BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【納期遵守だけじゃない！】 プロジェクト期 間20％短縮により組織にもたらされる大きな“価値” とは X-WR-CALNAME:【納期遵守だけじゃない！】 プロジェクト期 間20％短縮により組織にもたらされる大きな“価値” とは X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:896407@techplay.jp SUMMARY:【納期遵守だけじゃない！】 プロジェクト期間20 ％短縮により組織にもたらされる大きな“価値”とは DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230412T100000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230412T110000 DTSTAMP:20260601T071943Z CREATED:20230316T072218Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/89640 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課 長など】・プロジェクト長期化により経営が圧迫され ている・組織の生産性向上の事例に興味がある\n※同 業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて 頂きます。\n■セミナー内容\n想像してみてください。 組織内のプロジェクト期間を20％短縮できたら、皆様 の組織にはどれだけの価値がもたらされますか？\nプ ロジェクト実行中には、進捗が停滞してしまう時間が 必ず存在しています。しかし、その停滞時間が「必要 以上に長い」ケースが多く散見されます。弊社は、「 プロジェクトに存在している停滞時間をできるだけ短 くする」というアプローチでプロジェクト期間の短縮 、組織の時間創出をご支援をして参りました。\n\nプロ ジェクト期間の短縮が実現できると、各種費用の削減 や売上アップ（機会損失の減少）などの金銭的な価値 に加え、顧客ロイヤルティの向上や社員のエンゲージ メント向上などの非金銭的な価値など、様々な価値が 組織にもたらされます。\n今回は、プロジェクトの停 滞時間を削減するためのアプローチとプロジェクトの 期間短縮が組織にどのような価値をもたらすのかを皆 様にご説明いたします。\n\n■アジェンダ\n1 プロジェ クト期間が「必要以上に」長い状態とは？2 プロジェ クトを見える化して先手管理を行う3 プロジェクト期 間短縮で組織に大きな“価値”をもたらす4 最後に\n■ 講師\n弊社コンサルタント\n\n■お勧め情報\n▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクト マネジメント』好評発売中（プレジデント社）数々の 成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20 年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰 め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイ ブルと言っても過言ではない1冊になっています。https: //www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動画【経営者 /PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカル チェーン・プロジェクトマネジメント』\nTOC/CCPMについ てYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTubeチャンネル『 プロジェクトマネジメントカフェ』\n・間違いだらけ のプロジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、 過去を見ている？未来を見ている？・5分で分かるCCPM#0 8：マルチタスクって悪いこと？3分で体感できるマル チタスクゲーム※他にもプロジェクトマネジメントに 役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧ください 。 LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/896407?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR