BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:サービスの統合と管理（SIAM）を学ぶ（#41 第33 回 現場改善会議） X-WR-CALNAME:サービスの統合と管理（SIAM）を学ぶ（#41 第33 回 現場改善会議） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:865376@techplay.jp SUMMARY:サービスの統合と管理（SIAM）を学ぶ（#41 第33回 現場改善会議） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20220723T110000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20220723T120000 DTSTAMP:20260511T033413Z CREATED:20220707T061952Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/86537 6?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n2020/6/18発刊 『チーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田孝一 郎・監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソー シアム」の勉強会イベントです。\n\nTeams会議のアドレ スは当日までに、本ページ上部の「参加者への情報」 でお知らせします。\n\nタイムテーブル（予定）\n\n\n\n\ nセッション\n予定時間\n　 内　　容　　　　　\n\n\n\n\n 1\n11:00～\n全体進行説明\n\n\n2\n11:05～\n概要：複雑化、 多様化するサービスを管理するためのフレームワーク であるSIAM（サービスの統合と管理）について、SIAM導 入実践者によりそのコンセプトを簡単にご説明いただ き、導入するにあたってお客様よりよくご相談を頂く 内容や留意が必要なポイントを「5つの勘所」としてご 紹介いたします。　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　講師：加藤　明（かとう　あきら）さんは1 0年以上にわたりSIAMやITIL等、サービスマネジメントを 軸としたコンサルティングサービスを提供しており、S IAM入門やイベントでの登壇など幅広く社外への情報発 信等を実施しています。現在アビームコンサルティン グ株式会社に所属されています。 ご参加宜しくお願い致します。\n\n\n3\n11:55 ～\nふりかえり・次回予定等\n\n\n\n\n時間は延長する場 合があります。\n途中参加・退出可能です。\n\nお願い\ n\n当イベントは録画し、登壇部分を中心に、一部再編 集後YouTubeに配信する場合があります。参加者の方の表 示名等が画面に入ることがありますが了解の上ご参加 ください。\nLTや登壇等募集中です。主催者への個別連 絡等でお問い合わせください。\n個人で運営するコミ ュニティで主催も参加者の方も、何らかプラスがあっ たな、と楽しめることを目指しています。\nチーム内 での許可のない個別営業など、一般的なマナー違反等 と主催者が考える場合、グループへの参加をご遠慮い ただく場合があります。\n\n本の著者/全体リード\n三井 伸行\n66歳既婚　子供３　孫２\n筆者の三井伸行は日経 コンピュータ誌に2017年4月～2021年3月連載を執筆。連載 記事では紙面の都合で元原稿から圧縮されて掲載され ています。『チーム改革のスイッチ』本は圧縮されて いない元原稿を新たな編集者としてマナスリンクの野 口さまに協業頂き、元原稿の情報量はそのままに、読 みやすく構成しています。その本の内容はチームビル ディンといった現場の改革からW/Fの可視化、Agile開発 、DevOps2.0、VeriSMまでの広範囲に及んでいます。そのす べてが実施例を基にしていますので、机上論ではない 現地・現物の内容ですので、読者へ多くの気づきやヒ ントを提供しています。広範囲な本の自分流のカスタ マイズの方法をご紹介します。\n<主たる職歴>\n\n数値 制御装置・ロボット系でのU/Iと言語自動生成・グラフ ィック系の\n　設計・製造に従事（1978年～1987年）\n製 造メーカーのシステム部門でツールを使用した\n　モ ックアップ・アプローチを実施（1987年～1990年）\n非鉄 金属大手のシステム開発手順・手法の棚卸と\n　ツー ル適応性の評価を実施（1991年）\n外資企業にて開発支 援ツールの導入コンサル、\n　プロジェクト立上支援 を実施（1992年～2004年）\n自治体全システム再開発プロ ジェクトに\n　PMとして参画（2005年～2007年）\nNPO法人 （ドットNET分散開発ソフトピアセンター）立上と\n　 運営に参画　（2007年～2010年）\n アジャイルプロジ ェクトの実施　SCRUM MASTERとして従事\n アジャイルド ットNET研修の開発\nアジャイル開発導入支援指導＆\n　 アジャイル開発プロジェクト・マネジメント（2007年～ 現在）\nTPS検定協会のTMS塾講師（2013年～現在）\n\n<執 筆活動>\nこれまでの、現場経験をベースに日経コンピ ュータ誌（2017年4月）より連載中\n\n第一期【現場を元 気にするチーム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日 号（全10回）\n第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】2017 年9月14日号～2018年2月1日号（全11回）\n第三期【現場を 元気にする組織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6日 号（全17回）\n特別編(第四期)【現場を元気に！カブコ ム現場改革の軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号(隔 号:全10回)\n特別編(第五期)【大企業でも待ったなしSOMPO に学ぶ組織改革】2020年5月14日号～隔号で掲載中\n\n今 回の『チーム改革のスイッチ』本は、第一期、第二期 、第四期(特別編)のVeriSM導入事例から構成されている 。\n<主たる実績（直近10年）>\n\nソフトウェア生産技術 力向上の為のコンサルテーション\nAgile開発の導入指導 ・プロジェクト支援\n　（プロジェクトレスキューも 含む）\n　　基幹系、生産管理、等\nTMS（TOYOTA way Managem ent System）の導入指導\n　（TPSのコア・マネジメント）\ n　　TPS : Toyota Production System：Lean、 Agile開発の源流\n働 きかた改善の指導（コーチ）\nW/Fプロジェクト現場の 見える化現場指導\nDevOps2.0の普及活動と導入支援\nExecut ive Designer for DevOps Certification\n\n様々な業界の現場を指 導\n 保険金融・メーカー次期開発基盤・ゲームソフ ト・通信業営業部門・\n 通信網建設業（国際事業部 ）・コンテンツ提供企業・運輸倉庫業・\n ネット 証券・二輪メーカー・四輪メーカー・重工業・Sier　等 \n『チーム改革のスイッチ』関連のホームページ等\n\n 『チーム改革のスイッチ』販売サイト\n『チーム改革 のスイッチ』の推薦文｜manaslink｜pixivFANBOX\nメイキング オブ『チーム改革のスイッチ』\n「日本を元気に・革 新コンソーシアム」facebookグループ\n日本を元気に・革 新コンソーシアム コミュニティ - YouTube\n LOCATION:Microsoft Teams会議 オンライン URL:https://techplay.jp/event/865376?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR