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X-WR-CALDESC:【入門編】CCPMによるプロジェクトリードタイ
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SUMMARY:【入門編】CCPMによるプロジェクトリードタイムの
 短縮
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DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92419
 9?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな
 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課
 長など】・市場環境の変化等により、プロジェクトリ
 ードタイムの短縮が強く求められている・プロジェク
 トの納期遅延の影響で、QCDに悪影響が出ている\n【PMO
 、プロジェクトマネージャーなど】・プロジェクトマ
 ネジメントがうまく機能しない・体系だったマネジメ
 ント手法がなく、プロジェクトの成否がプロマネの力
 量に依存している※同業他社の方、研修講師業の方の
 ご参加はお断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\n皆
 様のプロジェクトの現場では、このような問題が発生
 していないでしょうか？・リソースは限られているの
 に仕事は増え続ける・プロジェクトの進捗が見えず、
 気付いた時にはもう手遅れ・全てが最重要で、優先順
 位がつけられない これらの問題に対処しようと、様
 々な対策を講じているものの、長年にわたり解決でき
 ず、プロジェクトのQCD（品質、コスト、納期）達成が
 困難なケースが散見されます。CCPM（Critical Chain Project M
 anagement）は、プロジェクト型組織における様々な問題
 に対処するために開発されたソリューションです。従
 来型のプロジェクトマネジメントから一歩踏み込んで
 マネジメントの視点を変えるだけで、これまで解決が
 難しかった問題に対処できる可能性があります。 本
 セミナーでは、CCPMがなぜ上記の問題を解消し、プロジ
 ェクトを安定して成功に導くのかを詳しく解説いたし
 ます。\n■アジェンダ\n・TOC/CCPMとは・プロジェクトで
 起こる問題・CCPMによるプロジェクトマネジメント\n■
 講師\n株式会社ビーイングコンサルティングコンサル
 タント 荻原 吉貴＜プロフィール＞ITエンジニアとして
 ソフトウェア開発の設計・開発及びプロジェクトマネ
 ジメントを長年担当。新規開発プロジェクトから保守
 運用プロジェクトまで、大規模プロジェクトから、小
 規模プロジェクトと幅広いプロジェクトマネジメント
 経験を積んでいる。CCPMに出会い、実践的なプロジェク
 トマネジメントをさらに追及していくためにコンサル
 タントに転身。持ち前の理解力の速さを活用し、組織
 の問題点をいち早く正確に察知することができ、その
 高いファシリテーション力をもって、IT業を中心にTOC
 やCCPMの導入、及び、成功経験を多数持つ。＜有資格＞
 ・PMP（Project Management Professional）
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