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X-WR-CALDESC:【IT業界関係者向け】『ザ・ゴール2』TOC思考
 プロセスによるソフトウェア開発成功事例　※大和ハ
 ウスG、日立Gの働き方改革を実現したコンサルタント
 が事例解説
X-WR-CALNAME:【IT業界関係者向け】『ザ・ゴール2』TOC思考
 プロセスによるソフトウェア開発成功事例　※大和ハ
 ウスG、日立Gの働き方改革を実現したコンサルタント
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SUMMARY:【IT業界関係者向け】『ザ・ゴール2』TOC思考プロ
 セスによるソフトウェア開発成功事例　※大和ハウスG
 、日立Gの働き方改革を実現したコンサルタントが事例
 解説
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/87858
 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n■セミナー
 の詳細はこちらからご確認ください。【IT業界関係者
 向け】『ザ・ゴール2』TOC思考プロセスによるソフトウ
 ェア開発成功事例※大和ハウスG、日立Gの働き方改革
 を実現したコンサルタントが事例解説\n■こんな方に
 おすすめ【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
 ・プロジェクト長期化により経営が圧迫されている・
 組織の生産性向上の事例に興味がある・新しい取り組
 みがいつもうまくいかない組織\n【PMO、プロジェクト
 マネージャーなど】・残業/休日出勤などが続いている
 （現場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/納期
 遵守率アップをしたい・プロジェクト管理/タスク管理
 がうまくいっていない\n※同業他社の方、研修講師業
 の方のご参加はお断りさせて頂きます。\n■セミナー
 内容人は変化に抵抗する！TOCシンポジウム、論文など
 で発表されている多数の事例をゲンバでアドバイスし
 てきたTOCコンサルタントから、いかにして変化への抵
 抗を合意に導いて改善につなげるかを解説致します。
 今回は特にソフトウェア開発チームにおいて『ザ・ゴ
 ール2』のTOC思考プロセスを適用し、チームマネジメン
 トを通じて、助け合い教えあうチームへ変化していっ
 たプロセスを解説致します。\n■アジェンダ・変化へ
 の抵抗を乗り越える『ザ・ゴール2』TOC思考プロセスと
 は・TOC思考プロセスをゲンバで使う8つのステップ・事
 例：ソフトウェア開発チームが助け合う体制を創る事
 例（※予告なく変更される場合がございます。予めご
 了承ください。）\n■セミナー講師株式会社エーラボ 
 代表 西原氏（弊社パートナーコンサルタント）\n■お
 勧め情報・書籍（共著）TOC/CCPM標準ハンドブック（秀
 和システム）\n・論文（共著）＜日科技連SQiP＞マルチ
 タスクが「ＱＣＤ」を奪う！~日立グループ１０００人
 に広がる働き方改革６ヶ月プログラム~＜ソフトウェア
 シンポジウム2017＞日立グループにおける働き方改革の
 「カタ」~マルチタスクに注目した設計・開発の改善プ
 ログラム~
LOCATION:オンライン（Zoom）
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