BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【業務改善マスター講座】 業務の可視化から 改善対象業務と改善施策の見つけ方 X-WR-CALNAME:【業務改善マスター講座】 業務の可視化から 改善対象業務と改善施策の見つけ方 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:903114@techplay.jp SUMMARY:【業務改善マスター講座】 業務の可視化から改善 対象業務と改善施策の見つけ方 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230606T100000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230609T090000 DTSTAMP:20260404T144109Z CREATED:20230508T060315Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/90311 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n【業務改善 マスター講座】業務の可視化から改善対象業務と改善 施策の見つけ方\n概要\n「業務改善を実施したことがな い」という会社は存在しないはずですが、ホワイトカ ラーの業務（経理や人事、総務等の事務系業務）にお いては改善を『効率的』または『効果的』に進められ ていると話す企業はほとんど聞いたことがありません 。『カイゼン』は、日本の製造業から生まれた言葉で 、海外のビジネス書でも『Kaizen』と紹介されており、 日本にとってはお家芸ともいえるはずなのですが、ホ ワイトカラーの業務については改善を実施してみたも のの「効果がでなかった」という声をよく耳にします 。業務改善は、『問題』を抱えている業務を見つけ、 その問題の『原因』を分析し、『適切な解決策（ソリ ューション）』を実行すれば、必ず成功します。しか し、うまく進められない企業の取り組みを見ていると 、着手する順番が誤っている、何が問題なのか明らか になっていない、そもそも間違ったソリューション（ 解決策）を選んでいるということがあります。本講座 は、『【業務改善基本講座】効率的・効果的な業務改 善の進め方』と題し、業務改善でお困りの方を対象に 、業務改善の効率的かつ効果的な進め方をお伝えする とともに業務改善の肝となる「業務のたな卸し」につ いて演習を行います。弊社のコンサルティングで実際 に利用しているツール（業務棚卸表）を配付し、業務 のたな卸しについて丁寧に説明いたします。業務がブ ラックボックス化して悩んでいる方は勿論、これから 業務改善に着手しようと考えている方が業務改善の進 め方を学習する機会としてご利用ください。※当日は 、「業務棚卸表」のほか、「業務一覧表」、「業務フ ロー図」、「業務改善案件管理表」といったExcelツー ルも配付して解説いたします。ツールを使った簡単な 演習がありますので、自社で業務改善を進める際の参 考としてご活用ください。\n10:00～※講義60分\nプログ ラム１　【業務改善マスター講座】業務の可視化と改 善対象業務の見つけ方～業務たな卸しの演習～　講師 ：AIMC業務改善コンサルタント\n「何から手を付ければ よいのか分からない」「どの業務に問題があるのか分 からない」といった場合、業務の可視化が適切に行わ れていないことが大きな原因の1つになります。業務の たな卸しを行い、業務の実態を可視化することができ れば、問題を抱えている業務は簡単に見つけることが 可能です。　当プログラムでは、業務改善の肝となる 業務のたな卸し方式（業務一覧表の作成方法）につい て、演習を交えながら実施方法を解説するとともに、 改善対象とすべき業務の見つけ方をわかりやすく説明 いたします。\n※講義50分プログラム２　【業務改善マ スター講座】適切な改善施策の見つけ方～業務の分析 手法とソリューションを見つけるポイント～　講師：A IMC業務改善コンサルタント　「業務改善のソリューシ ョン」と聞くと、特別なスキルや知見がないとできな いと思われがちですが、決してそのようなことはあり ません。問題を適切に分析する（5W2Hを明確にする）こ とで、改善のためのソリューションは自ずと導き出さ れるのです。　当プログラムでは、改善ポイントと業 務フロー図分析、要因分析、ギャップ分析による改善 ソリューションの見つけ方を詳細に解説するとともに 、効果的な業務改善プロジェクトの進め方をご紹介い たします。\n【備考】　講座内容についてのご質問に ついて　講座内容に不明点等がございましたら、専用 のアンケートフォームに質問をご入力ください。後日 、担当コンサルタントより、責任を持って回答（メー ル回答）させていただきます。\n参加対象\n情報システ ム、経理・財務、経営企画部門の管理者・スタッフの 方々\n参加費\n有料　5\,500円（税込）\n注意事項\n\n動画 配信サイトでの視聴セミナーのお申込みになります。 （3日間見放題）\nお客様都合によるキャンセルの場合 、返金はいたしかねます。\n振込手数料はご負担をお 願いいたします。\n競合他社様のご参加は、お断りさ せていただきたく存じます。\n配信期間内は、何度で も繰り返し視聴することができます。\n会場開催では ありません。動画配信サイトでのご視聴となります。V imeoを利用した動画配信となります。配信の【前日】に Vimeoの視聴方法をご案内いたします。※Vimeoは、YouTube やニコニコ動画等と同じように動画を視聴できるサイ トです。\n LOCATION:Vimeo URL:https://techplay.jp/event/903114?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR