BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【夏季限定アーカイブ配信】『プロジェクト 全体の失敗を防ぐ』要求管理/要件管理の「上手い投げ 方×上手い受け方」～組織で取り組む上流工程の整流 化～ X-WR-CALNAME:【夏季限定アーカイブ配信】『プロジェクト 全体の失敗を防ぐ』要求管理/要件管理の「上手い投げ 方×上手い受け方」～組織で取り組む上流工程の整流 化～ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:915508@techplay.jp SUMMARY:【夏季限定アーカイブ配信】『プロジェクト全体 の失敗を防ぐ』要求管理/要件管理の「上手い投げ方× 上手い受け方」～組織で取り組む上流工程の整流化～ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20230821T235800 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20230821T235900 DTSTAMP:20260601T062026Z CREATED:20230808T041353Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/91550 8?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n■こんな 方におすすめ\n【企業の役員、経営層、部門長、課長 など】・製品/ソフトウェアの品質を向上させ、製品/ ソフトウェアの付加価値と市場競争力を高めたい・リ リース後の保守/メンテナンス等に対する費用/コスト を減らしたい・プロジェクトの納期を確実に守り、経 営計画に沿った組織経営を行いたい・同期間で1件でも 多くのアウトプットを実現し、売上高の向上につなげ たい 【PMO、プロジェクトマネージャーなど】・製品/ ソフトウェアの品質が上がらず、手戻り/やり直しが頻 繁に発生している状況を改善したい・効果的なプロジ ェクト管理/タスク管理の方法を理解して実践したい・ 残業/休日出勤が続いている（現場が疲弊している）状 況を改善したい・プロジェクトの開発リードタイム短 縮/納期遵守率アップを実現したい\n\n■セミナー内容\n 「質の高い要求管理/要件管理を実現する」ことはプロ ジェクト全体を成功に導く重要なポイントです。上流 工程のフローを整流化し、「常にプロジェクトが成功 する組織」へのステップを踏み出しましょう。要求管 理/要件管理などは上流で実施するものですが、その良 否はプロジェクト全体の成否に影響を及ぼします。そ のため、“組織として/常に/質の高い”要求管理/要件 管理を実現させるフローの構築は組織の重要課題の1つ です。バルテス株式会社様は、ソフトウェア品質アッ プの専⾨企業として信頼性の⾼いプロフェッショナル を育成・輩出し、⽇本のソフトウェアテスト業界の発 展に寄与されています。ビーイングコンサルティング は、TOC/CCPMに基づくプロジェクトマネジメント革新の リーディングカンパニーとして数多くの組織をご支援 し、生産性向上を実現してきました。バルテス株式会 社 テスト・アライアンス事業部 事業部長：石原氏は 「質の高い要求管理/要件管理」の観点から、ビーイン グコンサルティングCOO後藤は「組織的な上流工程のフ ロー整流化」の観点から、実践経験や最新情報を交え ながら「上手い投げ方×上手い受け方」を組織全体で 実現するためのポイントを皆様にご紹介します。\n\n■ アジェンダ\n・登壇者紹介・セッション①：バルテス 株式会社様・セッション②：株式会社ビーイングコン サルティング・パネルディスカッション　要求管理/要 件管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で取 り組む上流工程の整流化～\n\n■講師\nバルテス株式会 社 テスト・アライアンス事業部 事業部長：石原 一宏 氏\n＜プロフィール＞年間2\,000名を超える開発エンジ ニアにテスト・品質を教える講師。ソフトウェアテス ト・品質技術の研究開発、社内外の技術研修やセミナ ー講師、コンサルティングを担当する。PMI認定プロジ ェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP）。 JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ。\n＜著書＞『ソ フトウェアテストの教科書（SBクリエイティブ）』な ど。\n\n株式会社ビーイングコンサルティング 取締役 社長 COO パートナー　後藤 智博\n＜プロフィール＞2001 年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開 発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェ ーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考 え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメン トソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを 活用したマネジメントイノベーションを支援するコン サルティング専門部隊として活動を開始。自動車メー カーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製 造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業 などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践 ・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつ ながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリ ー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパ ートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、 そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定 評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。\n＜著書＞『Pr oject Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェ クトマネジメント』（プレジデント社）\n\n■お勧め情 報\n＜バルテス株式会社 石原氏 著書＞ソフトウェアテ ストについて基礎からしっかり、体系的に学習できる 「ソフトウェアテストの教科書」です。2021年8月出版 の改訂版では、初版のコンセプトである初学者でも理 解できる内容を継承しつつ、よりわかりやすい文章や 図表に修正・変更しています。また、新たにPart4を追 加し「アジャイル開発」と「テスト自動化」について 解説しています。https://www.amazon.co.jp/dp/481560875X/\n\n＜株 式会社ビーイングコンサルティング 取締役社長 後藤 著書＞『Project Management進化論　クリティカルチェーン ・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）好 評発売中数々の成果を生み出してきた経験豊富なコン サルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験 、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの 実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっ ています。https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X\n※書籍のご紹 介動画【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』 \n\n■TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。▶ Yo uTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』\n ・間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロ ジェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？・5 分で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で 体感できるマルチタスクゲーム※他にもプロジェクト マネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜ ひご覧ください。\n\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/915508?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR