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X-WR-CALDESC:AIが切り拓くモノづくり革新～品質維持はMLOps
 で！現場の最前線事例～
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SUMMARY:AIが切り拓くモノづくり革新～品質維持はMLOpsで！
 現場の最前線事例～
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/90355
 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n概要\nビジ
 ネス課題の解決にAIシステムは有効ですが、簡単に使
 える「魔法の杖」ではありません。各々の現場、課題
 に合わせてデータを整え、AIを開発し、細やかな調整
 を経てようやく実装へと至ります。さらにAIシステム
 の運用を始めた後に集まるデータによって、どうAIの
 学習を続け、その性能を維持・向上させるかも、課題
 解決を左右します。\n今回、東芝がいかにAIシステムを
 開発・導入し、適切に運用・モニタリングし、性能を
 守っているか、その最前線をご紹介します。その時に
 鍵を握るのが、AIモデルの劣化を見張り、必要に応じ
 て再学習する仕組み「MLOps」です。\n実際の現場にAIシ
 ステムを導入し、活用することの意義を皆様と共有し
 、議論したいと考えています。AIによる課題解決を考
 える方はもちろんの事、AIの研究開発に従事されてい
 る方、そしてAIに関わるキャリアを歩みたい方まで、
 広くご参加をお待ちしております。\nサーキュラーエ
 コノミーへの移行を推進するエレン・マッカーサー財
 団は、「AIのビジネス導入」をグーグル、マッキンゼ
 ーと共に推奨しています。今、AI活用の成否が持続可
 能な社会の実現に鍵となっています。その意味でも、
 多様な立場にとって有用な場になれば幸いです。\nタ
 イムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n\n\n16:00〜16:10\n
 セッション1東芝AI 技術セミナー開催にあたり～現場品
 質を保つMLOpsの意義～\n\n\n16:15〜16:50\nセッション2モノ
 づくりの現場に合わせ、AIを開発・導入するというこ
 と～精密部品の製造を支えるAI品質検査～\n\n\n16:55〜17:
 30\nセッション3導入したAIを、運用・モニタリングし、
 更新するということ～AI適用を加速するMLOpsの仕組み～
 \n\n\n\n※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可
 能性がございます。\n登壇者\n\nセッション1　東芝AI 技
 術セミナー開催にあたり ～現場品質を保つMLOpsの意義
 ～24年度施行を目指して策定されている欧州AI規制法案
 では、ハイリスクAIシステムは、継続的なモニタリン
 グが義務づけられる見込みです。ハイリスクAIとは、
 発電所などの重要社会インフラにおける運用監視シス
 テムで利用されるAIです。MLOpsは出荷後のAIシステムを
 継続的にモニタリングし、AIモデルの劣化を見張り、
 必要に応じて再学習する仕組みです。しかし、MLOpsは
 ハイリスクAIだけでなく、一般のAIシステムにも有効で
 す。MLOpsの意義について解説します。\n■講演者の一言
 様々なビジネス課題を解くにあたって、AIシステムの
 導入は有効な打ち手の一つになります。どうAIシステ
 ムを開発し、ビジネスの現場に合わせて導入し、その
 性能を維持・更新するかは、多くの方々にとって関心
 が高いと思われます。本セミナーでは、実例をもとにA
 Iシステムの開発、実装、運用それぞれの段階における
 注意点を学べると共に、自動化や効率化の観点でMLOps
 の有用性を感じていただけます。注目されているMLOps
 の意義とは何か、その考え方を更新できる時間になる
 と思います。\n堀 修\n株式会社 東芝 執行役員研究開発
 センター 首席技監AI-CoEプロジェクトチーム リーダー\n
 昭和61年	：	（株）東芝 総合研究所（現 研究開発セン
 ター）入社。\n                          機械学習・画像処理
 技術の研究開発に従事。\n平成6年	        ：	メリーラン
 ド大学 Center for Automation Research 客員研究員。\n平成15年4
 月	：	研究開発センター マルチメディアラボラトリー 
 室長。\n平成27年4月	：	研究開発センター 所長。\n平成
 30年4月	：	研究開発本部 部長。\n令和2年4月	：	執行役
 員 首席技監。\n令和4年4月	：	AI-CoEプロジェクトチーム
  リーダー　兼務　現在に至る。\n\n\n\nセッション2　モ
 ノづくりの現場に合わせ、AIを開発・導入するという
 こと ～精密部品の製造を支えるAI品質検査～カーボン
 ニュートラル実現に重要な風車、EVなどの重要部品に
 ベアリングがあります。ベアリングが、故障せずに安
 定稼働するには、中にあるセラミックスボールの品質
 が鍵を握ります。このセラミックスボールの検査を、
 より正確かつ効率的に行うのにAIをどう開発・活用し
 たかをご紹介します。人手に頼らず、既存の検査装置
 にAIを導入することで、高品質、コスト節減、その先
 のセラミックスボールの普及促進が期待できます。AI
 を開発する時の学習データの取り方、整え方、そして
 現場に実装する際の細やかな調整といった、「特定の
 現場にAIを導入する際の実際」を理解いただけます。\n
 ■講演者の一言AI技術は、製造工程の検査にも活用さ
 れはじめています。しかし、AIは決して万能なもので
 はありません。実際に、生産現場に導入するには多く
 の課題があります。本講演では、東芝が品質検査にAI
 をどのように導入したかを、実例からご説明します。
 皆様の事業における課題解決の糸口となれば大変幸い
 です。\n鷲谷 泰佑\n株式会社 東芝生産技術センター製
 造プロセス・検査技術領域　光学・検査技術研究部 ス
 ペシャリスト\n平成25年	：	（株）東芝 生産技術センタ
 ー入社。画像検査関連の研究開発に従事。現在に至る
 。\n\n\n\n\nセッション3　導入したAIを運用・モニタリン
 グし、更新するということ ～AI適用を加速するMLOpsの
 仕組み～AIは、学習するデータによって性能が左右さ
 れるのは周知のことです。従って、現場にAIを導入し
 た後、どう運用し、性能をモニタリングし、現場で追
 加されるデータでいかに再学習するかが、ビジネス課
 題を解決できるか否かを分けます。これを自動化するM
 LOps基盤は、データ管理の属人化を避け、感覚的に理解
 でき使い勝手のいいUIを備えたシステムです。AIを導入
 した実例を基に、非専門家がどのようにMLOps基盤を活
 用するかや、その裏側にある仕組みを、システム開発
 者の目線から紹介します。「AIを活用することの本質
 」を、仕組みから理解いただけます。\n■講演者の一
 言近年AI技術の進歩は目覚ましく、高い性能を示すAIが
 続々と研究・開発されています。しかしながら、これ
 らのAIをそのまま事業に適用し、さらに運用を続けて
 いくことを考えると、単純な性能評価だけでは見えて
 こない様々な課題が発生します。本講演では、こうし
 た課題について実事例を基に紹介することで、技術開
 発だけでは見落としがちな観点やAI活用の具体的なイ
 メージを得る一助となれば幸いです。\n小畠 知也\n株
 式会社 東芝デジタルイノベーションテクノロジーセン
 ター技術開発室　サービスプラットフォーム開発部 ス
 ペシャリスト\n平成28年	：	（株）東芝入社。現東芝イ
 ンフラシステムズ(株)で防衛用レーダの設計開発に従
 事。\n令和 2年	：	 デジタルイノベーションテクノロジ
 ーセンター。\n	 	 	 IoTデータ管理サービスやMLOps基盤等
 のプラットフォーム開発に従事。\n             	 	 現在に
 至る。\n\nこんな方におすすめ\n\nモノづくりなど、AIを
 活用したビジネス課題の解決に興味がある方\nAI活用に
 よる、サステナブルな事業、社会づくりに関心がある
 経営者\nAIの研究開発に従事しており、MLOpsやAI品質検
 査に関心のある研究者、技術者\nAIの研究開発でキャリ
 アを歩みたく、先進企業の課題認識、対応方法を知り
 たい学生や求職者\n\n参加費\n無料\n注意事項\n\nご参加
 には事前のお申し込みが必要です。\nご登録後、2日を
 経過してもメールが届かない場合は、「隔離メール」
 として受信されていない場合がございます。念のため
 「隔離メール」をご確認ください。\nプログラムは事
 前の予告なく変更させていただく場合があります。\n
 本セミナーは国内居住者を対象にした社外向けセミナ
 ーとなっています。以下の方のお申し込みはご遠慮く
 ださい。東芝グループ従業員日本国外に居住の方\n
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