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X-WR-CALDESC:【オリンパスメディカルシステムズ様ご登壇
 】 大規模・医療機器開発プロジェクトで納期前倒しを
 実現！成功した企業の事例から学ぶ
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 】 大規模・医療機器開発プロジェクトで納期前倒しを
 実現！成功した企業の事例から学ぶ
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SUMMARY:【オリンパスメディカルシステムズ様ご登壇】 大
 規模・医療機器開発プロジェクトで納期前倒しを実現
 ！成功した企業の事例から学ぶ
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/91133
 5?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな
 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長
 など】・プロジェクト長期化により経営が圧迫されて
 いる・マネジメントイノベーションの事例に興味があ
 る・組織の生産性向上の事例に興味がある・新しい取
 り組みがいつもうまくいかない組織 【PMO、プロジェ
 クトマネージャーなど】・残業/休日出勤などが続いて
 いる（現場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/
 納期遵守率アップをしたい・プロジェクト管理がうま
 くいっていない\n\n■セミナー内容\n日本TOC協会主催 TOC
 最新実践事例セミナー2023での発表事例を、特別に弊社
 セミナーでご講演いただきます。 CCPM実践事例として
 、オリンパスメディカルシステムズ株式会社 谷口勝義
 様にご登壇いただき、医療機器開発プロジェクトにお
 ける具体事例をご紹介いただきます。 本セミナーで
 は、オリンパスメディカルシステムズ様がCCPMでどのよ
 うな効果を得られたのか、当時のリアルな実例や実体
 験を交えながらそのプロセスを辿ります。 \n\n■アジ
 ェンダ・Summary・日程キープに寄与したPJ管理・発生し
 た主な問題と対策・これからの展開・Q&A\n\n■講師\nオ
 リンパスメディカルシステムズ株式会社情報支援医療
 ソリューション開発 シニアエキスパート 谷口 勝義 様
  <プロフィール＞オリンパス株式会社に入社後、チー
 フプログラマとして電子カルテシステムの開発に従事
 。医療用ハンディーターミナル、カプセル内視鏡用ワ
 ークステーションの開発チームリーダー、大腸内視鏡
 向けCADのプロジェクトリーダー等を経て、内視鏡向けA
 Iシステムのプログラムリーダーを担当。当該領域の戦
 略立案及び技術開発を推進。\n\n株式会社ビーイングコ
 ンサルティングチーフコンサルタント　渡瀬 智＜プロ
 フィール＞上智大学理工学部卒。金融系システムエン
 ジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・
 保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課
 題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコンサルタン
 トに転身する。プログラマーからプロジェクトマネー
 ジャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「
 現場が分かるコンサルタント」として対話を重視した
 コンサルティングを得意とする。また、組織内のノウ
 ハウの言語化や仕組化を得意としており、組織へのプ
 ロジェクトマネジメント文化の定着手腕に定評がある
 。長年における過酷なIT現場の経験と趣味のジョギン
 グで培った体力には自信がある。＜書籍＞「Project Manag
 ement進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネ
 ジメント」プレジデント社 2022年\n\n■お勧め情報\n▶
 『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロ
 ジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント社
 ）数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタ
 ントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウ
 ハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者
 向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっていま
 す。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹介動画
 【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリ
 ティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』\n\nTOC
 /CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ YouTubeチ
 ャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』\n・間
 違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェ
 クト管理、過去を見ている？未来を見ている？・5分で
 分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体感
 できるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクトマネ
 ジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご
 覧ください。\n\n
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