BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:右手に「正しいものを正しくつくる」、左手 に「組織を芯からアジャイルにする」（右手編） X-WR-CALNAME:右手に「正しいものを正しくつくる」、左手 に「組織を芯からアジャイルにする」（右手編） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:890509@techplay.jp SUMMARY:右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「 組織を芯からアジャイルにする」（右手編） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230215T200000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230215T213000 DTSTAMP:20260407T205122Z CREATED:20230131T140013Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/89050 9?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n右手でプロ ダクトを掴め。 掴んだら、左手で組織を変えに行け。 （右手編）\n\nなぜ、プロダクト作りと組織変革を隣合 わせで語るのか？\n\n右手に「正しいものを正しくつく る」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」とは どういうことなのか、についてはこちらでお話を致し ました。\n\n今回は、右手編（正しいものを正しくつく る）、左手編（組織を芯からアジャイルにする）と分 け、それぞれについてより深堀りする内容をお伝えし たいと思います。両書籍の内容を踏まえつつ、さらに 発刊後の「アップデート」を含め、内容を新たに構成 してお届けします。\n\n右手編（正しいものを正しくつ くる）の予定\n\n・なぜ、「正しいものを正しくつくる 」（仮説検証型アジャイル開発）が必要なのか\n・「 仮説を立て、検証する」（価値探索）とは改めて何を するのか\n・仮説検証とアジャイル開発を連動させる には\n・凡庸な仮説から抜け出すための切り札「ナラ ティブ・プロトタイピング」\nなど\n\n右手編の進め方\ n\n・右手（正しいものを正しくつくる）の話 <60分>\n・ 右手へのQ & A <30分>\n\n※ 本ページは右手です。左手は こちらです。\n\n市谷 聡啓@papanda\n\n\n\n＜プロフィール ＞\nDevLOVE オーガナイザー\n株式会社レッドジャーニー 代表\nサービスや事業についてのアイデア段階の構想 からコンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイ ルについて経験が厚い。プログラマーからキャリアを スタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規 模インターネットサービスのプロデューサー、アジャ イル開発の実践を経て、自らの会社を立ち上げる。そ れぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの 共創に辿り着くべく越境し続けている。\n訳書に「リ ーン開発の現場」がある。\n著書に「カイゼン・ジャ ーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジ ャーニー」「いちばんやさしいアジャイル開発の教本 」「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 」「組織を芯からアジャイルにする」 がある。\n\n参 考書籍 「正しいものを正しくつくる」\n\n【目次】\n\n イントロダクション　正しいものを正しく作れている か？\n\n第1章　なぜプロダクトづくりがうまくいかな いのか\n1-1　なぜ、プロダクトづくりに苦戦し続ける のか？\n1-2　多様性がプロダクトの不確実性を高める\n 1-3　不確実性とのこれまでの戦い方\n1-4　アジャイル 開発への期待と失望\n\n第2章　プロダクトをアジャイ ルにつくる\n2-1　アジャイル開発とは何か\n2-2　スクラ ムとは何か\n2-3　スクラムチーム\n2-4　スクラムイベン ト\n2-5　スクラムの成果物\n2-6　自分たちのアジャイル 開発とどう向き合うべきか\n\n第3章　不確実性への適 応\n3-1　アジャイル開発で乗り越えられない不確実性\n 3-2　共通の軸を持つ\n3-3　余白の戦略\n3-4　スプリント 強度を高める戦術\n3-5　全体への共通理解を統べる作 戦\n\n第4章　アジャイル開発は2度失敗する\n4-1　チー ムは2度、壁にぶつかる\n4-2　プロダクトオーナーの果 たすべき役割\n4-3　チームとプロダクトオーナー間に 横たわる2つの境界\n\n第5章　仮説検証型アジャイル開 発\n5-1　自分たちの基準を作る\n5-2　正しくないものを 作らないための原則\n5-3　仮説検証型アジャイル開発 における価値探索\n5-4　1回目のモデル化（仮説キャン バス）\n5-5　1回目の検証（ユーザーインタビュー）\n5- 6　2回目のモデル化（ユーザー行動フローのモデル化 ）\n5-7　2回目の検証（プロトタイプによる検証）\n5-8 　その他の検証手段\n5-9　仮説検証の補足―本質、実 体、形態\n\n第6章　ともにつくる\n6-1　正しいものを正 しく作る\n6-2　視座、視野を越境する\n6-3　チームとと もに作る\n\n\n\n参考書籍 「組織を芯からアジャイルに する」\n\n【目次】\n\nイントロダクション\n\n第1章 わ れわれが今いる場所はどこか\n1-1 どうすれば組織を変 えられるのか\n1-2 組織が挑むDXの本質\n1-3 組織の形態 変化を阻むもの\n組織の芯を捉え直す問い\n\n第2章 日 本の組織を縛り続けるもの\n2-1 「最適化」という名の 呪縛\n2-2 目的を問い直す\n2-3 アジャイルという福音\n2- 4 組織はアジャイル開発の夢を見るか\n\n第3章 自分の 手元からアジャイルにする\n3-1 どこでアジャイルを始 めるのか\n3-2 組織アジャイルとは何か\n3-3 組織アジャ イルの段階的進化\n\n第4章 組織とは「組織」によって できている\n4-1 最適化組織 対 探索適応組織\n4-2 四面 最適化、時利あらず\n4-3 “血があつい鉄道ならば走り ぬけてゆく汽車はいつか心臓を通るだろう"\n\n第5章 組 織を芯からアジャイルにする\n5-1 組織の中でアジャイ ルを延ばす\n5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む\n5- 3 組織の芯はどこにあるのか\n\n付録1 組織の芯からア ジャイルを宿す26の作戦\n付録2 組織アジャイル3つの段 階の実践\n\n\n\nDevLOVEって何？\n\nDevLOVEはデベロッパー( プログラマー、デザイナー、etcetc)が集まり、昨日より 今日、今日より明日と、各々が各々の現場を前進させ ていくための場です。\n\nDevLOVE Discord： discord： https://d iscord.gg/CKegqsT\nFacebookグループ: http://www.facebook.com/groups/d evlovepark/ LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/890509?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR