\n 1\n11:00～\n全体進行説明\n\n\n2\n11:05～\n概要：スクラム マスタについて、実際の現場で必要な勘所について、 現場実践者・導入支援者である運営メンバーで議論し ます。　スクラムマスタは元々はトヨタのチーフエン ジニア(略：CE)の振舞や価値行動をアジャイルの世界に 持ち込もうとしました。しかしながら、一人での役回 りにはとてもタフな事でしたので、製品に関する役回 りをプロダクトオーナーへ、組織・チームのパフォー マンスを上げる役回りをスクラムマスタとして分割し て持ち込みました。この様な背景を確り捉えて、現場 のパフォーマンスを最大化する事を深堀していきます 。運営メンバーの戸田孝一郎はTMS-TPS検定協会の理事、 同じく三井伸行はTMS-TPS検定協会の認定TMS講師の資格を 持ち、日々、アジャイル導入や組織風土改革の現場指 導に粉骨しています。この二人を軸に運営メンバー、 ユーザ企業の方も交えて議論を進めて行きます。ご参 加宜しくお願い致します。　　　　　　　　　※TMS:Toy ota　Way　Management　System　　TPS:Toyota　Production　System　 　　　　　　　　　　世界を席巻するアップルやグー グルなどアメリカの巨大ＩＴ企業ＧＡＦＡ（Google\,Apple \,Facebook\,Amazon）はトヨタのＣＥ制度を徹底的にベンチ マークし、プロダクトマネジャー制度として導入し、 大きな成果に繫げていることは意外と知られていない 。プロダクトマネジャー制度の源流、本家はじつはト ヨタのＣＥ制度 なのです。（北川尚人. トヨタ　チー フエンジニアの仕事 (Japanese Edition) (Kindle Locations 18-23). Kindle Edition.\n\n\n）\n\n\n\n\n3\n11:55～\nふりかえり・次回 予定等\n\n\n\n\n時間は延長する場合があります。\n途中 参加・退出可能です。\n\nお願い\n\n当イベントは録画 し、登壇部分を中心に、一部再編集後YouTubeに配信する 場合があります。参加者の方の表示名等が画面に入る ことがありますが了解の上ご参加ください。\nLTや登壇 等募集中です。主催者への個別連絡等でお問い合わせ ください。\n個人で運営するコミュニティで主催も参 加者の方も、何らかプラスがあったな、と楽しめるこ とを目指しています。\nチーム内での許可のない個別 営業など、一般的なマナー違反等と主催者が考える場 合、グループへの参加をご遠慮いただく場合がありま す。\n\n本の著者/全体リード\n三井伸行\n66歳既婚　子 供３　孫２\n筆者の三井伸行は日経コンピュータ誌に20 17年4月～2021年3月連載を執筆。連載記事では紙面の都 合で元原稿から圧縮されて掲載されています。『チー ム改革のスイッチ』本は圧縮されていない元原稿を新 たな編集者としてマナスリンクの野口さまに協業頂き 、元原稿の情報量はそのままに、読みやすく構成して います。その本の内容はチームビルディンといった現 場の改革からW/Fの可視化、Agile開発、DevOps2.0、VeriSMま での広範囲に及んでいます。そのすべてが実施例を基 にしていますので、机上論ではない現地・現物の内容 ですので、読者へ多くの気づきやヒントを提供してい ます。広範囲な本の自分流のカスタマイズの方法をご 紹介します。\n<主たる職歴>\n\n数値制御装置・ロボッ ト系でのU/Iと言語自動生成・グラフィック系の\n　設 計・製造に従事（1978年～1987年）\n製造メーカーのシス テム部門でツールを使用した\n　モックアップ・アプ ローチを実施（1987年～1990年）\n非鉄金属大手のシステ ム開発手順・手法の棚卸と\n　ツール適応性の評価を 実施（1991年）\n外資企業にて開発支援ツールの導入コ ンサル、\n　プロジェクト立上支援を実施（1992年～2004 年）\n自治体全システム再開発プロジェクトに\n　PMと して参画（2005年～2007年）\nNPO法人（ドットNET分散開発 ソフトピアセンター）立上と\n　運営に参画　（2007年 ～2010年）\n アジャイルプロジェクトの実施　SCRUM MAS TERとして従事\n アジャイルドットNET研修の開発\nア ジャイル開発導入支援指導＆\n　アジャイル開発プロ ジェクト・マネジメント（2007年～現在）\nTPS検定協会 のTMS塾講師（2013年～現在）\n\n<執筆活動>\nこれまでの 、現場経験をベースに日経コンピュータ誌（2017年4月 ）より連載中\n\n第一期【現場を元気にするチーム運営 術】2017年4月13日号～2017年8月17日号（全10回）\n第二期 【現場を元気にするDevOps 2.0】2017年9月14日号～2018年2月 1日号（全11回）\n第三期【現場を元気にする組織変革 術】2018年4月12日号～2018年12月6日号（全17回）\n特別編( 第四期)【現場を元気に！カブコム現場改革の軌跡】201 9年1月24日号～2019年10月3日号(隔号:全10回)\n特別編(第五 期)【大企業でも待ったなしSOMPOに学ぶ組織改革】2020年 5月14日号～隔号で掲載中\n\n今回の『チーム改革のスイ ッチ』本は、第一期、第二期、第四期(特別編)のVeriSM 導入事例から構成されている。\n<主たる実績（直近10 年）>\n\nソフトウェア生産技術力向上の為のコンサル テーション\nAgile開発の導入指導・プロジェクト支援\n 　（プロジェクトレスキューも含む）\n　　基幹系、 生産管理、等\nTMS（TOYOTA way Management System）の導入指導\ n　（TPSのコア・マネジメント）\n　　TPS : Toyota Productio n System：Lean、 Agile開発の源流\n働きかた改善の指導（ コーチ）\nW/Fプロジェクト現場の見える化現場指導\nDev Ops2.0の普及活動と導入支援\nExecutive Designer for DevOps Certi fication\n\n様々な業界の現場を指導\n 保険金融・メー カー次期開発基盤・ゲームソフト・通信業営業部門・\ n 通信網建設業（国際事業部）・コンテンツ提供企 業・運輸倉庫業・\n ネット証券・二輪メーカー・ 四輪メーカー・重工業・Sier　等\n『チーム改革のスイ ッチ』関連のホームページ等\n\n『チーム改革のスイッ チ』販売サイト\n『チーム改革のスイッチ』の推薦文 ｜manaslink｜pixivFANBOX\nメイキングオブ『チーム改革のス イッチ』\n「日本を元気に・革新コンソーシアム」faceb ookグループ\n日本を元気に・革新コンソーシアム コミ ュニティ - YouTube\n LOCATION:Microsoft Teams会議 オンライン URL:https://techplay.jp/event/861811?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR