BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:高い”品質”と安定した”納期”を両立させ るプロジェクトマネジメントの『基本の型』 X-WR-CALNAME:高い”品質”と安定した”納期”を両立させ るプロジェクトマネジメントの『基本の型』 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:889089@techplay.jp SUMMARY:高い”品質”と安定した”納期”を両立させるプ ロジェクトマネジメントの『基本の型』 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230228T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230228T140000 DTSTAMP:20260429T213706Z CREATED:20230120T065330Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/88908 9?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\nプロジェク トマネジメントの『基本の型』を理解する、そして、 それを実践することができれば、あなたのプロジェク トは大きな成果を得ることができます。\n\n【企業の役 員、経営層、部門長、課長など】\n・製品/ソフトウェ アの品質を向上させ、製品/ソフトウェアの付加価値と 市場競争力を高めたい・リリース後の保守/メンテナン ス等に対する費用/コストを減らしたい・プロジェクト の納期を確実に守り、経営計画に沿った組織経営を行 いたい・同期間で1件でも多くのアウトプットを実現し 、売上高の向上につなげたい\n【PMO、プロジェクトマ ネージャーなど】・製品/ソフトウェアの品質が上がら ず、手戻り/やり直しが頻繁に発生している状況を改善 したい・効果的なプロジェクト管理/タスク管理の方法 を理解して実践したい・残業/休日出勤が続いている（ 現場が疲弊している）状況を改善したい・プロジェク トの開発リードタイム短縮/納期遵守率アップを実現し たい\n※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお 断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\n本セミナーで は、プロジェクトで重要視される”品質”と”納期” が両立することで、結果として”コスト”にも影響を 及ぼすということを解明していきます。\nバルテス株 式会社様は、ソフトウェア品質アップの専⾨企業とし て信頼性の⾼いプロフェッショナルを育成・輩出し、 ⽇本のソフトウェアテスト業界の発展に寄与されてい ます。そこには数々のノウハウ/経験を凝縮した品質に 対する「基本の型」が存在しています。そして、それ はプロジェクトマネジメントも例外でありません。プ ロジェクトマネジメントにも数々のノウハウ/経験を凝 縮した「基本の型」が存在しているのです。\n本セミ ナーはその2つを合わせた「“高い品質”と“安定した 納期”を両立させるプロジェクトマネジメントの「基 本の型」」をテーマとしています。\nソフトウェア品 質アップの専⾨企業として業界を牽引してきたバルテ ス株式会社 テスト・アライアンス事業部 事業部長： 石原氏は「品質」の観点から、TOC/CCPMを活用したプロ ジェクトマネジメント革新支援を通じて数々の組織の 生産性向上を実現してきたビーイングコンサルティン グCOO後藤は「納期/リードタイム」の観点から、実践経 験や最新情報と合わせて、それぞれ押さえるべきプロ ジェクトマネジメントの「基本の型」を皆様にご紹介 します。\n■アジェンダ\n・登壇者紹介・セッション① ：バルテス株式会社様・セッション②：株式会社ビー イングコンサルティング・パネルディスカッション「 品質と納期が両立するプロジェクトマネジメントの『 基本の型』」\n■登壇者\nバルテス株式会社テスト・ア ライアンス事業部 事業部長　石原 一宏 氏\n＜プロフ ィール＞年間2\,000名を超える開発エンジニアにテスト ・品質を教える講師。ソフトウェアテスト・品質技術 の研究開発、社内外の技術研修やセミナー講師、コン サルティングを担当する。著書に『ソフトウェアテス トの教科書（SBクリエイティブ）』など。PMI認定プロ ジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP） 。 JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ。\n\n\n株式会 社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パート ナー　後藤 智博\n＜プロフィール＞2001年、株式会社ビ ーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条 件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェ クトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をう ける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア 誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジ メントイノベーションを支援するコンサルティング専 門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマート フォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療 、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様 な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く 手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える 化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制 約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企 業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルテ ィング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本T OC協会（JTA）代表理事。\n＜著書＞『Project Management進化 論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメン ト』（プレジデント社）\n\n\n■お勧め情報\n▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクト マネジメント』好評発売中（プレジデント社）数々の 成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20 年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰 め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイ ブルと言っても過言ではない1冊になっています。https: //www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動画【経営者 /PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカル チェーン・プロジェクトマネジメント』\nTOC/CCPMについ てYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTubeチャンネル『 プロジェクトマネジメントカフェ』\n・間違いだらけ のプロジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、 過去を見ている？未来を見ている？・5分で分かるCCPM#0 8：マルチタスクって悪いこと？3分で体感できるマル チタスクゲーム※他にもプロジェクトマネジメントに 役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧ください 。 LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/889089?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR