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X-WR-CALDESC:【今だから話せるプロジェクト成功の実話】
 マツダ様が実現した「最速マネジメント」
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SUMMARY:【今だから話せるプロジェクト成功の実話】マツ
 ダ様が実現した「最速マネジメント」
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92419
 7?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな
 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課
 長など】・プロジェクトの長期化が経営を圧迫してい
 る・組織の変革事例が知りたい・プロジェクトの遅延
 を防止したい・マネジメントの意識を改革したい 【PM
 O、プロジェクトマネージャーなど】・プロジェクトが
 いつも炎上する・残業/休日出勤などが続いている（現
 場が疲弊している）・プロジェクトのLT短縮/納期遵守
 率アップをしたい・もっと楽にプロジェクト管理をや
 りたい\n※同業他社の方、研修講師業の方のご参加は
 お断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\n【人気セミ
 ナーをアーカイブ配信】マツダ株式会社様は弊社がプ
 ロジェクトマネジメントの変革をご支援した１社であ
 り、「開発リードタイム50％短縮」「開発工数30％以上
 の削減」「スピーディーな課題解決」を実現しました
 。実際にご支援した弊社パートナーの後藤が、当時の
 実話も交えつつ、そのプロセスと乗り越えた課題を解
 説します。\n■アジェンダ\n・弊社紹介・事例紹介（マ
 ツダ株式会社様 自動車パワートレイン開発におけるプ
 ロジェクト管理への導入事例）・Q&A\n■講師\n株式会社
 ビーイングコンサルティング　取締役社長 COO パート
 ナー　後藤 智博＜プロフィール＞株式会社ビーイング
 にて事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCP
 M（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント
 ）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロ
 ジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに
 、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーシ
 ョンを支援するコンサルティング専門部隊として活動
 を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開
 発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など上場
 大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのT
 OC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また
 、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（
 戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プ
 ロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革に
 も数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い
 知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理
 事。 ＜著書＞「Project Management進化論　クリティカル
 チェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 
 2022年
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