BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【イノベーションのプロセスを辿る】マネジ メント革新事例セミナー（マツダ株式会社様） X-WR-CALNAME:【イノベーションのプロセスを辿る】マネジ メント革新事例セミナー（マツダ株式会社様） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:878585@techplay.jp SUMMARY:【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメン ト革新事例セミナー（マツダ株式会社様） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20221116T150000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20221116T160000 DTSTAMP:20260601T072252Z CREATED:20221021T072341Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/87858 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nセミナー詳 細はコチラから【イノベーションのプロセスを辿る】 マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）\ n■こんな方におすすめ【企業の役員、経営層、部門長 、課長など】・プロジェクト長期化により経営が圧迫 されている・マネジメントイノベーションの事例に興 味がある・組織の生産性向上の事例に興味がある・新 しい取り組みがいつもうまくいかない組織\n【PMO、プ ロジェクトマネージャーなど】・残業/休日出勤などが 続いている（現場が疲弊している）・プロジェクトのL T短縮/納期遵守率アップをしたい・プロジェクト管理 がうまくいっていない\n※同業他社の方、研修講師業 の方のご参加はお断りさせて頂きます。\n■セミナー 内容大好評「イノベーションのプロセスを辿る」セミ ナー第2弾！マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイ ノベーションをご支援した1社です。同社では、「開発 リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピ ーディーな課題解決」を実現しました。そして、今も なお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律 的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。\n本 セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイ ノベーションを実現することができたのか、コンサル タントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベー ション実現までのプロセスを辿ります。\n▶各種資料 ダウンロード（マツダ様事例資料含む）はコチラから\ n■アジェンダ・変化と抵抗・マネジメント革新事例（ シャープ株式会社様）・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブ レークアウトセッションも対応致します。\n■お勧め 情報▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン ・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデ ント社）数々の成果を生み出してきた経験豊富なコン サルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験 、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの 実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっ ています。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹 介動画【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』 \nTOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTube チャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』・5分 で分かるCCPM#07：“悪い”マルチタスクの3つの弊害・5 分で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で 体感できるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクト マネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜ ひご覧ください。 LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/878585?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR