BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//https://techplay.jp//JP CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:品質・コスト・納期と戦うPM/PMOが知っておく べき、業務プロセスの可視化とDX推進 ～ブラックボッ クス化を解決するITインフラ構築・運用の勘所～ X-WR-CALNAME:品質・コスト・納期と戦うPM/PMOが知っておく べき、業務プロセスの可視化とDX推進 ～ブラックボッ クス化を解決するITインフラ構築・運用の勘所～ X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo BEGIN:VTIMEZONE TZID:Asia/Tokyo BEGIN:STANDARD DTSTART:19700101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:926173@techplay.jp SUMMARY:品質・コスト・納期と戦うPM/PMOが知っておくべき 、業務プロセスの可視化とDX推進 ～ブラックボックス 化を解決するITインフラ構築・運用の勘所～ DTSTART;TZID=Asia/Tokyo:20231218T190000 DTEND;TZID=Asia/Tokyo:20231218T201500 DTSTAMP:20260405T060239Z CREATED:20231110T012014Z DESCRIPTION:イベント詳細はこちら\nhttps://techplay.jp/event/92617 3?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm_campaign=ics\n\n概要\n要求 ・要望事項は尽きないが、限られた期間でのリリース を守らなければならないのがソフトウェア開発の世界 。しかし実際の開発現場では、不測の事態発生は避け られず、計画通りに進まないことの方が多いはず...。\ nそんな時、プロジェクトを牽引する立場にあるPM/PMOが 早期に問題を特定し、細かな軌道修正を行えていれば リカバリーが効きますが、これは簡単なことではあり ません。そのために必要なことは「進捗をリアルタイ ムで把握する」、「管理側と現場側の認識/意識を合わ せる」、「複数工程を一括管理する」などですが、こ の実現に悩みを抱える方は少なくないと思います。\n その悩みの解決策として、開発業務におけるプロセス の可視化を提示します。\n世界シェアNo.1のマイコン/SoC やアナログ製品を組み合わせたソリューションを提供 し、ADASや自動運転の実現を支援するルネサスエレクト ロニクス社の車載ソフトウェア開発統括部では、年30 回を超える顧客リリースにおいて、納期遵守率100%を達 成しました。\n同部署は、アジャイル・スクラム開発 手法や最新のクラウド・IT技術を用いて、開発業務プ ロセスの革新（DX化）を目指しています。 また半導体 ソフトウェアの会社というより、DX・クラウドの会社 になるために、技術要素だけではなく国籍/出身を問わ ない多様な人材でチームを組んでいます。 今回はその チームが取り組んだ開発プロセス・コスト・予算実績 の可視化プロジェクトの全貌を赤裸々にお話します。\ n真の業務プロセス改革には、プロセスの定義とITイン フラの構築が不可欠だとプロジェクトを牽引した高木 氏は言います。\n本イベントでは、見える化に至るま での取り組みと共に、ITインフラ構築後の運用ポイン トについてもお話します。「システムを導入したけど 入力されない」、「継続的な入力に至らない」といっ た運用時の壁と乗り越え方についてもヒントを提示し ます。\n開発業務プロセスの課題解決のために、デジ タル技術の導入検討・実施・推進で苦労されている方 々の一助になるはずです。 お見逃しなく！\n\n※配信UR Lは、申込者に対し本ページ上にて当日までに表示され ます。\nタイムスケジュール\n\n\n\n時間\n内容\n\n\n19:00 〜19:05\nオープニング\n\n\n19:05〜19:35\n\nなぜ業務プロセ ス改善にITインフラが必要か？\n久保 善弘\n本パートで は、真の業務プロセス改善にはITインフラの構築が不 可欠であること、プロセスの見える化から着手した経 緯、背景、どうやって課題を特定・整理したか？ツー ルの選定理由など、本プロジェクトの初期段階のお話 をさせていただきます。\n\n\n\n19:35〜19:55\n\n業務プロセ スの円滑なプロジェクト進捗を支えるITインフラ構築 運用の勘所\n高木 久考\n2019年に、品質、コスト及びデ リバリー管理の第一弾として工数管理を適用したが、 実際には現場での反発を招き入力率は40%未満にとどま った。それにより実際の分析データも使えない状況に なっていた。本講演では、導入当初の失敗談から課題 解決手法を用いて、どうやって成功体験を得られるま でITインフラを浸透させていったかの視点で各事例を もとに紹介させていただきます。\n\n\n\n19:55〜20:10\nQ＆A \n\n\n20:10〜20:15\nクロージング\n\n\n\n※ 当日予告なく時 間配分・内容が変更になる可能性がございます。\n登 壇者\n\n\n\n\n久保 善弘\nLinkedIn\nルネサスエレクトロニ クス株式会社ハイパフォーマンスコンピューティング ・アナログ&パワーソリューショングループ ＨＰＣソ フトウェアソリューション統括部課長\n三菱電機、イ ンテル株式会社を経て、2006年ルネサス入社。2G/3G/4G携 帯モデムソフトのシステム検証に7年間従事。2015年よ り4年間ルネサス・ヨーロッパ駐在（ドイツ・デュッセ ルドルフ）し、JIRA/Confluecenサーバを用いて、欧州メガT ier1向けに、車載ADAS向けカスタマーサポートシステム を構築。以来、車載R-Carプロジェクト管理・ソフトウ ェア開発管理のインフラ構築・支援に従事。\n\n\n\n\n\n 高木 久考\nルネサスエレクトロニクス株式会社ハイパ フォーマンスコンピューティング・アナログ&パワーソ リューショングループ ＨＰＣソフトウェアソリューシ ョン統括部主任技師\n2007年ルネサス入社。2G/3G/4G携帯 モデムソフトのシステム検証に7年間従事。2015年より 車載通信システム(V2X)のアナログ プロジェクトマネー ジメント業務に3年間従事 2018年より車載R-Carプロジェ クト管理・ソフトウェア開発管理の ITインフラ(JIRA/Conf luece)構築及び運営に従事\n\n\n\n参加対象\n\nSI/コンサル ティングファーム/事業会社のIT部門でプロジェクトを 管理、リードするPM/PMO/PLのみなさん\nPM/PMO/PLを目指す エンジニアのみなさん\nDX化に向けたデジタル技術活用 に興味があるエンジニアのみなさん\n\n参加にあたって の注意事項\n\n参加を辞退する場合は、詳細ページより 申込のキャンセルをお願い致します。\n配信映像や音 声は各自の通信環境に依存します。なるべく通信環境 の良い状態で視聴ください。\n\n LOCATION:オンライン URL:https://techplay.jp/event/926173?utm_medium=referral&utm_source=ics&utm _campaign=ics END:VEVENT END:VCALENDAR