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X-WR-CALDESC:いま目指すべき「戦略人事」 〜大企業・ベン
 チャーで組織戦略に向き合う半田氏が語るDX時代の採
 用に必要な7つの考え〜
X-WR-CALNAME:いま目指すべき「戦略人事」 〜大企業・ベン
 チャーで組織戦略に向き合う半田氏が語るDX時代の採
 用に必要な7つの考え〜
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SUMMARY:いま目指すべき「戦略人事」 〜大企業・ベンチャ
 ーで組織戦略に向き合う半田氏が語るDX時代の採用に
 必要な7つの考え〜
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/88400
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nいま目指す
 べき「戦略人事」 〜大企業・ベンチャーで組織戦略に
 向き合う半田氏が語るDX時代の採用に必要な7つの考え
 〜\n▼内容\n市場の変化が激しい中で、各業界がデジタ
 ルトランスフォーメーションの実現に向け、経営戦略
 から紐付けて人材戦略を推進することが求められてい
 ます。\n特に、新卒・中途採用においては経営戦略上
 、求めるDX推進をする人材の採用を戦略的に進めるた
 めに「戦略人事」の重要性が高まっています。\n一方
 で、「重要性は理解しているが、どのように取り組め
 ばいいか分からない」と言ったお悩みの声をお聞きし
 ます。\nそこで今回は、大手からメガベンチャー、ス
 タートアップで人事を経験し、現在も当社株式会社エ
 クサウィザーズにて採用責任者や大手企業の組織コン
 サルを行う半田氏が、「いま目指すべき戦略人事」を
 テーマに、自社の採用や大手企業への採用コンサルテ
 ィング経験から導く“DX時代の採用に必要な考え”を
 解説いたします。\n▼こんな方におすすめ\n\n企業のト
 ップとして、人材の採用や育成、エンゲージメント等
 に携わっている方\nDXを推進する人材を採用\n育成に注
 力していきたい人事の方\n人事の役割を再定義し、攻
 めの採用組織へ変革をしたい方\n\n▼講義内容\n・経営
 戦略からどのように採用・育成を考えていくべきか・
 事業の転換が求められる中で、人事/採用責任者として
 求められることとは何か・採用ブランディングの考え
 方や重要なこと・新卒/経験者採用の比率をどう考えて
 いくか etc\n▼講師プロフィール\n株式会社エクサウィ
 ザーズ　半田 頼敬\n人事統括部 執行役員\n慶應義塾大
 学卒業後、2010年ベネッセコーポレーションに入社。マ
 ーケティングを担当後、2015年リクルートホールディン
 グスに入社。リクルートの中途採用やIndeed\, Inc.の国内
 外のTech系人材の新卒・中途採用プロジェクトに従事。
 \n2018年にエクサウィザーズに一人目専任人事として参
 画し、組織拡大をリード。2021年のIPOを経て、2022年4月
 より執行役員に就任。現在は大企業のDX推進を目的と
 したTech組織のコンサルティングを担当している。\nLink
 edinが選出する“日本で最も勢いのあるスタートアップ
 ランキング”、TOP STARTUPS2019・2020で2年連続1位、2019年
 にはLinkedin Japanが選出する人事でMVPを受賞。\n\n\nSansan
 株式会社　佐々木 和哉\nEight事業部 Eight Career Design セ
 ールス\n大学卒業後、求人広告サービスの営業職に従
 事。\nその後、SNSなどのWEB広告を活用した採用ブラン
 ディングの営業を経て、マネージャーに就任。\n新卒
 ・中途・バイトなど、採用領域において幅広い分野を
 経験する。2020年Sansan株式会社に入社。\n現在はEightを
 活用したダイレクトリクルーティングサービス『Eight C
 areer Design』のセールスを担当。\n\n\n株式会社LabBase　伊
 東 敏\nコーポレート本部 LabBase eXperienceユニット ユニ
 ット長\n2020年9月にLabBaseへ転職しカスタマーサクセス
 部とPX（People eXperience）部のマネージャーを経て現職。
 \nエンジニア採用広報や会社全体のブランディング推
 進などをミッションに掲げて企業価値向上に向けて活
 動中。\n\n▼注意事項\n\n開催方法：Webセミナー　※Zoom
 を利用します\n参加方法：お申込後に、別途メールに
 てご案内致します。\n競合他社様のお申込みはお断り
 する場合がございます。予めご容赦ください。\n
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