BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:「組織を芯からアジャイルにする」ために、 ぼくらができることは何か X-WR-CALNAME:「組織を芯からアジャイルにする」ために、 ぼくらができることは何か X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:865059@techplay.jp SUMMARY:「組織を芯からアジャイルにする」ために、ぼく らができることは何か DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20220726T200000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20220726T210000 DTSTAMP:20260517T000749Z CREATED:20220705T060032Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/86505 9?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n「組織を芯 からアジャイルにする」ために、ぼくらができること は何か\n\n日本の多くの組織が直面している「最適化へ の最適化」問題。より適切な判断や行動が取れるよう にと、組織としての判断基準や行動原則を磨く。それ までよりも適切に。脇目も振らず、効率への最適化を 。その結果、取り巻く環境や状況の変化に適応するこ とができず、取り残されてしまっている。そうした状 態で立ち往生している組織は少なくありません。\n\nこ れから組織として何を備えていかなければならないの か。書籍「組織を芯からアジャイルにする」では、最 適化の呪縛を解くための鍵が「アジャイル」にあると 説いています。組織がアジャイルに向かうのであれば 、どのようにしてそのギャップを乗り越えていくのか 。\n\n今回は「組織でいかにしてアジャイルに取り組む か」をテーマに、「組織を芯からアジャイルにする」 のレビューワのお一人である 経産省 吉田 泰己さんを お招きして対談を行います。伝統的な組織でいかにし て変革を、その芯に宿していくのか。あらゆる観点で 探っていきたいと思います。\n\n[参考]経産省・吉田泰 己氏と語る、サービスデザイン思考とアーキテクチャ 思考──行政DXの感性と理性の二項動態\n\n予定の内容\ n\n・吉田泰己 ☓ 市谷聡啓 による対談\n　-吉田泰己さ んからみた「組織を芯からアジャイルにする」\n　-ど のようにして組織をアジャイルにしていくのか？（行 政におけるアジャイルの適用）\n　-民間、行政を越え て、これからの組織のあり方を探る\n　など\n\n話し手\ n\n吉田 泰己 様\n\n\n<プロフィール>\n経済産業省 デジタ ル・トランスフォーメーション室 室長\n2008年に経済産 業省入省、法人税制を担当後、内閣官房、資源エネル ギー庁で環境・エネルギー政策に携わった後、2015年よ り留学。シンガポール国立大学MBA、LKYスクール公共経 営学修士、ハーバードケネディスクールフェローを経 て2017年7月より現職。留学中に各国のデジタルガバメ ントの取組について学び、現在経済産業省のデジタル ・トランスフォーメーションを推進。\n(note: https://note. com/hiroki_yoshida)\n\n市谷 聡啓@papanda\n\n\n＜プロフィール ＞\nDevLOVE オーガナイザー\n株式会社リコー CDIO付きDXエ グゼクティブ\n株式会社レッドジャーニー 代表\nサー ビスや事業についてのアイデア段階の構想からコンセ プトを練り上げていく仮説検証とアジャイルについて 経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし 、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インター ネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の 実践を経て、自らの会社を立ち上げる。それぞれの局 面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り 着くべく越境し続けている。\n訳書に「リーン開発の 現場」がある。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正 しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「 いちばんやさしいアジャイル開発の教本」デジタルト ランスフォーメーション・ジャーニー がある。\n\n\n\n 「組織を芯からアジャイルにする」とは？\n\n\n本書は 、ソフトウェア開発におけるアジャイルのエッセンス を、「組織づくり・組織変革」に適用するための指南 書です。ソフトウェア開発の現場で試行錯誤を繰り返 しながら培われてきたアジャイルの本質的価値、すな わち「探索」と「適応」のためのすべを、DX推進部署 や情報システム部門の方のみならず、非エンジニア/非 IT系の職種の方にもわかりやすく解説しています。ア ジャイル推進・DX支援を日本のさまざまな企業で手掛 けてきた著者による、〈組織アジャイル〉の実践知が 詰まった一冊です。\n\n\n組織を芯からアジャイルにす る より\n\n「組織を芯からアジャイルにする」サポー トページ\n「組織を芯からアジャイルにする」Twitterコ ミュニティもぜひご参加ください。\n\n目次\n【目次】\ nイントロダクション\n\n第1章 われわれが今いる場所は どこか\n1-1 どうすれば組織を変えられるのか\n1-2 組織 が挑むDXの本質\n1-3 組織の形態変化を阻むもの\n組織の 芯を捉え直す問い\n\n第2章 日本の組織を縛り続けるも の\n2-1 「最適化」という名の呪縛\n2-2 目的を問い直す\ n2-3 アジャイルという福音\n2-4 組織はアジャイル開発 の夢を見るか\n組織の芯を捉え直す問い\n\n第3章 自分 の手元からアジャイルにする\n3-1 どこでアジャイルを 始めるのか\n3-2 組織アジャイルとは何か\n3-3 組織アジ ャイルの段階的進化\n組織の芯を捉え直す問い\n\n第4章 組織とは「組織」によってできている\n4-1 最適化組織 対 探索適応組織\n4-2 四面最適化、時利あらず\n4-3 “ 血があつい鉄道ならば走りぬけてゆく汽車はいつか心 臓を通るだろう"\n組織の芯を捉え直す問い\n\n第5章 組 織を芯からアジャイルにする\n5-1 組織の中でアジャイ ルを延ばす\n5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む\n5- 3 組織の芯はどこにあるのか\n組織の芯を捉え直す問い \n\n付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦\n付録 2 組織アジャイル3つの段階の実践\n参考文献\n\nあとが き\n\nDevLOVEって何？\n\nDevLOVEはデベロッパー(プログラ マー、デザイナー、etcetc)が集まり、昨日より今日、今 日より明日と、各々が各々の現場を前進させていくた めの場です。\n\nDevLOVE Discord： discord： https://discord.gg/CK egqsT\nFacebookグループ: http://www.facebook.com/groups/devlovepark/ LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/865059?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR