BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【DX失敗事例に学ぶ！】プロジェクトマネジメ ントのアンチパターン X-WR-CALNAME:【DX失敗事例に学ぶ！】プロジェクトマネジメ ントのアンチパターン X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:886165@techplay.jp SUMMARY:【DX失敗事例に学ぶ！】プロジェクトマネジメン トのアンチパターン DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230125T100000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230125T110000 DTSTAMP:20260601T072147Z CREATED:20221222T061812Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/88616 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n【DX失敗事 例に学ぶ！】プロジェクトマネジメントのアンチパタ ーン\nプロジェクトの失敗事例から考えるプロジェク トマネジメントの実践ノウハウとは？\n\n■こんな方に おすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長など 】・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している・組 織の改善事例が知りたい・プロジェクトの遅延を防止 したい・マネジメントの意識を改革したい\n【PMO、プ ロジェクトマネージャーなど】・プロジェクト管理が いつも炎上する・残業/休日出勤などが続いている（現 場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/納期遵守 率アップをしたい・もっと楽にプロジェクト管理をや りたい\n※同業他社の方、研修講師業の方のご参加は お断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\nアジアクエ スト株式会社様は、お客様のデジタルトランスフォー メーションを支援するデジタルインテグレーターとし て、多くのプロジェクトを成功に導かれています。今 回は「DX失敗事例に学ぶ！プロジェクトマネジメント のアンチパターン」をテーマにして、アジアクエスト 株式会社コンサルティング部 部長：山下氏と弊社COO 後藤が最新の情報提供に加え、ディスカッションを行 います。 IT業界では、“問題を解決するため”に取り 組んでいることなのに、悪い結果を引き起こしてしま う典型例のことを「アンチパターン」と表現します。 問題を解決するために、「良かれと思ってやっている こと」「仕方なくやっていること」「無意識にやって いること」など、アンチパターンの発生要因は様々で す。プロジェクトマネジメントにおいても、 問題解決 のための取り組みが逆効果となり、悪い結果を引き起 こしてしまうアンチパターンが存在します。今回のセ ミナーでは、数多くの組織/プロジェクトの立て直しを 実現してきた2名が、「失敗事例に共通する問題点」と 「プロジェクトを成功させる要因」について、実践経 験をもとにディスカッションすることで、皆様にプロ ジェクトマネジメントの改善ポイントをご紹介します 。\n■アジェンダ\n・登壇者紹介・セッション①：アジ アクエスト株式会社様・セッション②：株式会社ビー イングコンサルティング・パネルディスカッション　( 1) 失敗事例に共通している問題点　(2) プロジェクトを 成功させる要因とは？\n■登壇者\nアジアクエスト株式 会社\nコンサルティング部 部長 山下雄輔 氏\n国内シ ステムインテグレータから内資、外資のコンサルティ ングファームを経由してアジアクエストに参画。 生産 工場のシステム企画立案から開発の実行、業務改革や 国連法の改定に伴うシステム改修案の検討をシステム インテグレーター時代に経験後、R&Dプロジェクトの推 進やプログラムマネージメント補佐、マーケット調査 から戦略立案まで、コンサルタントとして更に幅広い プロジェクトを経験。 特に半導体の製造業務について 深い知見を持ち、業務構造の見える化やR&Dプロジェク トの建て直し、コンセプト定義や新規プロジェクトの 立上げなど、コンサルタントとして上流から実行まで 幅広い課題解決を担当。\n\n株式会社ビーイングコンサ ルティング\n取締役社長 COO パートナー 後藤 智博\n2001 年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開 発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェ ーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考 え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメン トソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを 活用したマネジメントイノベーションを支援するコン サルティング専門部隊として活動を開始。自動車メー カーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製 造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業 などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践 ・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつ ながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリ ー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパ ートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、 そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定 評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。 ■著書『Proje ct Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェク トマネジメント』（プレジデント社）\n■お勧め情報\n ▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プ ロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント 社）数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサル タントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノ ウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践 者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になってい ます。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動 画【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 ク リティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』\nTO C/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTubeチ ャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』\n・間 違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェ クト管理、過去を見ている？未来を見ている？・5分で 分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体感 できるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクトマネ ジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご 覧ください。 LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/886165?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR