BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:【リスクは組織でマネジメントできる】ソフ トウェア開発における「プロダクトリスク/プロジェク トリスク」 X-WR-CALNAME:【リスクは組織でマネジメントできる】ソフ トウェア開発における「プロダクトリスク/プロジェク トリスク」 X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:924200@techplay.jp SUMMARY:【リスクは組織でマネジメントできる】ソフトウ ェア開発における「プロダクトリスク/プロジェクトリ スク」 DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20231121T140000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20231121T153000 DTSTAMP:20260601T063012Z CREATED:20231023T073711Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92420 0?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n\n＜こんな 方におすすめ＞\n【企業の役員、経営層、部門長、課 長など】・製品/ソフトウェアの品質を向上させ、付加 価値と市場競争力を高めたい・リリース後の保守/メン テナンス等に対する費用/コストを減らしたい・プロジ ェクトの納期を確実に守り、経営計画に沿った組織経 営を行いたい・同期間で1件でも多くのアウトプットを 増やし、売上高の向上につなげたい 【PMO、プロジェ クトマネージャーなど】・製品/ソフトウェアの品質が 上がらず、手戻り/やり直しが頻繁に発生している状況 を改善したい・効果的なプロジェクト管理/タスク管理 の方法を理解して実践したい・残業/休日出勤が続いて いる（現場が疲弊している）状況を改善したい・プロ ジェクトの開発リードタイム短縮/納期遵守率アップを 実現したい\n※同業他社の方、研修講師業の方のご参 加はお断りさせて頂きます。\n■セミナー内容\nソフト ウェア開発には、「プロダクトリスク」と「プロジェ クトリスク」が必ず存在します。 製品やシステムな どの「プロダクト」には、エラーやバグの発生に伴い 損害が生じるリスクが存在しています。納品/出荷後の 改修には多額のコストを要することが多いため、プロ ダクトリスクのマネジメントに失敗すると大きな損害 につながります。テストなどを通じてエラーやバグを 事前に検知/解消することはプロダクトリスク回避の重 要なポイントです。 ソフトウェア開発の「プロジェ クト」にもリスクは存在しています。プロジェクトは 不確実性の塊であり、常に遅延リスクと背中合わせで す。遅延の可能性が高まると、コスト増加や品質低下 への懸念が高まるため、遅延回避策の実行を迫られま す。この時、遅延回避策の実行に向けた意思決定スピ ードが遅いとさらに遅延リスクは高まってしまうため 、いかに意思決定スピードを速くするかが、プロジェ クトリスク回避の重要なポイントです。 バルテス・ ホールディングス株式会社 石原氏は「プロダクトリス ク」の観点から、ビーイングコンサルティング 後藤は 「プロジェクトリスク」の観点から、実践経験や最新 情報を交えながら組織全体でリスクをマネジメントす るためのポイントを皆様にご紹介します。\n■アジェ ンダ\n・登壇者紹介・セッション①：バルテス・ホー ルディングス株式会社様・セッション②：株式会社ビ ーイングコンサルティング・パネルディスカッション 　ソフトウェア開発における「プロダクトリスク/プロ ジェクトリスク」\n■講師\nバルテス・ホールディング ス株式会社品質ビジネスイノベーション部 部長：石原 一宏 氏 ＜プロフィール＞年間2\,000名を超える開発エ ンジニアにテスト・品質を教える講師。ソフトウェア テスト・品質技術の研究開発、社内外の技術研修やセ ミナー講師、コンサルティングを担当する。PMI認定プ ロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP ）JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ ＜著書＞『ソ フトウェアテストの教科書（SBクリエイティブ）』な ど。\n\n株式会社ビーイングコンサルティング 取締役 社長 COO パートナー　後藤 智博 ＜プロフィール＞株 式会社ビーイングにて事業革新/商品開発にTOC（制約条 件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェ クトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をう ける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア 誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジ メントイノベーションを支援するコンサルティング専 門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマート フォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療 、建設業など上場大手企業や中小企業などの多種多様 な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く 手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える 化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制 約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企 業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルテ ィング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本T OC協会（JTA）代表理事。 ＜著書＞『Project Management進化 論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメン ト』（プレジデント社） LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/924200?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR