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X-WR-CALDESC:【オンデマンドセミナー】2023年2月分 ①：“
 見える化”するためのプロジェクト計画ワークショッ
 プ、②：マネジメント革新事例セミナー ※マツダ株式
 会社様、③：「研究開発 要件定義 商品企画分野のプ
 ロジェクト課題も解決」
X-WR-CALNAME:【オンデマンドセミナー】2023年2月分 ①：“
 見える化”するためのプロジェクト計画ワークショッ
 プ、②：マネジメント革新事例セミナー ※マツダ株式
 会社様、③：「研究開発 要件定義 商品企画分野のプ
 ロジェクト課題も解決」
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SUMMARY:【オンデマンドセミナー】2023年2月分 ①：“見え
 る化”するためのプロジェクト計画ワークショップ、
 ②：マネジメント革新事例セミナー ※マツダ株式会社
 様、③：「研究開発 要件定義 商品企画分野のプロジ
 ェクト課題も解決」
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/89132
 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n■大人気セ
 ミナーの動画をオンデマンド配信\n今月の配信セミナ
 ーはこちらです。※公開期間：2023/02/28(公開期間中の
 み視聴可能)\n①：「体験→理解」”見える化”するた
 めのプロジェクト計画ワークショップセミナー\n②：
 「研究開発 要件定義 商品企画分野のPJ課題も解決」上
 流から下流までPJマネジメントを実現する！③：【イ
 ノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事
 例セミナー ※マツダ株式会社様\n※公開期間：~2023/02/2
 8\n弊社では、TOC（制約条件の理論）やTOCを源流とした
 プロジェクトマネジメント手法「CCPM（クリティカルチ
 ェーン・プロジェクトマネジメント）」をテーマにし
 た過去の人気セミナーをオンデマンド形式配信してお
 ります。TOCやCCPMの活用し、組織の大幅なパフォーマン
 スアップを目指しましょう。\n■TOC/CCPM適用事例\n■TOC
 （制約条件の理論）とは？組織のレバレッジポイント/
 ボトルネックである“制約”を特定し、制約に集中し
 て改善に取り組むことで大きな改善効果を目指す経営
 手法。アマゾン創業者ジェフ・ベゾス氏が経営幹部の
 必読書3冊のうち1冊に挙げている『ザ・ゴール』に記
 されていることでも有名です。\n■CCPM（クリティカル
 チェーン・プロジェクトマネジメント）とは？TOCを源
 流としたプロジェクトマネジメント手法。プロジェク
 ト型組織で発生する様々な問題を解決するために開発/
 体系化されたTOCを源流とするソリューションの1つです
 。\n■『ProjectManagement進化論 クリティカルチェーン・
 プロジェクトマネジメント』好評発売中『ザ・ゴール
 』流で数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサ
 ルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、
 ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実
 践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊です。htt
 ps://www.amazon.co.jp/dp/483345193X（プレジデント社）\n■TOC/CC
 PMについてYouTubeでもご紹介しています。YouTubeチャンネ
 ル『プロジェクトマネジメントカフェ』5分で分かるCCP
 M#01：制約条件の理論(TOC)5分で分かるCCPM#03：プロジェ
 クトにおける制約とは？※他にもプロジェクトマネジ
 メントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧
 ください。
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