BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:限られたリソースを最大限活用して組織のパ フォーマンスを最大化する 「製造業におけるリソー ス管理の必要性」 X-WR-CALNAME:限られたリソースを最大限活用して組織のパ フォーマンスを最大化する 「製造業におけるリソー ス管理の必要性」 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:908274@techplay.jp SUMMARY:限られたリソースを最大限活用して組織のパフォ ーマンスを最大化する 「製造業におけるリソース管 理の必要性」 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230614T140000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230614T150000 DTSTAMP:20260601T061507Z CREATED:20230612T232852Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/90827 4?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長 など】・リソース不足で組織のパフォーマンスが低下 してきている・リソース管理に多くの時間を奪われて いる・組織内のリソースを有効活用しきれていないと 感じている・リソース管理の改善が必要と感じている が、何から手を付ければ良いか分からない\n【PMO、プ ロジェクトマネージャーなど】・限られたリソースを 有効活用して、QCD目標を達成したい・目の前にある日 常業務に忙殺されている状況をなんとかしたい\n\n■セ ミナー内容\n昨今、様々な業界において人手不足が叫 ばれています。製造業においては、その影響が特に顕 著に表れています。そのような環境下で組織として安 定したパフォーマンスを維持するためにはリソース管 理が重要なカギとなります。\nセレンディップ・ホー ルディングス株式会社様は、ヒト・モノ・カネを最大 化しながら経営管理機能を強化していく「経営の近代 化」を多くの組織で実現し、日本経済の発展に寄与さ れてきた会社です。ビーイングコンサルティングは、T OC/CCPMに基づくプロジェクトマネジメント革新のリーデ ィングカンパニーとして数多くの組織をご支援し、生 産性向上を実現してきました。\n本セミナーでは、弊 社チーフコンサルタントの西郷は上流工程に視点を置 いて、セレンディップ・ホールディングス株式会社 執 行役員の和田氏は下流工程に視点を置いて、製造業に おけるリソース管理術のポイントを解説します。実践 経験や最新情報を織り交ぜながら組織改善に役立つ情 報をお届けします。ぜひご参加ください。\n\n■アジェ ンダ\n・登壇者紹介・セッション①：株式会社ビーイ ングコンサルティング・セッション②：セレンディッ プ・ホールディングス株式会社様・まとめ\n\n■講師\n セレンディップ・ホールディングス株式会社 コンサル ティング事業部　執行役員セレンディップ・テクノジ ーズ株式会社 取締役　和田 正信 氏\n＜プロフィール ＞電力会社入社後、総合商社、大手外資監査法人系コ ンサルティングファーム、AIベンチャーを経て現職へ 。コンサルティングファームでは、上場企業の事業戦 略の立案・実行、グローバルでのM&A、PMIなどの組織再 編、人材マネジメント制度設計、経営管理制度などの プロジェクトに参画。AIベンチャーでは、事業企画部 長として事業計画の策定・実施、ベンチャーキャピタ ルとの出資交渉などを担当。現職ではクライアントへ のコンサルテーションだけではなく、事業部のマネジ メントにも従事。\n早稲田大学法学部卒業/名古屋大学 大学院招へい教員\n\n\n株式会社ビーイングコンサルテ ィング チーフコンサルタント　西郷 智史\n＜プロフィ ール＞新製品開発やR＆D、情報システム/システムイン テグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改 善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの 導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計 業務、コーディング、品証といったシステム構築の上 流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械 システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコン サルティングを得意とする。また、TOC思考プロセスを 用いた課題解決やS&Tツリーを用いた戦略/戦術の策定の 実績も豊富であり、持ち前のコミュニケーション力を 活用した組織のイノベーション支援には定評がある。\ n＜著書＞『Project Management進化論　クリティカルチェー ン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）\ n\n\n■お勧め情報\n■株式会社ビーイングコンサルティ ング 取締役社長 後藤 著書『Project Management進化論　ク リティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（ プレジデント社）好評発売中数々の成果を生み出して きた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培 ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェ クトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過 言ではない1冊になっています。https://www.amazon.co.jp/dp/48 3345193X\n※書籍のご紹介動画【経営者/PM実践者必読】『 Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジ ェクトマネジメント』\n\nTOC/CCPMについてYouTubeでもご紹 介しています。▶ YouTubeチャンネル『プロジェクトマ ネジメントカフェ』\n・間違いだらけのプロジェクト マネジメント#03：プロジェクト管理、過去を見ている ？未来を見ている？・5分で分かるCCPM#08：マルチタス クって悪いこと？3分で体感できるマルチタスクゲーム ※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご 紹介しております。ぜひご覧ください。\n\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/908274?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR