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X-WR-CALDESC:【大和ハウスG、日立Gの働き方改革を実現した
 コンサルタントが製造業の事例を解説】 変化への抵抗
 を乗り越え改善活動を成功させるための実践方法とは
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SUMMARY:【大和ハウスG、日立Gの働き方改革を実現したコ
 ンサルタントが製造業の事例を解説】 変化への抵抗を
 乗り越え改善活動を成功させるための実践方法とは
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/87602
 1?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n■セミナー
 の詳細はこちらからご確認ください。【大和ハウスG、
 日立Gの働き方改革を実現したコンサルタントが製造業
 の事例を解説】変化への抵抗を乗り越え改善活動を成
 功させるための実践方法とは\n■こんな方におすすめ
 ・企業の役員・経営層・部門長・課長など・「プロジ
 ェクトマネジメント改革をしたい」という方（PMO、プ
 ロジェクトマネージャーなど）・TOC/CCPMの実践ポイン
 トを知りたい方※同業他社の方、研修講師業の方のご
 参加はお断りさせて頂きます。\n■セミナー内容人は
 変化に抵抗する！TOCシンポジウム、論文などで発表さ
 れている多数の事例をゲンバでアドバイスしてきたTOC
 コンサルタントが、いかにして変化への抵抗から改善
 活動への合意、そして改善活動の成功につなげるかを
 解説いたします。\n今回は特に製造業開発部門におけ
 る事例をご紹介します。膨大な残業で改善活動など出
 来ないというチームにおいて、いかに合意を創り上げ
 、成果をあげたのか、そのプロセスを解説いたします
 。\n■アジェンダ・変化への抵抗を乗り越える『ザ・
 ゴール2』TOC思考プロセスとは・TOC思考プロセスをゲン
 バで使う8つのステップ・事例：製造業開発部門におけ
 る、膨大な残業休出危機からの脱出（※予告なく変更
 される場合がございます。予めご了承ください。）\n
 ■セミナー講師株式会社エーラボ 代表 西原氏（弊社
 パートナーコンサルタント）\n■お勧め情報・書籍（
 共著）TOC/CCPM標準ハンドブック（秀和システム）\n・論
 文（共著）＜日科技連SQiP＞マルチタスクが「ＱＣＤ」
 を奪う！~日立グループ１０００人に広がる働き方改革
 ６ヶ月プログラム~＜ソフトウェアシンポジウム2017＞
 日立グループにおける働き方改革の「カタ」~マルチタ
 スクに注目した設計・開発の改善プログラム~
LOCATION:オンライン（Zoom）
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