BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【プロジェクト全体の失敗を防ぐ】要求管理/ 要件管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で 取り組む上流工程の整流化～ X-WR-CALNAME:【プロジェクト全体の失敗を防ぐ】要求管理/ 要件管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で 取り組む上流工程の整流化～ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:906052@techplay.jp SUMMARY:【プロジェクト全体の失敗を防ぐ】要求管理/要件 管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で取り 組む上流工程の整流化～ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230530T130000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230530T140000 DTSTAMP:20260601T062539Z CREATED:20230528T235019Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/90605 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長 など】・製品/ソフトウェアの品質を向上させ、製品/ ソフトウェアの付加価値と市場競争力を高めたい・リ リース後の保守/メンテナンス等に対する費用/コスト を減らしたい・プロジェクトの納期を確実に守り、経 営計画に沿った組織経営を行いたい・同期間で1件でも 多くのアウトプットを実現し、売上高の向上につなげ たい\n【PMO、プロジェクトマネージャーなど】・製品/ ソフトウェアの品質が上がらず、手戻り/やり直しが頻 繁に発生している状況を改善したい・効果的なプロジ ェクト管理/タスク管理の方法を理解して実践したい・ 残業/休日出勤が続いている（現場が疲弊している）状 況を改善したい・プロジェクトの開発リードタイム短 縮/納期遵守率アップを実現したい\n\n■セミナー内容\n 「質の高い要求管理/要件管理を実現する」ことはプロ ジェクト全体を成功に導く重要なポイントです。上流 工程のフローを整流化し、「常にプロジェクトが成功 する組織」へのステップを踏み出しましょう。\n今回 は、「要求管理/要件管理の『上手い投げ方×上手い受 け方』～組織で取り組む上流工程の整流化」をテーマ にセミナーを行います。要求管理/要件管理などは上流 で実施するものですが、その良否はプロジェクト全体 の成否に影響を及ぼします。そのため、“組織として/ 常に/質の高い”要求管理/要件管理を実現させるフロ ーの構築は組織の重要課題の1つです。\nバルテス株式 会社様は、ソフトウェア品質アップの専⾨企業として 信頼性の⾼いプロフェッショナルを育成・輩出し、⽇ 本のソフトウェアテスト業界の発展に寄与されていま す。ビーイングコンサルティングは、TOC/CCPMに基づく プロジェクトマネジメント革新のリーディングカンパ ニーとして数多くの組織をご支援し、生産性向上を実 現してきました。\nバルテス株式会社 テスト・アライ アンス事業部 事業部長：石原氏は「質の高い要求管理 /要件管理」の観点から、ビーイングコンサルティング COO後藤は「組織的な上流工程のフロー整流化」の観点 から、実践経験や最新情報を交えながら皆様に「上手 い投げ方×上手い受け方」を組織全体で実現するため のポイントを皆様にご紹介します。\n\n■アジェンダ\n ・登壇者紹介・セッション①：バルテス株式会社様・ セッション②：株式会社ビーイングコンサルティング ・パネルディスカッション　要求管理/要件管理の「上 手い投げ方×上手い受け方」～組織で取り組む上流工 程の整流化～\n\n■講師\nバルテス株式会社 テスト・ア ライアンス事業部 事業部長：石原 一宏 氏\n＜プロフ ィール＞年間2\,000名を超える開発エンジニアにテスト ・品質を教える講師。ソフトウェアテスト・品質技術 の研究開発、社内外の技術研修やセミナー講師、コン サルティングを担当する。PMI認定プロジェクト・マネ ジメント・プロフェッショナル（PMP）。 JSTQB認定Advance d Level テストマネージャ。\n＜著書＞『ソフトウェアテ ストの教科書（SBクリエイティブ）』など。\n株式会社 ビーイングコンサルティング 取締役社長 COO パートナ ー　後藤 智博\n＜プロフィール＞2001年、株式会社ビー イング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件 の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェク トマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうけ る。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕 生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメ ントイノベーションを支援するコンサルティング専門 部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフ ォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、 建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な 業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手 掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化 するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約 を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業 そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティ ング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC 協会（JTA）代表理事。\n＜著書＞『Project Management進化 論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメン ト』（プレジデント社）\n\n■お勧め情報\n■株式会社 ビーイングコンサルティング 取締役社長 後藤 著書『P roject Management進化論　クリティカルチェーン・プロジ ェクトマネジメント』（プレジデント社）好評発売中 数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタン トが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハ ウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向 けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています 。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動画【 経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリテ ィカルチェーン・プロジェクトマネジメント』\n\nTOC/CC PMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTubeチャ ンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』\n・間違 いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェク ト管理、過去を見ている？未来を見ている？・5分で分 かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体感で きるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクトマネジ メントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧 ください。\n\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/906052?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR