BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【対面】2日間 Management 3.0 基礎ワークショッ プ +リーンチェンジマネジメント X-WR-CALNAME:【対面】2日間 Management 3.0 基礎ワークショッ プ +リーンチェンジマネジメント X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:879844@techplay.jp SUMMARY:【対面】2日間 Management 3.0 基礎ワークショップ + リーンチェンジマネジメント DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230121T100000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230204T180000 DTSTAMP:20260428T073741Z CREATED:20221031T210803Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/87984 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n\n 2日間 Ma nagement 3.0 基礎ワークショップ + リーンチェンジマネジ メント\n\n\n\n チームがモチベーション高く働くには どうしたらいいか\n どのように楽しくいきいきと働 くチーム・職場環境をつくれるのか\n アジャイルな 方法でチームをリードするに方法を知りたい\n グロ ーバルなリーダーシップ能力を身につけたい\n 組織 やチームの変革のためのマネジメントとはどうあるべ きかを知りたい\n\n\n\n\nManagement 3.0はマネジメントの未 来です。\nこのManagement 3.0 ワークショップは、リーダ ーシップの第一人者であるヨーガン・アペロの最初の ベストセラー、『マネジメント3.0　\n適応力の高いチ ームを育むための6つの視点』をベースに構成されてい ます。\nManagement 3.0はフレームワークではなく、考え方 であり、どんな職場でも、家庭でもその考え方を活か して使うことができます。言い換えれば、誰でも、ど こでも、自分の環境に合わせて組み合わせながら実践 することが可能です。\n\nワークショップでは、最低16 時間、実践重視の対話と体験の共有で、あなたのアジ ャイルリーダーシップコースの基礎を築きます。\nゲ ームやツール、プラクティスなど学びやすく使いやす い形で提供されているので、受講後すぐにチームや職 場で行うことができます。\n\n\n\n パフォーマンス・ マネジメント\n チームのコラボレーションとプロジ ェクトマネジメント\n 従業員のエンパワーメント\n 組織内の目的と価値を高める\n 自己組織化と権限 移譲\n 組織階層\n コンピテンシーの開発\n アジ ャイル方法論\n チェンジマネジメントと組織変革\n 外発的動機づけと内発的動機づけ\n\n\n\nワークショッ プの概要\n言語は日本語です。\nManagement 3.0はフレーム ワークではなく考え方です。\nこのワークショップに は、メンバーが楽しくいきいきと働くためにどのよう にチーム・組織をマネジメントしたらいいか、Management 3.0の大事な考え方が根底にあります。\nまた、ワーク ショップは、アクティブラーニング形式です。参加者 の皆様同士が考え、それぞれの経験の共有から自身の 課題に向き合っていく探求型です。Management 3.0基礎概 念に焦点を当てツールやプラクティスを使いながら学 習します。\n\nチーム・組織の目的に向かって心も体も 健康に働くにはどんな考え方やツールがあるか、ゲー ムやエクササイズを通して、2日間じっくり学びます。 \n1日目: Management 3.0の基礎学習 前半(1/21（土）10:00-18:00) \n\n\n\n\n マネジメントとリーダーシップ\nManagement 3.0 の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメン トスタイル1.0\,2.0\,3.0について学びます。\n 複雑性適 応系\nManagement 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の 理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つ のガイドラインについて学びます。\n モチベーショ ンとエンゲージメント\n人々に活力を与えることは、 チームメンバーがエンゲージされていること、動機づ けられていること、幸せであることを確認することで す。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的 な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解す るための一般的なテクニックについて学びます。\n 権限移譲とエンパワーメント\nチームのエンパワーメ ントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レ ベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを 学びます。\n\n \n\n2日目Management 3.0の基礎学習 後半 (1/28 （土）10:00-18:00)\n\n\n\n\n 価値観と文化\n共通の価値観 と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます 。組織の文化の醸成や社内にどう浸透させていくか講 義で学び、価値観リストを使って個人の価値観や相手 の価値観を知り相互理解に繋げます。\n 学習とコン ピテンシー\n今日の急速に変化する世界に対処するた めには、チームの能力開発が重要です。 Competence Develop ment Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレ ベルと技法について学びます。\n 組織構造の拡大\n 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化 する構造を検討することが重要です。組織構造をフラ クタルとして成長させる方法と、専門化と一般化との バランスをとる方法、機能別チームとクロスファンク ショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワ ークの価値単位としてチームを扱う方法について学び ます。\n チェンジマネジメント\nチームメンバー、 チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習するこ とによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失 敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実 験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネ ージする方法を学びます。\n\n\n3日目: リーンチェンジ マネジメントとチェンジマネジメントにおける人々 (2/ 4（土）)\n\n\n\nなぜ、新しいチェンジマネジメントの方 法が必要なのか、「破壊の4つの状態」を見ながら探っ ていきます。チェンジマネジメントにアジャイルなア プローチを提供するリーン・チェンジマネジメント・ サイクルについて学び、洞察集め、オプションの作成 、実験の実行といった3つの簡単なステップでManagement 3 .0を導入することを可能にします。\n\n　　Management 3.0 チェンジエージェントゲーム\n世界を変えるために必 要なことは？社会の複雑なシステムを変えるにはどう したらいいのか？34個の問いから変化に対して客観的 に俯瞰して考えることができるようになります。\n\n\n\ n\n\n◆ ２日間だけ、３日目だけのご参加も可能です。\ n\n受講された方々のご感想\n「チームで、ムービング モチベーターズの実践と、KUDOウォール、ハピネスドア を使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して 調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロ ジェクトマネージャー）\n「分かりにくいところを補 足してくれたり、時間いっぱい何かできることを考え て用意してくれたりするのを感じました」（IT）\n\n「 人の気持ちを大切にするチェンジの考え方を得られま した。やはり、相談して決めることが大事と思いまし た。 」(IT)\n\n「他の参加者の方とも打ち解けられなが ら楽しくできました。パーソナルマップやムービング ・モチベーターズを職場でも実践したいと思います。 」（チームマネジャー）\n\n「雰囲気作りや説明のテン ポなど、参加者が気持ちよくセッションを歩めるよう 、ベストを尽くしていただいていたと感じています。 」（IT）\n\nNuWorksのウェブサイトからもワークショップ のご感想が見られます。\n\n\n\nManagement 3.0はこのような 方に適しています！\n\n\n 高いモチベーションを持つ 人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方\n 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの 必要性があるとお考えの方\n あなたがチームや組織 全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場 合\n\n\n\n参加対象\nManagement 3.0は、どうしたら最高の組 織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはど うしたら良いかと考えているリーダーシップの潜在能 力を持った人のためのものです。\n言い換えれば、幸 せになるためのマネジメントをしたいと思っているす べての人のためのコースです。\nこのコースは、マネ ジャー、リーダー、アジャイルコーチ、スクラムマス ター、プロジェクトマネージャー、組織の変化をサポ ートしている方などを対象としています。\n\n\nワーク ショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？\ nManagement 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。 \nワークショップでは、様々なマネジメントツール、 ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつ ながる参加者同士での多くのディスカッションや問題 解決を必要とします。\nこのような実践に役立つ具体 的な方法を深く学習します。\n\n\n 従業員を動機づけ る方法\n チームワークとチームのコラボレーション を改善する方法\n チームに仕事のオーナーシップを 持たせる方法\n チームワークとチームのコラボレー ションを改善する方法\n どのようにしてアジャイル になることができるか（組織ではない場合も含む）\n 組織全体をよりアジャイルにする方法\n マネジメ ントとチームの信頼関係を構築する方法\n 建設的な フィードバックをする方法\n グローバルマインドを 持ったリーダーになるには\n\n\n\nワークショップ素材\n \n参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続でき るように、書籍やカードをご用意しています。\n\n対面 ワークショップにご参加の方には、当日、Jurgen Appelo著 の翻訳本『マネージング・フォー・ハピネス――チー ムのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス 』をお渡しします。\n\nオンラインワークショップにご 参加の方には、ムービングモチベーターズとでデリゲ ーションポーカー（権限移譲ポーカー）を1組ずつ郵送 でお送りいたします。追ってご住所などお伺いいたし ますので、メールボックスをご確認ください。\n\n※こ ちらは有料ワークショップのみのサービスとなります 。ご了承ください。\n\n\n \n受講証明書とファシリテー ター資格取得について\n\nヨーガン・アペロ（Jurgen Appel o)のサイン入り公式受講証明書と名刺用のバッチ（デ ータ）をお送りします。\nこのワークショップを修了 し、筆記課題（アセスメント）の提出をパスするとフ ァシリテーターになることができます。\n\n\n※ライセ ンス取得の場合は毎年更新し、年会費を支払う必要が あります。ライセンス料についての詳細は日本語版、 英語版をご参照ください。随時新しい情報を更新して います。 日本語版ライセンスファシリテーターになる にはまたは、Management 3.0の公式ウェブサイトをお読み ください。\n\n \n\nワークショップに必要なものは何で しょうか？\n\n\n オープンマインド\n たくさんの楽 しい学習をする準備\n 多くの参加者はアジャイルな 背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではあり ません\n\n\n今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加し ましょう！\n\nワークショップ修了後も、交流の場とし て日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆ Slackグループなど）に参加できます。\n\n \n\n\n\n必要な もの\n\n\n\n オープンマインド\n 主体的な参加意欲\ n 自ら考え学ぶ姿勢\n\n\n受講後のフォローアップ体 制：ファシリーテーター スタートガイド\n\nライセン スを取得するか悩まれる方、取得したけどどのように 始めたらいいかわからないなど、みなさんのスタート をご支援します。\nワークショップ参加後3ヶ月以内で あれば受講できます。　\n１社（複数人参加可能）に つき1時間無料。お気軽にご相談ください。\n\n\nファシ リテーターについて\n\nプロフィール\n\nStefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）\n\n\n\nStefanは、プ ロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、 ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験 を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のIT プロフェッショナルです。 \n日本、韓国、ドイツのア ジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント 分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。\n日本 で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテー ターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定ス クラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリー ダーシッププラクティスを導入することを熱望してい ます。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的 にし、顧客をより満足させるといった 3つのステーク ホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江 商人のビジネスの心得）を大切にしています。\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n \n\n\n\n鹿嶋　康由 (かしま　やすゆき)　\n\n\n\n 元トップマネージャー、チェンジエージェント、Managem ent 3.0 ライセンスファシリテーター\n\nマネージャー、 チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年 以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジ ュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わ り、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたM anagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のフ ァシリテーターになる。\nデジタル&ITトランスフォー メーションを含むオープンイノベーションが立ち上が るエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント 環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩 出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラ クティスを導入することをライフワークに活動してい る。\n\n\n\n \n\n主催\n\n\n \n \n \n \n \n \n NuWorks合 同会社\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n\nリンク\n\ n国際Management 3.0ウェブサイト\n\nhttps://management30.com\n\nMa nagement 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト\n\nhttp://j urgenappelo.com/\n\nJurgen Appeloの最新の本\n\nManaging for Happines s at Amazon.co.jp\n\n注意事項およびキャンセルポリシー\n\n \n税込\n前納\nグループ割引（3人以上：15%）\n学生割引( 要相談)\nキャンセル料金：\n\n\n開催日の42日前まで： ワークショップ料金の0％\n開催日の41～28日前まで：ワ ークショップ料金の50％\n開催日の27～14日前まで：ワ ークショップ料金の75％\n開催日の13～当日まで：ワー クショップ料金の100％\n\n\n\n（注１）ワークショップ 開始後、お客様事情により出席を取りやめる場合は、 返金はできかねます。予めご了承ください。\n（注２ ）仕事の都合でやむを得ずご欠席することになった場 合は、動画視聴や次回ワークショップへの振替出席が できます。お客様のご都合とご要望に合わせてご対応 しておりますので、お気軽にご相談ください。\n\n\n定 員：9名\n最小催行人数は4名です。最少催行人数に達し ない場合は、次回のイベントにスライドいたします。 その際は、１週間前を目安に事前に申し込みされた方 にお知らせいたします。\n次回日程にご都合がつかな い場合はご相談ください。\n\n\n割引価格については主 催者にお問い合わせください。\n\nManagement 3.0ワークシ ョップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイ トをご覧ください。\n\nまた、 このワークショップを 御社内で実行することもできます。\n\n\n弊社イベント における新型コロナウィルスの感染防止対策について\ n\nイベント開催にあたり、東京都感染拡大防止ガイド ラインに沿って実施してまいります。\nまた、施設の 使用ができなくなった場合や、感染拡大によって開催 を見送らざるを得ない場合は、他施設を手配、もしく は延期をいたします。\n延期の際は、次のイベントに 参加することができます。\n\n恐れ入りますが、何卒ご 理解の程よろしくお願いいたします。\n\n＜お願い＞\n ・当日、ご参加前含め、発熱や体調不良がある場合は ご出席をお控え願います。\n・人と人との間隔を確保 いたします。\n・感染拡大防止にマスクの着用をお願 いいたします。\n・ご自身のマジックやペンなどをお 使いいただいても構いません。\n・会場は状況により 変更する可能性もございます。\n【お客様の個人情報 の取扱いと特定商取引法に基づく表示について】\n下 記に同意のうえ、お申し込みください。\nNuWorks合同会 社は本ワークショップ運営の目的のためにご登録いた 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