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X-WR-CALDESC:【教訓】名だたるリーダーに聞いた新任管理
 職のノウハウ｜知っておくべき衝撃的な失敗事例
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SUMMARY:【教訓】名だたるリーダーに聞いた新任管理職の
 ノウハウ｜知っておくべき衝撃的な失敗事例
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/91050
 2?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n新任管理職
 に就任したけど、マネジメントってどうすればいいの
 ？\n新任管理職に就任したはいいものの、以下のよう
 な課題を抱えていませんか？\n\n\n「管理者としての自
 信やスキルの不足に心配を抱えている…」\n\n\n「何の
 スキルを伸ばせばいいのかわかっていない…」\n\n\n「
 成功したいというよりも、失敗したくない…」\n\n\n「
 ネットで普遍的なビジネススキルでは実践に活かせな
 い….」\n\n\nなど、管理職という責任あるポジションだ
 からこそ悩みは絶えないのではないでしょうか。 ま
 た追い打ちをかけるように、多様化する労働環境や労
 働価値観の変化する日々。\nそんな悩みにお応えすべ
 く、弊社が名だたるリーダー達に伺った超実践的なマ
 ネジメント手法を実際にあった事例と共に解説いたし
 ます。\nマネジメントスキルと検索し、 「コミュニケ
 ーションが、目標管理がと、それらをより具体的に教
 えてほしい」 と感じていた貴方は必見のウェビナー
 となっております！\n概要\n冒頭で提示したお悩みをお
 持ちな管理職の方々を応援したく、20社以上の大企業
 の役員クラスのリーダー達にマネジメントについてヒ
 アリングした内容をまとめさせていただきました。\n
 その内容をもとに、新任管理職が陥りがちな失敗やそ
 こからの教訓を学んでいただき、今後のマネジメント
 に活かしていただければ幸いです。\nまたそれだけで
 なく、弊社独自の理論やチームの課題を数値化したデ
 ータ25万件から培ったチームマネジメントノウハウを
 用いて、実際のマネジメント課題の相談の場も設けさ
 せていただいております。\nぜひ最後までご参加いた
 だけますと幸いです。\n目次\n\nはじめに\n昨今の新任
 管理職の悩みが絶えないワケ\n名だたるリーダーたち
 の新任管理職時代の失敗例\n名だたるリーダーたちの
 教訓\n新任管理職が今日から行えるチームマネジメン
 ト手法・施策\nQ＆A / 相談会\n弊社のチームマネジメン
 トツールについて\n\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n
 内容\n\n\n\n\n13:50〜\n受付開始\n\n\n14:00〜14:45\nウェビナ
 ー開始｜目次1~5\n\n\n14:45〜14:55\nQ&A｜相談会\n\n\n14:55〜15
 :00\n弊社独自の理論と25万件のデータを用いたチームマ
 ネジメントツールについて\n\n\n\n登壇者\n\n安西 巧\nＭ
 ＥＴＡＴＥＡＭ株式会社　プラットフォーム事業本部 
 プラットフォーム事業戦略部\n自社サービス【StarTeam】
 プロダクトオーナー\n2019年入社。顧客の契約用の専門
 管理サービスの開発を担当。\n2020年秋からは法人向けS
 ES営業を従事し個人としては予算達成率115％を達成し
 社内賞を受賞。\n2021年からマーケティング部門にてウ
 ェビナー企画、広告戦略を実施した後、2022年から自社
 サービスの立ち上げ責任者として代表取締役との企画
 戦略検討を重ねる中で、経営視点を養いながら要件定
 義から営業まで一気通貫して展開を行う。\nまた2020年
 から中管理職としてマネジメントを担当し、優秀チー
 ム賞を2度受賞。\n\n参加対象\n\n新任管理職に就任しマ
 ネジメントに課題をお持ちな方\nマネジメントに従事
 し、成長の機会をお求めな方\nマネジメント研修など
 を考案する人事部門等の方\nマネジメントポジション
 に今後就任予定の方\n\n参加費\n無料\n注意事項\n\n企業
 向けのセミナーでございますので、フリーメールでの
 登録はご遠慮くださいますようお願いいたします。\n
 同企業で複数名ご参加いただく場合、お一人様ずつの
 お申し込みをお願いします。\nキャンセル待ち・補欠
 ・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご
 了承ください。\n欠席される場合は、お手数ですが速
 やかにキャンセル処理をお願い致します。\n終了時刻
 は前後する可能性がございます。\n
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