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X-WR-CALDESC:【今だから話せるプロジェクト成功の実話】 
 マツダ様が実現した「最速マネジメント」
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 マツダ様が実現した「最速マネジメント」
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SUMMARY:【今だから話せるプロジェクト成功の実話】 マツ
 ダ様が実現した「最速マネジメント」
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/90837
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな
 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長
 など】・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
 ・組織の変革事例が知りたい・プロジェクトの遅延を
 防止したい・マネジメントの意識を改革したい\n【PMO
 、プロジェクトマネージャーなど】・プロジェクトが
 いつも炎上する・残業/休日出勤などが続いている（現
 場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/納期遵守
 率アップをしたい・もっと楽にプロジェクト管理をや
 りたい\n\n■セミナー内容\nマツダ株式会社様は弊社が
 プロジェクトマネジメントの変革をご支援した１社で
 あり、「開発リードタイム50％短縮」「開発工数30％以
 上の削減」「スピーディーな課題解決」を実現しまし
 た。実際にご支援した弊社パートナーの後藤が、当時
 の実話も交えつつ、そのプロセスと乗り越えた課題を
 解説します。\n\n■アジェンダ・弊社紹介・事例紹介（
 マツダ株式会社様 自動車パワートレイン開発における
 プロジェクト管理への導入事例）・Q&A\n\n■講師\n株式
 会社ビーイングコンサルティング　取締役社長 COO パ
 ートナー　後藤 智博\n＜プロフィール＞株式会社ビー
 イングにて事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）
 及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジ
 メント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対
 応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっ
 かけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノ
 ベーションを支援するコンサルティング専門部隊とし
 て活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新
 商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業な
 ど上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業
 態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けてい
 る。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆T
 ツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定す
 る思考プロセスのエキスパートとして、企業そのもの
 の変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法
 ・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA
 ）代表理事。\n＜著書＞「Project Management進化論　クリ
 ティカルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジ
 デント社 2022年\n \n■お勧め情報\n▶『Project Management進
 化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメ
 ント』好評発売中（プレジデント社）数々の成果を生
 み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に
 渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだ
 プロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言
 っても過言ではない1冊になっています。https://www.amazon
 .co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動画【経営者/PM実践者
 必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン
 ・プロジェクトマネジメント』\n\nTOC/CCPMについてYouTube
 でもご紹介しています。▶ YouTubeチャンネル『プロジ
 ェクトマネジメントカフェ』\n・間違いだらけのプロ
 ジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、過去を
 見ている？未来を見ている？・5分で分かるCCPM#08：マ
 ルチタスクって悪いこと？3分で体感できるマルチタス
 クゲーム※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ
 知識をご紹介しております。ぜひご覧ください。\n\n
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