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X-WR-CALDESC:経営層が 全社のDX推進を加速させるために 取
 り組むべき3つのこと ~DX担当役員との100件超の議論を
 通じて~
X-WR-CALNAME:経営層が 全社のDX推進を加速させるために 取
 り組むべき3つのこと ~DX担当役員との100件超の議論を
 通じて~
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SUMMARY:経営層が 全社のDX推進を加速させるために 取り組
 むべき3つのこと ~DX担当役員との100件超の議論を通じ
 て~
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/86455
 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n経営層が全
 社のDX推進を加速させるために取り組むべき3つのこと
                    ~DX担当役員との100件超の議論を
 通じて~\n▼内容\n「現場にDXの熱が伝わらない・・・」
 「PoC倒れでDXが進まない」「DXに向けた壁が多すぎる・
 ・・」昨今、DXを経営方針に掲げている企業が増えて
 いますが、成果を上げている企業は限定的です。DXが
 成功していない企業は”共通した経営側の課題”があ
 ります。\n本セミナーでは、DXを推進する上で陥りがち
 な経営の課題や、その課題を解決するために経営層が
 取り組むべきこと・成功のポイントを具体例を交えて
 ご説明し、DX組織の構築や、ロードマップ作成、DX人材
 育成、DXの取り組みを社内へ伝播していく方法（熱の
 伝え方）についてもご紹介します。\n登壇者は前職の
 ボストンコンサルティンググループの頃より事業成長
 戦略、企業変革、DX推進、新規事業立上げなどの多数
 のプロジェクトに従事し、エクサウィザーズに参画し
 た後はAI管掌役員として年間数百件のAI導入・DX実現を
 担当した取締役の大植が務めます。 多くの企業の経営
 層と議論を重ねた経験のある大植から、具体的でリア
 ルな「経営×DX」のあり方が聴ける機会をぜひご期待く
 ださい。\n▼こんな方におすすめ\n\nDX推進担当役員/責
 任者\nDX組織構築・DX人材育成に携わる人事役員/責任者
 \n\n▼講義内容\n\n成功するDXと失敗するDXに見られる違
 い\nDX担当役員が陥りがちな課題\n経営層が全社のDX推
 進を加速させるために取り組むべき3つのこと\n\n▼講
 師プロフィール\n大植 択真（おおうえ　たくま）株式
 会社エクサウィザーズ　取締役\n京都大学工学部卒業
 。京都大学大学院工学研究科修士課程修了（都市計画
 、AI・データサイエンス）。2013年4月、ボストンコンサ
 ルティンググループに入社。インフラ、メーカー、商
 社の成長戦略、企業変革、新規事業立ち上げなどのプ
 ロジェクトに従事した後、2018年にエクサウィザーズに
 入社。19年4月より、AI事業管掌執行役員として年間数
 百件のAI導入・DX実現を担当。20年6月、取締役に就任。
 兵庫県立大学客員准教授を兼務。21年に調査レポート
 『次世代AI戦略2025』（日経BP）を出版。\n\n▼注意事項\
 n\n開催方法：Webセミナー　※Zoomを利用します\n参加方
 法：お申込後に、別途メールにてご案内致します。\n
 競合他社様のお申込みはお断りする場合がございます
 。予めご容赦ください。\n
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