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X-WR-CALDESC:【日立G/大和ハウスGの開発部門における改善
 事例から学ぶ】チームマネジメント変革で”納期遵守
 率71％⇒98％への大幅アップ”を実現
X-WR-CALNAME:【日立G/大和ハウスGの開発部門における改善
 事例から学ぶ】チームマネジメント変革で”納期遵守
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SUMMARY:【日立G/大和ハウスGの開発部門における改善事例
 から学ぶ】チームマネジメント変革で”納期遵守率71
 ％⇒98％への大幅アップ”を実現
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/91414
 9?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな
 方におすすめ\n・部門長/課長/次世代リーダーなど組織
 運営に関わる方・プロジェクトマネジメント/チームマ
 ネジメントに関わる方・組織の改善活動などの役割を
 担う方\n\n■セミナー内容\n株式会社エーラボ代表の西
 原氏より、日立グループや大和ハウスグループの開発
 部門において「プロジェクト納期遵守率71％⇒98％への
 大幅な向上」などの高い成果を上げた改善活動を紹介
 していただきます。 本セミナーでは、特に「助け合
 い教え合うチーム作り」を実現し、高い成果へとつな
 げるプロセスを「日立グループにおける論文事例」と
 「最新事例」の2つを交えながら、解説していただきま
 す。 日立グループや大和ハウスグループの改善活動
 に携わった西原氏から当時の現場のリアルな状況や裏
 話などを直接聞くことができる必見のセミナーです。
 ぜひご参加ください。\n\n■アジェンダ1．【論文】：
 「マルチタスクが『QCD』を奪う！～日立グループ1\,000
 人に広がる 働き方改革6ヶ月プログラム～」の紹介2．
 【事例】：「助け合い教え合うチーム作り」のための
 継続的改善5ステップを活用した多能工活動3.　QA\n\n■
 講師\n株式会社エーラボ　代表取締役 西原 隆 氏(株式
 会社ビーイングコンサルティング コンサルティングパ
 ートナー)＜プロフィール＞2003年よりTOC（制約理論）
 を活用したコンサルティング従事。特に製造業及びIT
 企業の開発部門支援を専門とする。TOCのプロジェクト
 管理手法CCPM導入支援数は500プロジェクト以上。また、
 TOCを活用した働き方改革支援プログラムを開発、2000人
 以上のエンジニアの改善活動を支援を担当している。
 ＜著書＞ＴＯＣ/ＣＣＰＭ標準ハンドブック＜論文＞マ
 ルチタスクが「ＱＣＤ」を奪う-日立グループ１０００
 人に広がる働き方改革６ヶ月プログラム等\n\n■お勧め
 情報\n▶『Project Management進化論　クリティカルチェー
 ン・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジ
 デント社）数々の成果を生み出してきた経験豊富なコ
 ンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経
 験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメント
 の実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊にな
 っています。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご
 紹介動画【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化
 論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント
 』\n\nTOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ Yo
 uTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』\n
 ・間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロ
 ジェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？・5
 分で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で
 体感できるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクト
 マネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜ
 ひご覧ください。\n\n
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