BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【リクエスト特別企画】シャープ様が「わず か6ヶ月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮 」を実現できた理由（※アーカイブ配信セミナー） X-WR-CALNAME:【リクエスト特別企画】シャープ様が「わず か6ヶ月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮 」を実現できた理由（※アーカイブ配信セミナー） X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:898012@techplay.jp SUMMARY:【リクエスト特別企画】シャープ様が「わずか6ヶ 月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮」を 実現できた理由（※アーカイブ配信セミナー） DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230419T140000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230419T160000 DTSTAMP:20260601T080643Z CREATED:20230329T051507Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/89801 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n※本セミナ ーは、アーカイブ配信セミナーです。予めご了承くだ さい。\n\n■こんな方におすすめ\n【企業の役員、経営 層、部門長、課長など】・プロジェクトの長期化が経 営を圧迫している・組織の変革事例が知りたい・プロ ジェクトの遅延を防止したい・マネジメントの意識を 改革したい\n【PMO、プロジェクトマネージャーなど】 ・プロジェクトがいつも炎上する・残業/休日出勤など が続いている（現場が疲弊している）・プロジェクト のLT短縮/納期遵守率アップをしたい・もっと楽にプロ ジェクト管理をやりたい\n※同業他社/研修講師業の方 は、ご参加をお断りしております。\n\n■セミナー内容 \nシャープ株式会社様は、弊社が通信事業本部をご支 援し、「わずか6ヶ月間でスマートフォン開発リードタ イム30％短縮」や「前倒し開発による品質の大幅な向 上」など、著しい組織変革を実現した1社となります。  \n今回は、シャープ様がいかにして開発リードタイム 30％短縮や品質の大幅な向上を実現したのかを前後編 にわたってわかりやすく解説します。\n■前編（14:00～ ）【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント 革新事例セミナー前編では、シャープ様が組織変革を 実現したプロセスとそのアプローチを解説しています 。シャープ様においてマネジメントイノベーションを 実現した過程やそのアプローチなどを、実際にコンサ ルティング支援を行った弊社COO 後藤が当時の裏話など を織り交ぜながら詳しく解説した様子をお届けします 。\n■後編（15:00～）【シャープ様ご登壇】先駆者に学 ぶ！プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分 岐点とは？後編では、シャープ株式会社 副事業部長 宮内様をお招きし、「プロジェクトが成功する組織と 失敗する組織の分岐点とは？」をテーマにして弊社COO 後藤とディスカッションを行ったセミナーの様子をお 届けします。組織変革を実現した際の様々な経験談や 組織変革を実現するためのポイントをご紹介します。\ n 宮内様はイノベーションチームリーダーとして社内 で奮闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮 を成し遂げました。その結果、次期製品開発の先⾏検 討／技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力 的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国 内市場No.1に返り咲くことに成功しています。現在でも 継続的変革チームを結成して、自律した活動を継続し ており、成功する組織と失敗する組織の違いを身をも って感じている貴重な方です。\n\n■アジェンダ＜前編 14:00～＞・弊社紹介・事例紹介（株式会社シャープ様 AQUOSスマートフォン事業TOC導入事例）\n＜後編 15:00～＞ ・登壇者紹介・シャープ様に立ちはだかっていた革新 への大きな壁・マネジメントの意識改革と行動変化を 起こせるのか・プロジェクトが成功する組織の条件と は？\n\n■講師\nシャープ株式会社通信事業本部 パーソ ナル通信事業部副事業部長 兼 システム開発部 部長　 宮内裕正 様\n＜プロフィール＞1998年からシャープ株式 会社　通信事業本部（現）にて携帯電話のハード技術 者として、世界初のカラー液晶搭載携帯や背面カメラ 付き携帯の開発に従事する。2006年から携帯電話のプロ ジェクトマネージャーとして開発に携わり、2017年度か らAndroid携帯電話国内シェアNo.1を5年継続する。2015年、 事業転換に遅れた結果、シャープは危機的な状況に陥 り、通信事業本部も変革が急務であった。そのような 最中、TOC/CCPMに出会いビーイングコンサルティング社 と共にイノベーションチームリーダーとして社内で奮 闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮を成 し遂げた。その結果、次期製品開発の先⾏検討／技術 検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品 を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No. 1に返り咲くことに成功した。現在でも継続的改善チー ムを結成して、自律した活動を継続している。組織マ ネジメントを変革した経験は、各方面で話題になり、 多くの方のマネジメント変革の支えとなっている。\n\n 株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー　後藤 智博\n＜プロフィール＞2001年、株式 会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（ 制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プ ロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感 銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフト ウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用した マネジメントイノベーションを支援するコンサルティ ング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやス マートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT 、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多 種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を 数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを 見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組 織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとし て、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコン サルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある 。日本TOC協会（JTA）代表理事。\n ＜著書＞『Project Mana gement進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマ ネジメント』（プレジデント社）\n\n\n■お勧め情報\n ▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プ ロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント 社）数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサル タントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノ ウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践 者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になってい ます。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動 画【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 ク リティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』\n\n TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTube チャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』\n・ 間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジ ェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？・5分 で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体 感できるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクトマ ネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひ ご覧ください。\n\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/898012?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR